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2019年10月5日 · 71 歲、出道 66 年的「綜藝教母」張小燕，獲頒第 54 屆金鐘獎終身成就獎。. 頒獎典禮前夕，徒弟黃子佼在社群網站上發起「#一人一張小燕姊」，一天之內就有上百位藝人響應，紛紛寫下對小燕姊的感恩之情，顯見她在後輩心中占有無人取代的重要地位 ...
- 先釋疑、拆除反對意見，對方才願意繼續聽
- 不要推銷提案有多好，談對方為什麼需要你
- 面試先談貢獻，主管耳朵馬上豎起
提案簡報該怎麼樣有說服力？你得先理解聽眾是誰，對方需要什麼。 《牛津人的30堂獨立思考與精準表達課》指出，母語不同，習慣的表達方式也不一樣。比如說，日本人討論事情屬於「漩渦型」，講話會一直繞圈圈；歐美人是「直線型」，從 A 到 B；猶太人、阿拉伯人是「平行線型」，他們聊天會先從 A 事件討論到 B、C 事件，之後又回過頭來發表各自對 ABC 事件的看法，然後再談 ABC 的解決方案。 如果是 1 對 1，依照不同文化，「重新架構」（像是從直線型變漩渦型）自己想說的話；但如果是 1 對多，像是簡報，最好先講「結論」。 《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》指出，一般人接受訊息的順序是：主題（你要談什麼？）、結論（你的意見是？）、根據、行動（希望我做什麼？），所以先針對主題發表自己的看法（結論），最符合邏...
簡報中最困難的，莫過於銷售，你要說服消費者掏錢。近代最厲害的推銷大師，可以說是蘋果（Apple）已故創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs），他只用了一句話「iPod，將 1000 首歌曲放進你的口袋」，把這個新產品推銷到世界各地。 如果換成一般的推銷員，可能會說「今天我要介紹一種非常容易攜帶的新 MP3 播放器，重量只有 184 公克，容量卻高達 5GB，而且它擁有蘋果歷代產品的特性：非常容易使用。」兩相比較，就會發現這句話缺乏吸引力，因為這段敘述跟消費者無關，他不知道為什麼需要這個產品。 賈伯斯曾解釋，你必須從客戶經驗出發，再回溯到科技層面。《大家來看賈伯斯》指出，當你要推銷一項新產品，一定要問自己「我賣的到底是什麼？」 解釋產品不是精準溝通，你必須展現這項產品如何改善生活，而且這項...
另一種常見的提案場合是面試。推銷自己和推銷產品其實很類似，都是說服聽眾（面試官）透過你的介紹而埋單（僱用你）。 挫敗的求職者經常會問：為什麼不選我？明明自己的能力與職位很契合，對方為什麼不用我？ 《自我介紹聖經》作者立川光昭表示，如果你的能力真的這麼好，那一定是溝通不夠精準，以為表現最好的一面、展現強項就足夠了。然而，「精準面試」只有一個目的，讓面試官「對你感興趣」。 簡單來說，你的強項不一定是面試官最想知道的；反之，只要能掌握對方在乎什麼，就能拿下工作。 想要對方有興趣，得猜對方「到底想要什麼樣的人？」立川光昭曾經在創業時想要租賃店面，由於財務狀況無法通過不動產公司的審核，必須私下找房東協商。立川猜測，房東最期待的房客，是能按時付租金，以及維持店面整潔的人。所以他帶自己的父親應試，讓對方安...
2021年2月4日 · 當時的經紀人張小燕請別人傳話：「如果曾寶儀再哭，就叫她回家吧！ 那時她才驚覺，身為一個傳遞訊息的人，不能把自己放得太前面，必須把自己縮小，思考自己「為什麼會站在這裡」，才是個稱職的主持人。
2018年5月17日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一位高階主管，底下有萬名員工，卻為了家中私事請假出國；董事長已經特地打電話要他回來開會，他卻以人已登機而拒絕。 如果公司有這樣的總經理，依照 《勞基法》 的規定，能不能直接把他開除？ 以下是過去曾發生的實際判決案例。 （高等法院 103 年度重勞上字第 33 號民事判決） 案例摘要. 某知名電子製造商的總經理，為了協助女兒到國外就學報到及尋找住處，特別提前向公司請假 3 天。 不料，因祕書填錯假單、誤植請假日期，而漏掉了第一天的假未申請。 於是，這位總經理便口頭向董事長補請第一天的假。 然而，總經理請假的第一天，正是公司重要幹部會議召開的日期。
2015年9月25日 · 當我們對某個人的觀感不好時，潛意識會試著尋找生活中的案例來佐證自己是對的，並告訴自己：「事實證明，對方就是我想的那種人」。 一旦有這樣的想法時，幾乎沒有辦法與對方建立良好的人際關係。 《不抱怨的關係》 一書指出，人的不滿大部分都來自於以下幾點： 一、行為（關於對方的行為，或對方缺少的行為） 例如，你又把襪子丟在地上了。 二、個人特質（關於對方的個性或觀念） 例如，妳真是個多嘴婆，老是說個不停，或都不聽別人說。 三、表現（對方表現某行為的方式） 例如，你這件事做錯了，你應該這樣做才對。 四、抱怨（關於對方的抱怨行為） 例如，你老是對我抱怨東、抱怨西耶。 五、個人外表. 例如，你頭髮整個亂七八糟，你早上到底有沒有梳頭阿。 許多抱怨都是一種偽裝，為的是顯現出自己的優越感。 例如以下幾個例子：
2015年9月17日 · 「一直等待更多的棉花糖，也不是明智的選擇。 」米歇爾教授認為，在棉花糖實驗的情境下，實驗者當然會信守承諾回來給孩子第二顆棉花糖，但現實世界並不像實驗室那樣單純。 即使你埋首工作、辛苦存錢，通貨膨脹會讓你的錢越來越薄，也無法預料哪天銀行會倒閉，更不曉得自己哪天會突然死亡。 完全拋棄享樂的結果是，你吃不到第一顆棉花糖，第二顆棉花糖也不存在。 以自我為中心的新世代部屬如何溝通？ 學會「教練式領導」，做好關係管理，激發團隊高戰力！ 「熱」的情感系統與「冷」的認知系統. 聽過蟋蟀與螞蟻的故事嗎？ 米歇爾教授認為，我們既是盡情享樂的蟋蟀，也是勤奮工作的螞蟻，這兩種個性都存在於我們得大腦構造裡。
2018年11月28日 · 有三個很簡單的理由。 「當下」老闆不會聽你的（就像你也不想聽他的一樣） 「當下」你說不出什麼好理由（就算說出來了也請見理由 1） 結合上述兩點可知，反駁無法達成你的目的（或是與達成目的無關） 如果說，今天開會就是要花時間討論這件事，好好談談無妨。 但如果只是簡短的臨時動議，老闆可能一聽就不喜歡這點子，他開口的當下認為自己絕對是對的，你現在跟他爭，效果不大，畢竟你的準備不夠周全，只是主觀陳述自己的想法，太容易被打槍。 就算你手上拿得出可以反駁主管的數據，可是請你想想， 在公開或私下場合，「打臉老闆」真的是你想做的事嗎？ 能對你的職涯，或你想做的事情有幫助嗎？ 答案很清楚。 有技巧地「陽奉陰違」，給主管重新決策的機會. 所以就當個應聲蟲？ 不是。
