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- 不管人生或事業，都是跑馬拉松，成功往往是長久的努力，不是一兩年就能做到，今天成功，也不代表永遠成功。 終身學習必須具備三要素：有目標、有紀律、有計畫。 一開始在技術的領域，就是以跟上技術為目標。 學校是培養求知心、學習習慣的地方。 好的終身學習，絕對會影響生活習慣。 同學才是培養一個人思考、學習的最大助力。
zh.wikiquote.org/zh-tw/張忠謀
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張忠謀的學習歷程有哪六個部分?
張忠謀是誰?
張忠謀如何看待終身學習?
張忠謀如何領導與用人?
張忠謀如何與下屬相處?
張忠謀的熱情是什麼?
2019年10月7日 · 10 月 4 日，台積電創辦人張忠謀赴清華大學演講，談「總經理的學習」。 半導體教父人氣超高，現場 350 人座無虛席，清大更有十個教室同步轉播。 商業
- 這句話
半導體教父張忠謀卸下台積電董事長職位，超過一年了。退休 ...
- 這句話
- （2）理解「商品與客製品」區別
- （6）「訂價」的重要性
- （7）有說明力的簡報
- （8）「聆聽」才能思考
商品與客製品的區別是什麼？麥可波特說只要兩家公司製造相似的東西，彼此就是競爭者，所做的就是「商品」，而只有一家在做的才叫「客製品」，經營者需要搞清楚自己生產的是哪一種，如果期望多生產客製品，就需要策略計畫。
張忠謀以人事結構解釋「訂價」的重要性，他指出，1000個工程師才能降低1%的成本，但CEO如果有能力調高訂價1%，兩者結果其實是相同的，但訂價不能隨便調整，訂價取決於客戶與市場環境，只有客製品才有自訂價格的空間。
英特爾（Intel）現任CEO基新格（Pat Gelsinger）在前一份工作Vmware任職時，曾到台灣拜訪張忠謀，張忠謀問他，「Vmware是什麼樣的公司？」基新格用短短六分鐘，就將公司業務介紹清楚，讓張忠謀印象深刻，「我想，喔，這是個人才喔！一個有說明力的簡報，是你自己要相信你在簡報什麼東西」。 張忠謀強調，不管是簡報還是演講，特點都是要「talk about someting you know（說你懂得的事）」。
張忠謀表示，自己比一般人聽的多，特別的是「我從來不做筆記，那是非常沒用的東西」，除非要做特別做什麼事，怕會議結束就忘了，不然他都是專注於聆聽，理解對方想表達的意涵，說這些話的動機。 同時，思考對方希望自己做什麼，「注意聽，就會有時間想，看他的肢體語言，每個人都會透露一點想法，而我希望我透露出來的是熱情」。
- 我工作，所以我存在。張忠謀的工作哲學：「我工作，所以我存在」。對我個人來講，工作就是人生。我的人生的意義就是工作，假如沒有工作，我的人生也就沒有什麼意義。
- 大人的確做的不夠好，自己要有自己的願望，自己長大後可以做的更好。張忠謀在中天青年論壇中曾說過，「大人的確做的不夠好，你們的前一代、我的後一代，的確做的不夠好，他們也盡了他們的力了，自己要有自己的願望，自己長大後可以做的更好。」
- 沒有一個人的生命是完整無缺的。張忠謀：「在一個講究包裝的社會裡，我們常禁不住羨慕別人光鮮華麗的外表，而對自己的欠缺耿耿於懷。就我多年觀察，我發現沒有一個人的生命是完整無缺的。」
- 三句經濟口號，那就是「成長、成長、成長」身為台積電董事長的張忠謀，對於台灣的經濟成長這件事有什麼看法？他以三句話來作為經濟口號，那就是「成長、成長、成長」。
2011年4月13日 · 每次聽台積電董事長張忠謀演講或談話，高齡的他卻總有新的學習。 他是如何做到的呢？ 智慧不是上學讀書的產品，而是終身努力追求的成果～愛因斯坦。
2024年7月10日 · 「畢業不是結束，而是終身學習的開始」，台積電（2330）創辦人張忠謀指出，面對數位科技經濟、AI時代，快速變動的未來，不想被環境打敗，要有 ...
2011年4月19日 · 張忠謀：領導人5大特質. 誰會是未來領導人？. 張忠謀點明五大特質，預告下一波領袖的誕生。. 今天非常榮幸能在台大的校慶典禮上說幾句話。. 在演講之前，我想先問大家兩個問題。. 第一個問題是：在座有多少一年級的學生？. 請舉手。. （董事長自答：人數 ...
2019年7月2日 · 張忠謀曾在與台大、交大學生的對談中提到，他一生最大的財富，就是 「培養學習的能力」，好的終身學習，絕對會影響生活習慣。張忠謀認為好的終身學習首先必須設立長期目標，也可稱做終生目標，同時也要有長則幾年、短則幾天的短期目標。第二個要素是 「紀律」，也就是對學習要下決心 ...
