搜尋結果
2022年4月28日 · 採購部門績效考核KPI關鍵指標，共6個維度，43項（收藏備用）. 2022/04/28 來源：朋宸教育. 採購部門績效考核的6個維度. 一、採購總體任務及採購質量（含，採購計劃達成率、到貨交貨率、協議加工準時交貨率、質量合格率等7項）. 二、採購成本控制（含，成本 ...
2018年12月23日 · 採購績效管理的重點是梳理採購環節中的核心業務關鍵點，對各關鍵點設置關鍵績效考核指標（KPI），並對關鍵績效考核指標進行定期檢驗與更新，確保績效考核充分支持採購戰略與管理目標。
2017年10月4日 · 關鍵績效指標（KPI：Key Performance Indicator）是一種重要工具，在經濟、管理諸多領域有所應用，例如衡量國家經濟狀況的GDP、PMI，衡量企業經濟效益的營業收入、利潤率等。. 採購管理亦需要確定KPI，本文系統、全面研究了採購管理KPI的構成、指標間相互關係以及 ...
KPI (Key Performance Indicator 關鍵績效指標) 是一個或一組「值」，用來評估特定期間內已執行的策略/行動方案”成效”。 KPI有助個人或企業管理專案、 考核績效 、設定年度與季度 目標 (OKR) 、計算目標達成率、報告工作進度… 等。 目錄. 業務KPI範例. 財務KPI範例. 研發工程師KPI範例. 行銷KPI範例. 人資KPI範例. 採購KPI範例. 業務KPI範例. Sales effectiveness index 業務力指數. (聯絡客戶次數 ÷ 工作天數) × (訂單數 ÷ 聯絡客戶次數) × (銷售額 ÷ 訂單數) Average Order Value, AOV 平均客單價. 營收 ÷ 訂單數. 意思近於.
傳統被視為滿足企業營運需求的「採購與供應管理」職能已經產生了重大轉變,有愈來愈多的公司將其視為對外競爭策略,提高企業獲利力的重要來源。. 處於全球高度競爭的環境下,建立正確的採購績效管理觀念,謹守職業道德,並持續標竿學習國際企業在採購策略的 ...
OKR 是 Objectives and Key Results 的縮寫，指 目標與關鍵結果，近年也有些企業會採用此方式，但它與 KPI 又有什麼差別呢？. 兩者最大的不同之處在於， KPI 是由上至下的模式，由管理者主導，只重視結果有無達標；OKR 則是由下至上，由團隊共同討論出具挑戰性的目標 ...
2024年9月26日 · KPI（關鍵績效指標/績效衡量指標）是用於衡量公司、部門或個人在實現目標和核心業務指標方面表現的量化指標，提供了對公司績效進行定量評估的方式，以便追蹤目標的達成情況，促進績效的改良。 KPI是從公司的目標和戰略衍生出來的衡量指標，應該與公司的大方向目標直接相關，可量化並能進行具體衡量。 同時，KPI可以涵蓋各個層面和功能領域，從整體業績到個人績效都能制定相應的KPI。 KPI 範例：kpi 指標及運用情境. KPI通常以 數據和指標 的形式呈現，用於衡量和評估公司或個人的績效。 這些指標應該是可量化的，以便能夠定量地衡量績效成果。 具體的KPI形式可以根據公司的需求和特定領域而有所變化： 數量指標是最常見的KPI形式之一，通常使用數字來表示績效。
