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2020年10月13日 · 不看韓劇則失去和同事的非正式聊天話題，我偏好歐美影集，卻分不清楚誰是李敏鎬、宋仲基跟蘇志燮，當同事一股腦自封為李太太、蘇太太、宋太太時，我完全無法理解，自然也無法應和。
- 將與結果相關的行為，拆解成具體步驟
- 列出一張檢視清單
- 反覆訓練，並逐漸提高標準
對員工的表現不甚滿意時，有些主管可能會說，「事情要做好，就是要多用點心。」但這樣的提醒跟評論，對員工其實沒什麼實質幫助。相反地，主管應該實際告訴員工「什麼」才叫用心、「什麼」才是符合標準。 舉例來說，若覺得下屬沒有把開會的相關事宜負責好，與其跟對方說「要再加油」，倒不如明明白白地告知對方，你所希望的完善度，或許是開會前要先確認好每個人的報告事項、發議程通知，也可能是希望員工在開會現場時，能適時出聲提醒，將時間掌握好等等。
當然，並非每個員工都能「一點就通」「一次就改善」，但主管苦口婆心地念來念去，很容易會逐漸沒耐性，開始對員工用較情緒化的口氣說話，反而可能會造成員工反感。 對此，石田淳建議，身為主管，對於需要三不五時提醒的事情，可以記下來整理成一張檢視清單，不僅是提醒員工個人，同時也能提供給全部門參考，甚至能將員工常犯的錯誤，紀錄到新人手冊上，將「重複教導、提醒」的頻率降到最低。
今天若你要一個怕水、完全不會游泳的孩子，馬上學會換氣，這是很難做到的事情。同樣情況放在職場上也一樣，你很難要求員工馬上學會你希望他做的事、達到你要求的標準，這時候，你能採取的做法，是進行反覆訓練，並慢慢把強度增強。 舉例來說，有些員工本身就比較害羞、不擅言詞，若你想要培養他們能夠獨自召開說明會甚至站上台演講，你或許得先從部門的例行會議開始訓練起，讓他們熟悉站在大家面前講話的感覺，或許是一次五分鐘、十分鐘、半小時，接著再配合員工狀況慢慢增加時間長度，才能讓他們逐漸習慣這種環境跟模式。
2020年11月9日 · 台灣萊雅第一位被外派至法國總部的員工、第一位台籍總裁，以及萊雅集團亞太區第一位女性總裁，答案都是現任台灣萊雅總裁陳敏慧。. 甚至直到她出任總裁將近 10 年過後，萊雅集團在亞太區的本地籍總裁，依然只有兩、三位。. 陳敏慧進入台灣萊雅 23 年 ...
2007年1月19日 · 李經康從訂價開門、服務溝通到締結成交，有一套完整的「銷售過招論」。 訂價過招： 把價格誘因放在「8」，會比「9」還犀利. 買賣要有價格才能開門，而一個好的銷售員更要贏在訂價。 好的訂價就能主導談判，掌握主動。 買賣過程中殺價是很重要的學問，但一般人很少注意到，訂價的學問更大。 高明的訂價可以給顧客一個價格好像不貴的感覺，這種感覺就是購買的基本動力。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 我們常常看到99元的商品，根據李經康的經驗，99元訂價的意義有二：殺價勿來與降低消費抗性。 商品價格訂在99元，大約可以斷定是賣方從110元或更高的價格降下來的，等於賣方間接告訴顧客：開價就是底部價，談判由我主導。
2020年2月17日 · 蓋洛普認證性向分析家 朴建鎬. 本文出自. 買書去. nuu_jeed via shutterstock. 辭職不是憑感覺，面試不是上了就去！ 沒想清楚 2 件事，小心工作愈換愈差. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 社會新鮮人或剛工作沒多久的上班族，通常會希望進入知名企業或大家所認定的好公司上班。 除了薪水高、福利好的外在條件很誘人外，很多人是因為不清楚自己喜歡做什麼？ 該找什麼工作？ 所以優先考慮外在條件較好的公司。 那麼，有經驗的上班族呢？ 如果已有一定工作經驗，也大概知道自己適合什麼樣的工作和環境，卻還跟社會新鮮人一樣對大公司有迷思， 雖然不確定每次換工作時，工作條件是不是愈換愈好，但可以確定的是，這樣換工作的方式是「扣分」的。 推薦閱讀： 如何不後悔的離職？
2016年6月27日 · 某一年母親節，一位女兒帶著遠從高雄來的媽媽，到台北亞都麗緻大飯店二樓「巴黎1930廳」享用母親節大餐。. 走進餐廳時，媽媽意外地跌倒了，卻忍著痛說沒事，坐進位子後，始終緊蹙著眉頭，不時撫摸腳踝。. 負責管理亞都麗緻內3家餐廳外場的餐飲部服務 ...
2006年12月7日 · 一年前一場意氣風發的國際婚禮，一年後卻是以黯然退婚收場，明基購併西門子手機部門失敗，不僅是台灣品牌國際化的一次挫敗，也再度讓人感受到購併之路漫長艱辛。 這場代價240億台幣的失敗教訓，令許多企業對購併充滿不安全感，但放眼全球，未來國際的競爭只會愈來愈激烈，不論是主動還是被迫，購併，都將是經理人不得不面對與深思的課題。 《經理人月刊》與資誠企管顧問公司（PricewaterhouseCoopers）共同舉辦「全球化對經理人競爭力的影響」論壇，邀請到兆豐金控執行副總曾垂紀、普華國際財務顧問公司執行董事游明德兩位專家，以長年處理購併案的經驗，對企業在購併前的評估與購併後的管理，提出建言。 Q1︰企業為什麼要做購併？ A︰ 企業從事購併，在策略上，主要來自於以下4大思考點：
