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從我入職以來，每年都要圍觀團隊成員的年終答辯，見過不下百份各式各樣的年終報告。很多新人第一次做年終報告，大多都是套用別人的模板，好處是框架基本沒啥大問題，能夠順利把報告說下來，但是難得出彩，千篇一律，很難在老闆腦海裡留下深刻印象。
2022年11月9日 · 1. B2B 業務都要懂的數字. 這是一家賣軟體的企業，現在時間是 5 月，業務主管正在和總經理報告現在的業務狀況。 關於業績統計，比起講做了多少業績，如何補足業績缺口更是老闆想知道的事。 因此這張表你可以放上 Actual（實際做到的業績）、Goal（預計做到的業績）、Gap（缺口）、達成率等 4 個欄位。 並且用紅字或紅底，把未達成的部份標示起來。 延伸閱讀： 高績效企業最在用的 8 個銷售指標！ 定期檢討、改善，業績才能一飛衝天. 先行智庫. 2. 推展計劃. 針對上述業務數字中的缺口，擬定推展計劃。 讓老闆清楚知道，還不足的業績該如何補足？ 先行智庫. 3. 資源協調. 為了順利完成上述的推展計劃，你需要哪些部門的支援？ 或者是資源的協助？ 讓聽眾可以清楚知道，需不需要出手幫忙？
手把手教你做業績報告，利用8個秘籍即可，老闆看了拍手叫好. 職場中，會寫業績報告是必不可少的重要技能。. 周報、月度、季度、半年度、年度總結，看似簡單卻暗藏玄機，一份好的總結既能體現能力水平，又能托顯業績貢獻，而總結報告PPT自然離不開數據 ...
2021年11月12日 · 怎麼製作一份精彩的年終總結報告呢？ 之前有一篇文章總結了6個字：「精、準、核、重、復、思」 精：年終總結一定要精練。 準：減少模糊表達，用數字說話。 核：顯示出核心價值。 重：顯示出重點，去掉冗餘資訊。 復：注重經驗總結，能夠分享給其他人學習。 思：有反思和改進。 光看這6點還是覺得有點難理解，不知道具體該從哪些方面入手？ 接下來我就圍繞這6點，給大家分享幾個實用的方法： 方法一：先列大綱再填充，少說廢話. 寫年終總結報告前一定要先列大綱，思考清楚你的報告要包含哪些內容，這也是一份報告的靈魂所在，大綱千萬不要從網路上抄！ 我見過很多套用網路模板的年終報告，報告的架構基本都是一模一樣的，大概是下面這樣： 廣告-請繼續往下閱讀.
2023年3月23日 · 員工檢討報告 / 工作缺失檢討報告 (範本) 免費下載. 請下載後使用，按此下載 →google雲端. 請注意 : 文件要求共用請勿多次點擊，作者收到信有空就會回覆共用文件的請求，請耐心等待。. 文章標籤. 檢討報告工作缺失. 全站熱搜. 創作者介紹. 誠心. 誠心.
2016年7月14日 · 透過圖表繪製，觀察每個月業績波動情形，找出「業績達成率」與「拜訪客戶數」之間關係，並比對「未達成業績原因」和達成率的相關性。 （參見【圖表 2】）。
2018年1月26日 · 一、數據合計分析. 數據總計分析通常用於統計企業發展的領導最為關心的關鍵核心指標，例如企業的年度營業收入、年度消耗成本、年度凈利潤此類的決策者往往最直接想知道的企業數據指標。 如下圖所示，我們通過儀表板組件統計出企業的年度營收總額、年度消耗成本、以及凈利潤這三個核心指標，同時將儀表板的區間最大值設置為營收總額 2.78 億，開啟顯示百分比功能，如此，消耗成本佔比以及利潤率這兩個指標也迎面而至了。 通過儀表板的 資料視覺化 功能，將領導和決策者最為關心的企業核心指標直接呈現出來，年度營收狀況一目了然。 二、發展趨勢分析. 發展趨勢分析通常用於直觀比較企業某一連續區間內的財務經營數據或財務比率走勢，用於了解企業財務狀況或者經營狀況隨著時間推移所呈現出來的趨勢。
什麼是專案報告範本？ 專案報告範本是一種可重複使用的指南，可讓您快速建立專案報告，例如每週狀態報告或每月進度報告。您可以在開始每項新專案時使用此架構，這麼一來，您總是能知道應該追蹤哪種類型的資訊。
以下是與利益相關者報告的企業年終回顧示例。 它應該提供其利益相關者在過去一年中獲得的價值和利益，以及在明年繼續與公司合作的原因。 「尊敬的利害關係人，
2019年10月25日 · 在競爭激烈的銷售環境中，掌握每日營運狀況和追蹤業績數據是成功的關鍵。一份架構良好的「業績回報範本」可以成為銷售人員、銷售經理和企業主們不可或缺的利器。
