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2023年12月4日 · 玉山金積極擁抱AI，打造百人菁英部隊，更堅持自建、自己訓練AI模型。身處法規嚴格、相對保守的金融業，玉山是怎麼做到的？
2014年1月13日 · 黃永仁 玉山金控董事長。1941年生，中興大學合作經濟系畢業（今台北大學金融系）。曾任華南銀行副總經理、第一銀行董事及臺灣省政府財政廳第二科科長。1989年籌備設立玉山銀行。
- 從 50 股 IBM 股票，了解大公司的運作
- 張忠謀的 33 歲到 52 歲，在德州儀器的學習
- 台積電的商業模式：從「客戶」定義商業模式，而非從「產品」
20 歲時是我學習的前奏。我在 MIT（麻省理工學院）念書，父親送我 50 股 IBM 股票，當時 IBM 股價大約 100 塊美金，是一份蠻大的禮物。我開始學會看股價，一有空就到圖書館看報紙，還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告，看到大公司是怎麼做的，也學會P/E（本益比）、P/B（股價淨值比）這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說，「大家要手上有股票、心中無股價」，我很尊敬王部長，但我心裡想，他大概沒買過股票。
我 24 歲開始工作，頭一個就是在半導體，公司名字叫做 Sylvania。雖然它是一間有規模的公司，但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。那 3 年間，我注意到德州儀器（Texas Instruments，以下簡稱 TI）做得非常好。 27 歲我成為在 TI 工作的第一個華裔人員，一開始就立功，公司就送我到史丹佛大學念博士，2 年半拿到博士後，重新回到 TI 工作，被升為事業單位的負責人，之後總共待了 25 年。 期間，我當過不同事業單位的負責人，最後的事業單位是全球半導體。從 33 歲做到 52 歲，開始時的事業單位員工只有 3000人 到後來是 4 萬人，黃金時代都給了 TI，我學到了很多。
54 歲我創立台積電，剛開始員工只有 120 人，87 歲退休時，員工有 5 萬人左右。那時候我已經不需要學基礎了，我是在應用它們，其中更重要的是「商業模式」與「策略」。 商業模式比策略更高一層，不過機會很難得，你必須是創始人（founder），才有辦法創造新的商業模式，或者就是從舊的商業模式創新。 台積電的商業模式，其實是台積電最重要的革新，商業模式是以「客戶是誰」而定，不是以產品是什麼為定。台積電客戶就是半導體公司，假如我們是一間半導體公司，我們的客戶會是電腦公司，而不是「半導體公司」。我們的商業模式就是「半導體製造服務」，客戶是別的半導體公司。 我在 90 年代剛到台灣時，那時候還沒有網路，我最尊敬、最崇拜的商業模就是星巴克。如果你以為它是一家咖啡館，那就錯了，它把一杯咖啡從 3、4 ...
2023年10月18日 · 2023-10-18. 採訪・撰文 高季芃. 侯俊偉 攝影. 從小漁船做到大軍艦！ 龍德造船與同業有何差異，成國內第一家標下軍艦的民營造船廠？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「你們進來一定會很驚訝，造船廠怎麼是這個樣子？ 」當車子一駛進位於蘇澳的龍德宜蘭 6 廠門口，「Every ship a work of art.」（每艘船都是一件藝術品）」的字樣立即可見；走進廠房大廳，空間寬敞透亮，一個個玻璃櫃裡，陳列著歷年來的船艦產品模型；天花板更是仿造海上航行時，一望無盡的星空熠熠⋯⋯「不能讓人家覺得造船廠是傳統產業，造船是高科技公司。 」龍德造船董事長黃守真說道。
2014年7月8日 · 麥可．艾伯拉蕭夫（Michael Abrashoff）是美國海軍傳奇艦長，不只是美國太平洋艦隊史上最年輕的艦長，更在兩年之內，把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦班福特艦，打造成美國海軍第一名的軍艦。. 他在擔任班福特艦長時，每隔一段時間，都會去探望一位 ...
2021年3月11日 · 吳億盼從台大資訊管理系畢業後，第一份工作就是威盛電子，一做就是 20 年。2011 年升任嵌入式事業部總經理，主掌威盛電子全球 6 大分公司的研發、銷售、採購、產品、市場行銷事務。喜愛閱讀的她，2014 年啟動一周一本英文書計畫，第一年就超標，第二年的目標則設成一年閱讀 100 本書。
2012年1月13日 · 2012-01-13. MT 《經理人月刊》編輯部. 本文出自. 買書去. 《這是你的船》運用10個管理技巧，成為成功的領導者！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 這是太平洋艦隊最優秀的管理經驗. 一個年輕的艦長，透過一系列的改革，在短短的兩年內，把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦，打造成一艘美國海軍最優秀的軍艦。 作者麥可‧艾伯拉蕭夫（班福特艦前艦長）說：「作為艦長，我會恪盡職守管好這艘船，但作為船員，你們與我有同樣的義務和責任。 這也是你們的船。 你是個好主管嗎？ 不管任何組織、企業、單位、機關、部門、小組或團隊，主管的管理能力是決定勝負的關鍵！ 這也是你的薪水比別人多的原因！ 根據蓋洛普（Gallup）的調查指出，65％的離職員工其實是想離開自己的上司。
