搜尋結果
2024年8月2日 · 所以 在尋找夢想或渴望的過程中，不要急，但一定要跟自己對話 。找到之後不論是什麼，不要批判，就開始做。所有的事情最重要的都只有一個——先開始。沒有開始就沒有行動，沒有行動就不會有任何的結果。
2024年8月15日 · 調查顯示，多達 85% 的員工曾在職場遇到討人厭的同事。這些行為讓人情緒低落，更可能嚴重影響工作效率。調查揭示了 5 大最常見且令人抓狂的行為：
2017年3月17日 · 1.自我覺察. 「自我管理要有用，重點在於覺察。 」人要真正做出改變，關鍵不在於老生常談般的「通則」或「建議」，而是要找到一個引導自我的方式，激發願意嘗試新方法的動能，並且實際看到自我改變的成果。 2.為改變做實驗. 要看得到自己的改變，具體做法就是將每個目標都設計成可以測量、複製的「實驗」，讓你確實看見自己的進步。 舉例來說，「早上運動有益健康」就是一個「非常模糊、無法追蹤的建議」，如果改成「每天早上7點起，慢跑30分鐘、重訓30分鐘。 重訓包括推舉、深蹲等等⋯⋯」內容愈詳細愈好，而且一定要測量成果，追蹤自己的改變。 「成功人士懂得為改變做『實驗』，一旦發現成果不如預期，就可以自我修正。 」 這種有效率、更聰明的學習，會讓自己愈來愈強。 3.與恐懼共處.
- 要求員工下班後就停止收發 Email
- 讓員工自選工作內容、上班地點
- 為員工分配三位「良師益友」
他們制定了一條政策叫 zzzMmail，禁止員工在晚上十點到隔天早上六點前、周末及國定假日向其他同事發送電子郵件，但這個目的並不是禁止他們在這個時間段工作與交流，而是要避免有人為了不那麼重要的事情打擾到他人休息。萬一真的有急事，仍然是可以透過電話討論的。
這是執行長提出最激進的想法之一，但也是最基本的福祉。丹・卡莉斯塔表示，員工應該要可以自己決定要做什麼、要去哪裡上班，而不是我要求他們去。所以他讓員工自己選，享有最高的自主權。也因此，Vynamic 的員工忠誠度相當高，一般公司的流動率大約為 15～20%，而該公司已下修至 10%。
三位環環相扣的良師益友，不僅有助於員工的績效評估，也為其制定了明確的溝通指導方針，包含： 1. 能夠回答與工作或專案相關疑難雜症的職場導師 2. 能夠引導員工選擇職涯發展的諮詢角色 3. 能夠幫助維護客戶服務關係的顧問人員 資料來源／Inc.
2023年8月30日 · 2023-08-30. 薇琪．魯賓、喬．杜明桂. 本文出自. 買書去. Unsplash. 為了「過生活」拚命賺錢，是在謀殺人生！ 想找回生活的主導權，先學會和錢相處. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 對於多數的工作者，不管你是熱愛工作還是勉強餬口，在錢及生活上，都很難有自主的選擇。 用工作換錢，取決於你醒著的時間有多少，剩下來的才是真正自己的生活。 美國大部分的工業城市，受薪階級的生活大概都從一大早開始，鬧鐘設在 6 點 45 分起床，查看手機、盥洗，穿上制服。 若是醫療從業人員，會開始清洗雙手、穿上無菌衣，建築工人則穿上牛仔褲及 T 恤。 如果有時間就順手抓了早餐、拿起通勤馬克杯及公事包、提了午餐盒就急忙出門跳上車；若是公車或捷運族，就得擠在滿滿是人的車廂中。
2018年1月29日 · 故事主角是一個善良單純，但也有點軟弱（容易被人欺）的年輕男生，際遇看來很倒楣，工作不順、女友拋棄他、還有養家的經濟壓力，剛好有了意外機會降臨，只要完成通關的十三個任務，就能獲得一億元賞金。 為了不影響觀影樂趣，這十三個任務的個別細節暫且不提。 隨著劇情的進展，男主角的性格及事件判斷的取捨有了大幅度的改變及扭轉。 然而，是從哪個時間點或任務開始扭曲的呢？ 對我來說，「關鍵」是吃大便這項關卡（只有這裡有微劇透……），加上每個關卡任務的時間銜接得相當緊湊，沒有休息及緩衝思考的時間，判斷力更是大幅減弱。 一步退，步步退；一步讓，步步讓，從一開始單純只是為了多賺點錢來貼補家用，到最後什麼都能捨棄，自尊、善良、體貼、同理心、道德……都被突破了，底限一再下修，直到最後，做出一些殘忍噬血而且背離初衷的選擇。
2024年8月22日 · 根據這份榜單，數學電算、商管、工程與社會心理等 4 類學科跨域學習的起薪中位數，都比單一領域多出 3000 至 7000 不等。. 以商管學科為例，原本的起薪中位數 3 萬 3000 元，若「商管 × 數學電算」，起薪中位數可增至 40000 元，高出 7000 元，增幅 21%；大傳 ...
