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2022年9月20日 · 競爭者分析不只為了做出產品差異化，也是你評估市場地位與影響力的指標。 競爭者可分成三類：直接競爭者、間接競爭者、第三類競爭者。 觀察競爭對手的消費者回饋意見，可以更客觀地找到對方的優劣勢與特色。 競爭者分析為何重要？
2024年2月23日 · 競爭力分析是透過研究來識別您的直接和間接競爭對手，從而揭示他們和您相比有哪些優勢和弱點。 在本篇指南中，我們將概述如何進行競爭力分析，並解釋如何使用這種行銷策略來改善您的業務。
2022年6月9日 · 競爭對手分析框架（也稱為市場分析框架或競爭對手分析模型），通常被定義為商務專業人士可用來研究與評估其競爭對手的結構。 換句話說就是知彼知己的藝術。
2024年2月6日 · 本文傳授企業如何進行競爭者研究，包含如何鎖定目標競爭者、如何用「5W1H」深入洞察競爭者，以及零售業常見的4種競爭者分析工具，幫助企業快速洞察市場動態與競業情報，進而助攻企業調整營運策略並提升競爭力。
2019年7月19日 · 競爭對手就是透過直接或間接方式與自身公司針對相同目標提供價值的組織。 思考自身公司想達到的位階時，競爭對手的資料是不可或缺的。 在這裡，我們會從「對自身公司而言，競爭對手是誰？ 」以及「競爭對手在做些什麼？ 」兩種視角來進行分析。 分析的目的為何？ 之所以分析競爭對手，固然是為了知悉競爭對手的策略、優勢和弱點，但事實上還有比上述更重要的目的，就是「 藉由分析競爭對手，來掌握自身公司應該做些什麼 」。 只要知道現在誰在做什麼、沒做什麼，就能明確掌握自身公司現在應該做的事。 以產品研發為例，我曾看過都已經把腦中的點子化為產品．服務，開始投入製作了，才透過網路分析競爭對手，想辦法在行銷和宣傳上與對方做出區隔的例子；這樣的順序完全顛倒了。
2022年2月10日 · 透過五力分析，能釐清產業的競爭因素。 下以運動品牌 Nike 為例： 經理人. 價值鏈：理解企業如何創造價值、建立優勢. 經理人. 企業必須透過設計產品、採購零件、製造、行銷、送到通路販賣等，從一連串的流程與活動中創造價值、提供給顧客。 麥可．波特（Michael Porter）把這些流程稱為「價值鏈」（value chain），企業必須理解自己在這些活動中是否比競爭對手更具有成本優勢，才能因此建立產品的差異化。 價值鏈由 2 大活動組成：主要活動、支援活動，前者是從創造產品開始，到把產品送至顧客手中的一連串過程；後者則是公司支援主要活動而發揮的功能。 這 2 大活動又能細分成 9 項活動（詳見上圖），下圖以出版社的價值鏈為例： 經理人. 3C 分析：因應顧客和競爭者動態，擘畫企業戰略.
2024年5月22日 · 五力分析（英文： Porter five forces analysis），即是來自管理學名師麥可・波特（Michael Porter）在《競爭策略》一書中整合了產業結構分析、競爭者分析和產業演化分析這 3 個關鍵領域，構成了一個完整的產業競爭分析模型——即著名的「五力分析」，也自此
2024年1月5日 · 想在市場上脫穎而出，深入瞭解競爭者是關鍵。. 想知道「競爭者分析怎麼做？. 」嗎？. 競爭者分析就是剖析市場對手的策略、優勢和弱點，進而調整自身策略，取得優勢。. 本文將帶您掌握5大步驟，有效進行競爭者分析，幫助您在市場上立於不敗之地。. 洞悉 ...
五力分析是一個調查外部環境的框架，包括市場上的競爭對手和客戶，並分析公司利潤增長和新進入者的前景。 力就是威脅，五力就是 五種威脅 。 五力分析可以分析您的公司面臨的威脅 ，因為您的盈利能力會因與競爭對手的激烈競爭而波動。
2021年11月15日 · 競爭對手分析工具（Competitor Analysis）是一個系統性地對競爭對手進行思考和分析的工具，這一分析的主要目的在於估計競爭對手對本公司的競爭性行動可能採取的戰略和反應，從而有效地制定客戶自己的戰略方向及戰略措施。
