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各一級單位訂定衡量指標後,再開展到各組及個人,單位要協助所屬人員找到自己的重要績效指標,進而定期確實衡量,作為其績效評估基礎。 衡量指標必須具體,而非是抽象描述。 2 、每年最低與業務相關學習時數不得低於20 小時。 本人簽章 :直屬主管簽章:二級主管簽章:一級主管簽章: 日期: 年 月 日日期: 年 月 日日期: 年 月 日日期: 年 月 日.
一般而言, 設定KPI的七大原則: 和企業的目標、策略連結、 量化、 容易理解、 可達到的、 和行動相關聯、 平衡、 定義明確. 「關鍵績效指標」(KPI) 和企業的目標、 策略要相連結,所以. KPI 的建構首先是來自企業的中、長程目標與年度營運計畫。
Key Performance Indicators 簡稱為 KPI（關鍵績效指標），是用來評估一定時間內的量化績效標準。 KPI 用數據化方式呈現績效，KPI 看重結果，以數字來判斷績效是否達標。
2024年9月26日 · KPI 範例：kpi 指標及運用情境. KPI通常以 數據和指標 的形式呈現，用於衡量和評估公司或個人的績效。 這些指標應該是可量化的，以便能夠定量地衡量績效成果。 具體的KPI形式可以根據公司的需求和特定領域而有所變化： 數量指標是最常見的KPI形式之一，通常使用數字來表示績效。 這些指標可以衡量公司或個人在特定活動或領域中完成的任務數量或數據，並用於評估目標的達成程度。 例如： 銷售額： 銷售團隊或個人在特定時間內實現的銷售金額，用以衡量其銷售能力是否達到公司的目標要求。 產品良率： 生產過程中符合質量標準的產品比例，用以衡量生產線及產品是否符合公司生產標準及成本。 客戶投訴率： 接收到的客戶投訴數量，用以衡量公司服務是否達到期望目標或客戶服務人員是否具有良好工作質素。
KPI（Key Performance Indicators）中文為「關鍵績效指標」，是用來評估和量化組織或個人在實現目標方面表現的具體指標，且這些指標須能被量化，以便評估當季是否達標，並提供員工獎勵。
個人，單位要協助所屬人員找到自己的重要績效指標，進而定期確實衡量，作為其績效 評估基礎。 衡量指標必須具體，而非是抽象描述。
預定績效指標（含範例）. docx (24.59 KB) pdf (106.37 KB) odt (26.27 KB) 回上一頁. 回最上面. 上一則:校聘人員升遷推薦表. 下一則:年底績效報告書.
