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2018年3月28日 · 「車子本身是工作上用的，但是讓開的人開起來喜歡他，就要把燈創造成靈魂，像是眼睛一樣！ 」黃文献說，他們秉持一個精神是，要使燈具成為車子最亮眼的地方，研發產品時，要思考如何創造出別人沒有的款式，長久下來，便建立了璨揚最大的優勢：擁有很強的設計能力。 談起設計、研發製程理念，黃文献認為，保持創新精神，仍是一個企業能成功的祕訣。 那麼，該如何具體做到創新？ 黃文献自信地說，璨揚企業每一項燈款，都是自行開發、鑽研，想出獨一無二的模型，從未抄襲他牌。 比方說，早期的車燈是以「單點式」的光線投射出去，他們則搶先採用LED燈，使燈具散發出「環狀式」的燈光，就是一種創新改良。 長久下來，這也鍛鍊了工程師的設計能力，「別家的工程師，可能一年只能設計一個燈款，我們的一個人每月就可設計一款。
2010年5月11日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 整理、撰文 / 吳升皓. 從策略擬定完成，到實際由各單位分層執行，還有很長的路程要走，其中最困難的部分就在於，如何將策略轉化成清楚、具體的語言，向每個人溝通，讓每個人都能理解。 而策略地圖（strategy map）便是組織將策略的步驟和方式架構化的工具，也是了解策略的最佳方式。 《策略核心組織》（The Strategy-Focused Organization）一書指出，策略地圖是以「策略」和「地圖」為兩大核心： 1 策略：策略是一種假設，和平衡計分卡一樣，也有財務、顧客、內部流程、學習與成長4個構面（perspective），暗示組織從現在的位置，朝目標前進的發展過程和行動規畫； 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2016年10月20日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 統計博士沒如期畢業的原因，更是出乎預料的狗血。 原本計畫博士畢業後，留在美國任教。 怎麼知道論文寫完了，教授卻跑了。 當時越戰爆發，美國反戰情節嚴重，林教授指導教授的兒子就是逃避兵役的一員。 整天在找兒子的指導教授，當然沒空理學生的論文。 林教授一怒之下，這才離開學術圈，轉戰企業界。 觀察這三個求學時代的轉戾點，我發現，沒有一次是在林教授的控制之下。 我們的預測大師，從來沒有哪怕一次，成功預測自己的人生，他只能很無奈地，在每個時間點都做了他認為可能最好的選擇。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 而從長期來看，他更沒有一個確切的規劃，很多時候，是依靠命運的引導。
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤
孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。
孫子說，兵法求的其實是「全勝」。 對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」 對內，經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢，所以戰略上要顧及內部資源分配，也可以和對手合作，吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」，同樣是基於預算控制，不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營，重視營運彈性的理念。
《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。據說，孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令，但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女們還是笑成一團。 孫武說，命令沒有說清楚，是將領的不對，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要斬她們嗎？孫武只說一句「將在軍，君命有所不受，」仍然將妃子斬首。再次演練時，隊伍整齊畫一。孫武向吳王說，現在士兵已經...
2023年6月28日 · 黃仁勳：從輝達 3 個故事學成功. 從變動中找到機會，在技術發展下鍛鍊人類素養. 美國東北大學（Northeastern）校長約瑟夫・奧恩（Joseph E. Aoun）指出，如今每個人一生平均會經歷 12 次的職業轉換，在同一份工作持續 40 年的日子已經成為歷史。 他認為，機會就藏在變動之中， 未來的生活並非線性的，將會難以預測。 無論是工作、所處國家、個人觀點都可能會一直變動，關鍵就是要掌握這種變動的趨勢，從中找到機會。 另外，奧恩指出，科技與 AI 發展每天都在進步，這些創新對於所有人都產生深遠的影響，有些影響有益、有些不是。 由於擔心會失去對機器的控制，有些人甚至呼籲要完全停止 AI 的發展，但如何在技術更迭之下來持續維護人權，將是一個長遠的議題。
2007年1月15日 · 閔茲伯格認為，經理人需要正式的職權，去處理日常事務。 但因為系統設計的瑕疵以及環境變遷的壓力，經理人不僅要有專業，也得具備通才的能力。 而經理人的這10大角色，各具哪些意義呢？ 1. 偶像 ：經理人有義務出席一些「儀式」，包括員工的婚禮、接待重要客戶等。 這些日常事務或許不甚重要，但是基於經理人的「地位」和「職權」，而使他們成為少數有資格處理參與的人物。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 領導者 ：這是經理人管理工作的核心，也是與部屬關係的重點。 3. 聯絡人 ：經理人就像一個訊息與溝通中心，擁有好的人脈網絡非常重要。 除了要與部屬、同事和自己的長官溝通，也要與客戶和政府單位保持聯繫，以打聽重要情報。 用影音、音頻吸收一本書！
2013年3月22日 · 2013-03-22. MT 《經理人月刊》編輯部. [圖解]生涯規劃三角形，職涯評估有效率. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 美國伊利諾大學教授斯溫（Swain）博士針對生涯規劃，提出著名的金三角圖形，認為人在做生涯規劃時，要考量「個人」、「資訊」及「環境」三個因素。 所謂的個人因素包括能力、興趣、性向、價值觀及健康狀況等，在「資訊」因素的部分包括產業發展趨勢及職業類別，「環境」因素則包括家庭經濟、家人期望、地緣關係、同儕團體和社會潮流等面向。
