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2015年2月25日 · 你知道當你這麼說時,到底是正在激勵部屬?. 還是成了反激勵?. 以下的7種情況和問句,是當你想激勵部屬時能達到事半功倍之效的「金句」,和你絕對不能說或不能做的「禁語」。. 下次當你想激勵員工時,先想想,再開口!. 1. 跟部屬打招呼時 ...
2020年6月30日 · 子承父業是華人社會的傳統,但是當家族企業接班規畫沒有就緒,投資人心裡難免不安,為什麼不安? 兒子可以繼承事業,但是兒子是否能夠接下父親的「特殊資產」,大家都不確定。
2016年8月31日 · 想要人前風光、想多賺點錢、想讓家人過好一些?. 但,你談的真是「創業」嗎?. 你搞清楚那二個字了嗎?. 沒有心理準備,就別當那隻誤入叢林的小白兔...... 根據1111人力銀行統計,台灣35歲以下族群創業意願高達86%;而大陸國務院總理李克強2014年亦政策性的 ...
2022年12月14日 · 25 年前,陳佳琦高中畢業就跟著父親陳正雄學習,並且從美容師做起,一路到 2017 年接班。 這些年下來,她發現自家會員黏著度雖然高,但有 7 成以上超過 50 歲,很難擴及其他年齡層。 為了突破困境,陳佳琦展開轉型,致力於多角化經營。 2000 年,佐登妮絲就在台灣自產自銷保養品,目前保養品營收占比已是集團的一半,但遲遲無法向下扎根。 陳佳琦決定在 2021 年推出新品牌「珍朵絲特」,主打年輕族群,通路面也採取了虛實融合(OMO,Online merge Offline)策略,用不同產品組合、定價策略來獲取客人。 其次,跨足經營醫美診所。 然而,醫美領域跨度十分大,如何有效站穩腳步? 「我們把會員的意見當作明燈,在投入醫美產業前,先訪談 20 位具代表性的資深會員。
2017年9月1日 · 《這是你的船》作者麥可.艾伯拉蕭夫(Michael Abrashoff)引述蓋洛普(Gallup)調查指出,65%的離職員工其實不是想離開公司,而是想離開上司,原因是自己的意見和想法,常未受主管的尊重,缺乏參與感。
2021年5月13日 · 王郁倫攝影. 黃育仁分析,這次董事改選共有 4 組人馬在選,會長黃茂雄和東元公司、寶佳、華新與改革派,任何一組陣營單獨過半都很挑戰,在積極奔走爭取委託書之下,黃育仁有信心改革派將是得票率最高的陣營。 談改革》東元不聚焦,一定贏不了. 「 如果我今天不站出來,包含創始股東黃家非常有可能全部都掃地出門, 」身為東元第三代的黃育仁顯然不能置身事外,即便不揭竿起義、直接離開,他認為最終也會被形容臨陣逃脫或第三代毫無作為。 如今黃育仁攜手黃立聰、方頌仁、李明萱、劉積瑄、孫又文,及侯智升 7 位董事候選人站出來,提出東元改革 3.0 計畫,目標 3 點具體又清晰:改善公司治理、聚焦馬達事業,提升 ROE(股東權益報酬率)從 6.1% 提升 10% 以上。
2017年9月28日 · 龐伯華指出,在李紹唐接任總經理前,有很多總字輩的人物來應徵,但卻獨獨看中他,原因有兩個:第一,他是實幹派,說到做到,還能做得很起勁。 李紹唐有個綽號叫「7-11」,就是形容他工作起來衝勁十足,像便利商店一樣全年無休;第二,他待人處世圓融、有耐性,也很樂於溝通,剛好可以處理當時複雜的內部人事問題。 另外,龐伯華和李紹唐面試了3次,問了很多執行面的問題,包括制定策略、組織團隊、人才任用等,多數人答案都比較空泛,但李紹唐卻能回答出細節。 這都成了李紹唐能走馬上任的關鍵原因。 萬名員工AI使用率高達97%💥看AI如何助力聯發科提高員工生產力,並推動企業進一步成長|未來經理人. 然而,升任總經理,才是挑戰的開始。 李紹唐隻身上任,沒帶半個「李系人馬」輔佐新職。
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