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2015年2月25日 · 你知道當你這麼說時，到底是正在激勵部屬？. 還是成了反激勵？. 以下的7種情況和問句，是當你想激勵部屬時能達到事半功倍之效的「金句」，和你絕對不能說或不能做的「禁語」。. 下次當你想激勵員工時，先想想，再開口！. 1. 跟部屬打招呼時 ...
2020年6月30日 · 子承父業是華人社會的傳統，但是當家族企業接班規畫沒有就緒，投資人心裡難免不安，為什麼不安？ 兒子可以繼承事業，但是兒子是否能夠接下父親的「特殊資產」，大家都不確定。
2016年8月31日 · 想要人前風光、想多賺點錢、想讓家人過好一些？. 但，你談的真是「創業」嗎？. 你搞清楚那二個字了嗎？. 沒有心理準備，就別當那隻誤入叢林的小白兔...... 根據1111人力銀行統計，台灣35歲以下族群創業意願高達86%；而大陸國務院總理李克強2014年亦政策性的 ...
2022年12月14日 · 25 年前，陳佳琦高中畢業就跟著父親陳正雄學習，並且從美容師做起，一路到 2017 年接班。 這些年下來，她發現自家會員黏著度雖然高，但有 7 成以上超過 50 歲，很難擴及其他年齡層。 為了突破困境，陳佳琦展開轉型，致力於多角化經營。 2000 年，佐登妮絲就在台灣自產自銷保養品，目前保養品營收占比已是集團的一半，但遲遲無法向下扎根。 陳佳琦決定在 2021 年推出新品牌「珍朵絲特」，主打年輕族群，通路面也採取了虛實融合（OMO，Online merge Offline）策略，用不同產品組合、定價策略來獲取客人。 其次，跨足經營醫美診所。 然而，醫美領域跨度十分大，如何有效站穩腳步？ 「我們把會員的意見當作明燈，在投入醫美產業前，先訪談 20 位具代表性的資深會員。
2017年9月1日 · 《這是你的船》作者麥可．艾伯拉蕭夫（Michael Abrashoff）引述蓋洛普（Gallup）調查指出，65%的離職員工其實不是想離開公司，而是想離開上司，原因是自己的意見和想法，常未受主管的尊重，缺乏參與感。
2021年5月13日 · 王郁倫攝影. 黃育仁分析，這次董事改選共有 4 組人馬在選，會長黃茂雄和東元公司、寶佳、華新與改革派，任何一組陣營單獨過半都很挑戰，在積極奔走爭取委託書之下，黃育仁有信心改革派將是得票率最高的陣營。 談改革》東元不聚焦，一定贏不了. 「 如果我今天不站出來，包含創始股東黃家非常有可能全部都掃地出門， 」身為東元第三代的黃育仁顯然不能置身事外，即便不揭竿起義、直接離開，他認為最終也會被形容臨陣逃脫或第三代毫無作為。 如今黃育仁攜手黃立聰、方頌仁、李明萱、劉積瑄、孫又文，及侯智升 7 位董事候選人站出來，提出東元改革 3.0 計畫，目標 3 點具體又清晰：改善公司治理、聚焦馬達事業，提升 ROE（股東權益報酬率）從 6.1% 提升 10% 以上。
2017年9月28日 · 龐伯華指出，在李紹唐接任總經理前，有很多總字輩的人物來應徵，但卻獨獨看中他，原因有兩個：第一，他是實幹派，說到做到，還能做得很起勁。 李紹唐有個綽號叫「7-11」，就是形容他工作起來衝勁十足，像便利商店一樣全年無休；第二，他待人處世圓融、有耐性，也很樂於溝通，剛好可以處理當時複雜的內部人事問題。 另外，龐伯華和李紹唐面試了3次，問了很多執行面的問題，包括制定策略、組織團隊、人才任用等，多數人答案都比較空泛，但李紹唐卻能回答出細節。 這都成了李紹唐能走馬上任的關鍵原因。 萬名員工AI使用率高達97%💥看AI如何助力聯發科提高員工生產力，並推動企業進一步成長｜未來經理人. 然而，升任總經理，才是挑戰的開始。 李紹唐隻身上任，沒帶半個「李系人馬」輔佐新職。
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