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- 權變理論的研究自一九六○年代興起，尤其自一九七○年代開始，漸成為領導理論化運動的主流。 研究權變理論成名最早且歷久不衰的學者，首推 費德勒 (Fred E. Fiedler)。 他認為組織的生產力，既非情境的特徵亦非領導者的特質兩者任何單獨一方的因素，可以作圓滿的解釋，而是這二者之間交互作用有以致之。 其交互作用情形如下圖表示之。 如圖中所示，領導型式 (leadership style)可分為任務導向 (task-oriented)和關係導向 (human-relation oriented)兩種。 任務導向的領導者，係以圓滿達成任務為主的領導者；關係導向的領導者，乃是以維 ...
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費德勒的權變理論解讀. 任務型領導者在有利和不利的情況下工作得更好，而關係型領導者在中等有利的情況下工作得更好，如本模板所示. 費德勒的權變理論的指導方針. 因為領導者所使用的領導風格反映了他的人格特質，所以他的領導風格具有長期穩定性，很難隨時改變以適應各種領導情況。 有鑑於此，理查德·戈頓認為組織應該： 盡量選擇對組織環境適應能力較好的領導者，否則也要選擇能夠滿足當前組織環境需要的領導者。 當他們發現自己選擇的領導者不能適應變化的組織環境時，他們可以利用輪換的方式將領導者轉移到另一個新的組織環境中。 費德勒的權變理論模板. 這是使用 Visual Paradigm 的 在線戰略分析工具 創建的費德勒的權變理論模板。
菲德勒權變模型 （英語： Fiedler contingency model ）是由商業和管理心理學家 弗雷德·愛德華·菲德勒 所著，主要說明關於組織中領導者的有效性的 權變理論 。 費德勒以「最不受歡迎同事量表」來衡量領導者的領導風格以及個人領導取向的工具，並將這一因素分解為領導者─成員關係、任務結構以及職位權力3個構面 [1] ，組合出8種工作情境： 弗雷德·愛德華·菲德勒（Fred Edward Fiedler）的「菲德勒權變模型」（Fiedler contingency model） 參考資料 [ 編輯] ^ Forsyth, D. R. (2006). "Leadership".
弗雷德·菲德勒 （Fred E. Fiedler），美國當代著名 心理學 和管理專家。. 於 芝加哥大學 獲得博士學位，現為美國 西雅圖華盛頓大學 心理學與管理學教授。. 他從1951年起由 管理心理學 和實證 環境分析 兩方面研究 領導學 ，提出了“ 權變領導理論 ”，開創了西方 ...
簡介. 權變理論被看作是一個動態的過程。 由於特質理論不能準確地預測領導者的行為，甚至難以解釋不同情境下領導者行為的多樣性，而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單，有時甚至難以自圓其說，如對同一種領導行為為什麼在不同的群體中會產生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。 影響領導有效性的大量情境因素逐漸被識別出來，於是研究者試圖將這些情境因素整合起來，形成了多種權變領導模型，比較有代表性的有：領導有效性權變模型、路徑-目標領導理論、生命周期理論。 領導模型. 菲德勒的領導有效性權變模型. 菲德勒（F.Fiedler）經過長期研究，提出了領導有效性的權變模型。 他認為，任何形態的領導方式都可能有效，關鍵在於領導風格和具體組織情境的匹配程度。
菲德勒權變模型 （英語： Fiedler contingency model ）是由商業和管理心理學家 弗雷德·愛德華·菲德勒 所著，主要說明關於組織中領導者的有效性的 權變理論 。 費德勒以「最不受歡迎同事量表」來衡量領導者的領導風格以及個人領導取向的工具，並將這一因素分解為領導者─成員關係、任務結構以及職位權力3個構面 [1] ，組合出8種工作情境： 弗雷德·愛德華·菲德勒（Fred Edward Fiedler）的「菲德勒權變模型」（Fiedler contingency model） 參考資料. ^ Forsyth, D. R. (2006). "Leadership". In Forsyth, D. R., Group Dynamics. 5th ed. pp. 245–277.
釋義. 管理學名詞。 也叫 費德勒 的權變模型。 費德勒的權變模型 (Fiedler contingency model)是指，有效的 群體績效 取決於兩個方面的恰當匹配：其一是與下屬發生相互作用的領導者風格;其二是領導者能夠控制和影響情境的程度。 該模型基於 這樣的前提假設：在不同類型的情境中，總有某種 領導風格 最為有效。 這一理論的關鍵在於道德界定領導風格的不同以及不同的情境類型，然後建立領導風格與情境 的恰當組合。 情境因素. 關於影響 領導效果 好壞的情境因素， 菲德勒 認為有以下3個方面： 1 領導者與被領導者的關係。 這是指下屬對其領導人的信任、喜愛、忠誠、願意追隨的程度，以及領導者對下屬的吸引力。 2 工作任務的結構。
美國當代著名心理學和管理專家弗雷德·菲德勒在大量研究的基礎上提出了有效領導的權變理論（1951年）。 他認為不存在一種“普遍適用”的領導方式，任何形態的領導方式都可能有效，其有效性完全取決於領導方式與環境是否適應。 換句話說，領導和領導者是某種既定環境的產物。 菲德勒開發了一種工具，叫做“最難共事者問卷”（LPC），用以確定個體是任務導向型還是關係導向型。 另外，他還分離出三項情境因素：領導者-成員關係、任務結構和職位權力。 領導者只有與這三項情景因素相匹配，才能進行有效的領導。 情景因素. （1）職位權力。 這是指領導者所處的職位具有的權力和權威的大小。 一個具有明確的並且高的職位權力的領導比缺乏這種權力的領導者更容易得到他人的追隨； （2）任務結構。
