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2020年9月26日 · 「既然他害怕，那我就給他勇氣」對於李雅均認為可以利用藥物痲痹對死亡的恐懼時，記者徐海茵（許瑋甯飾）難以認同的說「他們需要的其實不是死亡的勇氣，是一點活下去的希望」徐海茵兒時爸爸曾想帶著全家去自殺，造成她內心巨大的陰影，但她 ...
- Bella 儂儂
2017年10月25日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。 參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。 最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 日後NIKE飛黃騰達、台灣製鞋業大幅度出走等，都不影響雙方緊密的合作關係。 豐泰內部設有與NIKE密切合作的研發中心，每六雙NIKE球鞋就有一雙來自豐泰，不但豐泰逐漸成長為台灣製鞋龍頭，根據媒體報導，豐泰更引薦許多台灣企業加入了NIKE的供應鏈。 而令人津津樂道的是這段美好的姻緣，竟來自危機中的 一把火 ： NIKE下給豐泰的第一批訂單是11,000雙的帆布鞋，產品做好時，品管經理專程到斗六工廠去驗貨。
2017年9月25日 · 3個原則，打造最強團隊|經理人. 成功不必在我，而是「我們」！. 3個原則，打造最強團隊. 蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「 商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！. 」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利，但 ...
2014年11月23日 · 研究人員歸納出幾個原因： 受試者對於被選為實驗對象一事感到光榮； 實驗者態度和藹，受試者覺得受到尊重； 女工彼此間形成團體意識高的小團體； 實驗者接納女工的建言，甚至准許她們改變實驗過程。 換言之，工人因為得以發揮自己的潛能，工作效率變好。 階段二，由組織的高階主管與成員會談，聽取他們對組織的意見，兩年共面談了1萬2000名員工。 實驗者發現，大多數參與過面談的成員，工作績效和士氣都比以前高，可能是因為面談可以減少成員的緊張不滿，提高員工對公司的參與感，也能幫助公司找出員工的想法和需求，做為改善管理的參考。 第三階段，實驗者建立了一個14位員工的小組，負責裝配電話總機配線。
2018年6月26日 · 以前的我，是個工作狂，不懂得休息，不斷燃燒自己。. 現在才知道要懂得傾聽身體與心理的狀態， 因為一旦你覺得被掏空，即使是原先熱愛的工作，也會失去熱情。. 美國調查機構「休假專案」（Project: Time Off）研究發現，定期休假的人比較容易升遷，那些把 ...
2020年3月31日 · 2020-03-31. 經濟日報 李珣瑛. 1011363400 via shutterstock. 三年換三人，燦坤董座陳彥君閃辭！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 3C 連鎖通路商燦坤昨天公告，董事長陳彥君因與委任人在公司治理事項無共識，自今（31）日辭任董事長職務，結束短短三個多月任期。 這是燦坤三年內第三度董事長請辭。 除了燦坤董事長職務，陳彥君也同步請辭燦星網董事長及投資策略長，由於燦星網上周五晚間才宣布，將處分持有子公司燦星國際旅行社股權 53.175%，周末假期過後，陳彥君隨即請辭，引發外界臆測其是否不願為處分瘦身案背書。 推薦閱讀： 燦坤董事長、財務長閃辭！ 李佳峰走不到一個月，燦坤高層上演空城計. 110 天閃辭！ 辭任書原文：在公司治理事項無共識.
2018年12月18日 · 根據我自己對「專業」的描述，要稱得上專業，至少要具備三個要件：專業精神、專業倫理與專業能力。 作為一個專業經理人，我們對專業還要重新定義與理解。 對於他的說法，我非常同意。 以他的三個要件來檢視我四十多年的職涯，我認為在這三個方面，我都達到了自己設定的標準。 不同於何飛鵬的說法是，我這四十多年來對於「專業經理人」的定位，始終謹守三個原則。 下殘局. 就以下象棋做例子，創業家是「開局」、「布局」的，而專業經理人則是專門「下殘局」的人。 所謂殘局，就是「一盤沒下完的棋」。 在坊間的書局中，我們可以找到無數歷史上遺留下來的精采殘局棋譜，象棋高手可以接續著殘局繼續下，不論挑紅方或是黑方，都要找到贏棋的方法，以此來鍛鍊自己的棋力。 專業經理人就沒有那麼幸運了。
