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2024年7月17日 · 成功落實領導統御須兼顧理論與實務，讓團隊運作首先是大家都能融洽相處，彼此能夠自動產生激勵因子，進而透過工作中相互扶持學習成長，主動奉獻腦力與精力成為組織養分，領導統御人才培育雖有個人天分仍須精心設計；本案例是透過大家對領導 ...
2012年1月13日 · 卓越的管理者總是難得一見，雖然有些人是天生的領袖，但多數還是需要後天的學習，以下的十個管理技巧，是讓你成為一個成功領導者的他山之石。 但進主題之前有個觀念一定先要釐清： 要成為成功的管理者，必須先贏得部屬的信任，讓大家清楚知道 ...
2016年6月24日 · 美國《管理學院期刊》（Academy of Management Journal）去年登出一篇極為有趣的論文（標題為〈Paradoxical Leader Behaviors in People Management:：Antecedents and Consequences〉），撰文的學者們首次以實證研究的方法，提出領導人在人員管理上
報告主題:主管的領導統御與溝通技巧. 閱讀書籍: 好主管不用罵人; 讓部屬戰勝懶散漫消滅99%的失誤。 前言. 都學會,更無須把工作都攬到自己身上。就結果而言,好工作是許多人正面能量累積的成果,因此身為一個管理人士,如果因為不知道該怎麼主動縮短距離而逃避溝通,會很難在公司組織裡存活,公司要求主管扮演的角色,是在團隊中贏取友誼並影響他人,打造一個大. 自然提升,與其管理目標不如管理流程。避免流程犯錯最好的方式,通常是訂定標準作業程序,或設計控制檢核表,但是如何管理這.
V大創客筆記. 【帶人帶心】 領導統御的核心精神中最關鍵的是員工的「心」。 「帶人要帶心」不是口號，而要讓員工深刻的感受到，心悅誠服。 這裡舉一個領導統御的負面教材，我曾受邀到一家研發電動車鋰電池的新創公司擔任產品行銷副總。 說的更直白一些，是去這家公司擔任救援投手。 因為剛加入公司時，公司的氛圍可以用「風雨飄搖」來形容，研發工程師、產品經理、品管人員皆已經陸續出走，人心渙散。 憑藉著在業界的人脈，延攬了優秀的研發、品管與產品經理人才加入團隊。 也親自帶著團隊拜訪客戶的關鍵人物，成功地挽留住一個原本已經決定放棄的大客戶。
2022年5月7日 · 這是全球近三百萬人利用領導統御實務要領量表，評估領導者施行模範領導五大實務要領後，我們從中分析得到的明確結論。 較常使用五大實務要領的領導者，會比不常使用的領導者更能發揮影響力。
2022年2月25日 · 好的領導者要是團隊景仰、想成為的樣子，以高標準要求員工、主管自己卻達不到，會讓團隊失去對領導者的信任。 樹立榜樣、以身作則的效果，絕對比口頭教導員工怎麼做，更事半功倍。
2022年4月6日 · 大家好，我是Jason，今天想跟大家分享leadership development， 領導統御對所有人的日常生活都是一個很有用的技能， 而在人生的不同階段對於領導統御都有不同的見解，因此提前接觸 領導統御對自己的職涯會是一個很好的幫助．
2024年2月11日 · 1. 賦予團隊成員權能. 賦予他人權能是身為領導者的您最重要的目標之一。 您的工作是幫助團隊學習和成功。 這可以從提高日常動力、建立關係、表達尊重，以及在問題出現時共同建立解決方案開始。 團隊應該要因為您對他們的信心和您所具有的業界知識而感到充滿力量。 當他們握有權能，便能夠造就出色的工作。 您可以透過以下方式培養 團隊權能： 鼓勵團隊成員接受新挑戰. 在出現問題時激勵您的團隊重新振作. 做一個善良但誠實的溝通者. 當整個團隊都感到充滿力量，個人便能在自己的崗位上發光發熱，並且貢獻自己的專業知識以取得共同的成功。 當團隊中的每個人都被賦予權能和信任，得以徹底發揮他們的潛力時，每個人的能力都會大增，從而使公司能夠實現更多作為。
2022年4月2日 · 關於我的領導統御故事. 日常領導統御的4個要素. 自我認知 (Self-awareness) 人際關係 (Relationships) 組織認知 (organizational awareness) 有意義的行動 (Purposeful action) 以我自己為例，什麼是有意義的行動. 思考學習的問題. 結論. 什麼是領導統御？
