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2024年4月11日 · 領導者掌握 6 大原則，放手讓員工「勇敢做自己」！. 新時代的工作者愈來愈在乎是否能在工作中實現自我價值，但領導者擔心這會導致組織缺乏紀律、影響績效。. 工作者與領導者都應重新理解「勇敢做自己」的意涵；領導者也應發揮教練式領導的心態，讓 ...
2023年2月3日 · 本文將分享領導力的相關知識，包括一位出色的領導者應具備的5大領導特質有哪些，以及該如何掌握領導能力。 並在文末推薦全方位的領導力課程給您！
2024年6月5日 · 5個培養領導統御的方法. 1.持續的學習與改進. 2.訓練溝通能力. 3.模仿學習優秀的領導者. 4.參與領導角色. 5.領導課程培訓. 360°領袖魅力學，提升領導力的專業培訓課程. 領導能力是指什麼? 領導能力 是一種帶領團隊、組織朝目標前進的「影響力」，而領導是一種引領他人通往目標的過程。 領導力對於管理者來說是非常重要的能力，領導能力的好壞會直接影響團隊的成功與否。 領導者特質有哪些？ 影響力和明確目標. 優秀的領導者具有清晰的願景和明確的目標，能夠啟發和激勵團隊成員朝著共同的目標努力。
最近世界面臨氣候威脅、新冠疫情、#MeToo運動、政治分歧，科技發展等種種環境與社會的變遷，領導力的內涵也隨之轉變，讓領導者必須重新思考如何帶領團隊。
權力與領導息息相關,領導的基礎來自權力,領導者若能適當運用權力,將可有效發揮影響力,帶領員工朝共同目標邁進,進而提高組織效能。 貳、權力的類型與基礎. 法蘭琪(French )及雷芬(Raven)將權力分類為五種架構,分別為強制權、獎賞權、合法權、專家權以及參考權。 強制權(coercive power): 獎賞權(reward power): 合法權(legitimate power): 專家權(expert power): 參考權(referent power): 參、權力與影響力於護理管理的應用. 第三節.
2017年12月1日 · 這本書由《領導卓越》雜誌前 20 大思想領袖的兩位學者詹姆士．庫塞基（James M. Kouzes)與貝瑞．波斯納（Barry Z. Posner）所作，分享如何培養強大領導力，帶領出對工作充滿熱情的優秀團隊、激發出三倍的員工潛能？
2008年6月24日 · Chapter 14 領導統御的基本概念 「仁慈專制」理論 研究者：麥穆利(McMurry) 年代：1958年 現實企業環境中，民主式領導統御是行不通的，理由如下： 和企業主的性格不合 不能配合實際上迅速決策的需要
