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2008年6月24日 · Chapter 14 領導統御的基本概念 領導統御連續帶理論 研 究 者 ： 湯 尼 勃 恩 (Robert Tannenbaum) 及 許 密 德 (Warren H. Schmidt) 為了研究有關決策的領導行為本質，乃提出領導型態 的連續帶 (Continuum of Leadership
領導統御的定義. z何謂統御: z以適當的方法及嚴明的約束力,規範部屬的工作與行動,節制及糾正其有害共同理想之行為. z其重點在於組織、命令、法紀之運用。 你會怎麼做?你會怎麼做? 草皮的重要草皮的重要. z你是一個大企業的老板. z有一天,你坐著私人座車,突擊檢查旗下一個新設的學校,看看學校建設的進度。 開著開著,看到校內三個工人正在種著草皮...工作情形懶懶散散、有氣無力的... 10 z見到這種情形,你會怎麼辦呢? 參考案.
2008年6月24日 · •自己的領導方式是「極權獨裁」的還是「放任民主」的? •可以比較自己和同仁的領導方式有何差異或相似之處? •了解自己的領導方式合部屬工作滿族之間的關係。 •肯定或修正自己的領導方式。
2012年11月25日 · 領導、統御與指揮 領導︰用意志或行為感化他人 統御︰統率、控制或掌握部屬的行 為 指揮︰由法定授予個人權力與責任 ， 以統率單位， 命 令其部屬工作的一種行為 4-3
壹、權力與影響力的意涵. 權力(power)是影響他人行為的能力,兼具職權(authority )與影響力(influence)的意涵,是指某人有能力促使他人做他不想做的事情,實務上則定義為有能力去影響結果或資源的支配與控制,可做為影響力的度量尺度。 職權是位居某一法定職位所獲得的合法權力,建立在法制或習慣約定的基礎上,具有合法性的力量。 影響力則是影響他人思想與行為的力量。 權力與領導息息相關,領導的基礎來自權力,領導者若能適當運用權力,將可有效發揮影響力,帶領員工朝共同目標邁進,進而提高組織效能。 貳、權力的類型與基礎. 法蘭琪(French )及雷芬(Raven)將權力分類為五種架構,分別為強制權、獎賞權、合法權、專家權以及參考權。 強制權(coercive power):
勇於嘗試錯誤 一分鐘，做好領導統御 一分鐘目標：是指領導者要讓員工明白和同意他該做些什麼，然後把這些目標和評估的標準，簡潔清楚地寫下來，最多不超過一頁，而且用一分鐘就可以看完。 之後要定期和員工檢討進度，以及執行的成效。 一分鐘，做好領導統御 一分鐘讚美：指領導者要讓員工知道，你會仔細觀察他的作為。 每一次員工做了正確的事，就要立即稱讚他，明確地讓員工知道他作對了什麼。 這樣的讚美通常不用一分鐘，但是卻能帶給員工很大的鼓勵。 一分鐘，做好領導統御 一分鐘斥責：當員工犯了不該犯的錯誤時，領導者要立即去和員工確認事實和原因，明白地跟員工指出他哪裡做錯了，清楚說出你的感覺，然後表達你對他的期許。 不要花時間拐彎抹角，也不要將錯誤囤積，立即而清楚的指正不僅顯得公平，而且容易被接受。
PowerPoint 簡報. 領導與統御. 組員:劉小鈺、翁子瑜、方奐晴. 領導的定義. 帶領群體積極的意願與行動能力,達到目標一致,共同完成預定目標。 統御的定義. 憑藉組織、制度、法紀,讓被領導者服從其指令。 領導力種類. 領導力為影響其他人的能力,不一定與職位有關. 與職位/ 組織有關. 脅迫影響力( 強制權coercive power): 建立在部屬不服從的負面結果。 獎酬影響力( 獎賞權reward power): 建立在部屬期望的獎勵想法上。 法統影響力( 合法權legitimate power):管理者在組織層級中的職位提出與工作相關的需求,影響力是來自於合法職位。 領導力種類. 領導力為影響其他人的能力,不一定與職位有關. 與個人特質有關.
