搜尋結果
2019年10月5日 · 分享. 收藏. 71 歲、出道 66 年的「綜藝教母」張小燕，獲頒第 54 屆金鐘獎終身成就獎。. 頒獎典禮前夕，徒弟黃子佼在社群網站上發起「#一人一張小燕姊」，一天之內就有上百位藝人響應，紛紛寫下對小燕姊的感恩之情，顯見她在後輩心中占有無人取代 ...
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤
孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。
孫子說，兵法求的其實是「全勝」。 對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」 對內，經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢，所以戰略上要顧及內部資源分配，也可以和對手合作，吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」，同樣是基於預算控制，不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營，重視營運彈性的理念。
《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。據說，孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令，但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女們還是笑成一團。 孫武說，命令沒有說清楚，是將領的不對，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要斬她們嗎？孫武只說一句「將在軍，君命有所不受，」仍然將妃子斬首。再次演練時，隊伍整齊畫一。孫武向吳王說，現在士兵已經...
2024年2月5日 · 研揚董事長 40 年的經營學. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 聽研揚科技董事長莊永順說起一路以來的創業故事，彷彿親身經歷了台灣工業電腦（IPC）產業的發展史。 1983 年，莊永順和他在惠普（HP）台灣分公司的 2 位同事劉克振（現為研華董事長）和黃育民，共同成立研華；1992 年，研揚從研華分拆出來，莊永順接下研揚董事長至今。 算起來，在工業電腦產業的資歷，40 年起跳。 延伸閱讀： 最慘時年營收不到高點 6%，雄獅也未裁 1 人！ 黃信川怎麼帶領 3000 員工挺過困局？ 「工業電腦市場非常零碎化⋯⋯台灣大概有 30 家工業電腦公司，每家選定的垂直市場不太一樣，卻都生存得不錯，毛利再怎麼差，都有 20～25%，研揚大約 35～40%。
2016年5月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「向歷史學習的重點不在於論人物的成敗、論功過，而是看因果，把一件事從不同角度翻來覆去推敲一遍。 很多人讀了鴻門宴這個故事之後，焦點都放在劉邦逃過一劫的結果，歷史評論家公孫策卻認為，應該試著揣摩每一個人物當下的心境，分析他們「心裡在想什麼？ 」、「為什麼這樣想？ 」、「為什麼會做出那項決定？ 例如，宴會上范增頻頻暗示項羽趕快動手解決劉邦，項羽毫無動靜，有沒有可能是因為項羽的傲氣與自負，讓他沒將劉邦視為威脅，「就算今日放他走，來日我也有辦法收拾他。 「說得正式一點，這叫推敲；說得俏皮一點，就像是一種思考遊戲。
2015年3月12日 · 身處上游是半導體供應商、下游是電子產業生產工廠，夾在其中的友尚並沒有太多的發話權，只能無怨無尤地服務上游供應商，因應下游客戶對於各種供貨的需求。 面對產業環境先天限制，友尚卻能以掌握服務細節和強化組織管理突圍，祕訣在於曾國棟深入組織管理，以及傳承經驗的熱情。 友人何飛鵬（城邦媒體出版集團首席執行長）形容他，「 台灣的創業者中，100位之中不到10位，如此認真地研究所有的工作細節。 」從1995年以來，曾國棟建立系統化的管理，並且親自將工作心得進行細部拆解、橫向展開與縱向深入，琢磨工作流程與細節到「究極」的程度。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 以下節錄自 《經理人月刊》124期 「CEO講堂」對曾國棟董事長的專訪： Q：身為電子通路服務商，你認為成功關鍵是什麼？
2017年4月27日 · 比爾．蓋茲：錯！. 會成功是這個原因⋯. 「我不太喜歡運動，因為沒有運動神經」「他鋼琴彈好好，一定是有音樂天份」「你又考100分，真的好聰明喔」，類似對話常在日常生活中出現。. 我們往往會將別人表現好的原因，歸結於聰明才智之上。. 甚至有網友 ...
2023年6月28日 · 2023-06-28. 經理人編輯部. 攝影 / 賀大新. 從 13 桌到年收 10 億！ 老四川創辦人留給後世的管理學：除非員工犯錯超過 6 次，否則別輕易罵人. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 編按：知名麻辣鍋餐廳、興櫃餐飲股「老四川」，6 月 27 日發出重訊公告，創辦人梁朝辰於睡夢中辭世，享年 56 歲。 老四川公司表示，目前各項業務均由專業經理人負責，對公司營運並無影響。 梁朝辰 2003 年向中國友人學習麻辣鍋配方，以麻重於辣的正宗川味在高雄創立「老四川巴蜀麻辣燙」，從一間 13 桌的店舖發展至 14 家分店，年營收突破 10 億，更在 2014 年登錄興櫃，是台灣首家興櫃掛牌的麻辣鍋店。
