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2023年1月6日 · BCP(Business Continuity Planning)，就是人們所稱的「營運持續計畫」的縮寫，制定BCP的目的是為了保護公司營運免受災害和事故的傷害。 營運持續計畫的範圍除了我們一般看到的資訊系統，也包含了對於無法預測的天災人禍，如地震、颱風、停電等的預防。
2020年4月9日 · BCP演練腳本 實際作業可參考的步驟： 一、設定 BCP 的目的、範圍、目標. 二、建立 BCP 執行小組. 三、盤點並確認公司營運關鍵項目及風險（弱點）排序. 四、確立不可中斷項目、優先復原項目及可接受之復原時間. 五、確定不可中斷項目及優先復原項目所需之資源. 六、計畫預防中斷及復原之執行措施. 七、計畫恢復正常營運之時程及策略. 八、執行多模式之實際演練. 九、持續檢討與進化. 上述九個步驟當中還包含許多的細節如：財務、第三方廠商失效之備援等…然而，九個步驟若都紮實進行，對於有的企業確實有所障礙，但依據上述步驟的思維，採取 PDCA 循環式管理，必定能讓企業體質越來越堅強。 若尚未能紮實進行就已遇到無預期的災害或風險時，牢記下列 2 個重點則可讓你隨時開始你的 BCP：
2019年9月26日 · BCP步驟. 獲得高層授權才能談. 進行營運衝擊分析 > 進行風險評估 > 決定回復策略 > 測試/訓練/維護與更新. BCP基礎概念. RTO 停多久還不會虧錢 (or 看有沒有跟別人簽合約，寫到不可以中斷多久)
2020年6月4日 · BCP (Business continuity planning) 業務連續性計畫，是一套基於「業務」運行的「管理要求」和「規章流程」，在一個企業中發生「突發事件」時能夠迅速做出反應，並且確保「關鍵業務」功能可以持續不造成業務中斷或業務流程。 在做 BCP 之前要先定義幾個項目： BCP 目標、範圍. 執行人員 (各領域核心人員) 關鍵業務項目、風險. 業務可接受復原時間. 業務恢復順序. 定義中斷情境演練. 實際演練. 除了這些當然還有許多細節，概略先列出一些必要項目。 找幾個產業來看範例： 直播 (參考 從 GCP 故障看 17 Media 工程團隊的災難應變) 目標：基礎設施發生災難性異常時，確保關鍵業務可正常執行. 範圍：直播主、觀看會員. 關鍵業務：直播串流.
2020年3月30日 · (1) BCP 基本方針架構. 首先，應該要清楚訂定 BCP 的目的及意義為何、欲達到的效果有哪些，以確立基本的方針及架構。 以新冠肺炎疫情而言，BCP 的宗旨即是規劃如何在保護人員健康安全的情況下持續推展業務進行。
營運持續計畫 (BCP)演練係為確保災難事件發生後，BCP相關應變計畫可立即啟動並確實可行，以使關鍵營運項目在復原目標時間內恢復至正常狀態。. 資訊業務持續營運演練. 每半年模擬各種主要資訊系統重大異常事件，透過不同情境進行應變計劃的演練，驗證並 ...
許多跨國企業為了永續經營，已被要求落實企業營運持續管理（BCM），針對各種環境衝擊，制定營運持續計畫（BCP）。 如同現在企業遭逢疫情衝擊時，能在最短時間恢復一定程度的公司營運模式。
