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2016年6月20日 · 綜上討論，我們可發現：在這次UNIQLO可能的降價動作中，lativ消費者的服飾需求較為接近UNIQLO消費者，即較重視穿著舒適合身度，且他們對服飾的價格彈性較高，一旦UNIQLO降價幅度大，則極有可能吸引lativ消費者購買。
2024年4月10日 · 曾風靡亞洲市場的服裝巨頭思捷環球（ESPRIT）比利時子公司 BEBR（Esprit Belgie Retail N.V.）聲請破產，在台經營的 28 間門市也全數倒閉，目前已完全撤出亞洲市場。
2021年7月6日 · 美國最大過季服飾賣場 TJ Maxx 和在全球有 60 個據點，專門協助品牌、零售商處理庫存的 Parker Lane Group，都指出這是前所未見的情況，就連他們都必須謹慎消化這些存貨。 事實上，庫存過剩不是服飾產業現在才有的狀況，專賣過剩布料的交易平台 Queen of Raw 創辦人表示，過去零售商習慣超額訂購，先用原價售出 50%，直到季末再打折賣掉，品牌商也熟悉這個模式，加倍工廠產量再來處理剩餘庫存，比起事後追加需求或找出合適供給量的成本更低。
- 曾屢開店面卻慘賠千萬，忍痛止血轉攻線上
- 磨練店員穿搭輔以分紅制度，實體店營收回溫
- 淬煉 7 年經營心法：先算輸，再想贏
回到 2012 年，當時李宥宏甫接下重擔，首要目標即是提振品牌營收。他盤點現有門市，認為布局內缺乏 「社區型」據點，於是在全台四處尋找適合地點拚命開店，「我只想著多開一間店，就多一間的業績，認為這樣公司就會成長，」李宥宏形容那時的自己「很嫩」，忽略了營業與人事成本。 展店的結果不如預期，當時門市從 80 餘家成長至上百家，營業額是衝高了，但利潤不升反降，低坪效的門市，反而成為經營的壓力。 2014 年，李宥宏決心 「斷臂」求生，逐一收起大商圈的高租金店面，一下收掉近 20 家店面，這一開一關的營運策略，讓品牌連續 4 年都賠上幾千萬 ，李宥宏繳了昂貴的「學費」，但也逐步釐清營運策略的重點。 「說實話，那時是在拚公司先倒閉，還是改革先成功，」拓增店鋪不是辦法，迫使李宥宏必須不斷重新思考營運方針...
再來，當實體門市拓展受限，李宥宏決定進一步發展新零售通路。2015 年，他架設官網與 App，消費者可以在門市試穿後官網下單、也可以在官網上先追蹤自己喜歡的商品，到門市告知會員身分，請店員協助尋找。 店員會想要讓消費者下載 App 來分享利潤嗎？這是李宥宏的第一層考慮，他先用「分紅制度」鼓勵店員推廣。 剛開始李宥宏不只在教育訓練的場合裡，向所有員工推廣 App 下載與實體門市結合的好處，也先從幾間店下手做示範。 「一開始下載量就衝起來，示範店開始領到分紅，」初步成果對其他店員來說便產生誘因，推行就變得順利，而李宥宏指出， 現在光是從實體店導流到虛擬通路消費的業績分紅，平均每人就可以多領一個月的業績獎金。
數位通路成果逐步反映在營收上，至今單月可創超過 2000 萬營收，占整體營收近兩成。李宥宏也同步調整門市設計，他擴大試穿空間，鋪上柔軟的厚地毯、擺上沙發，以及一面闊如牆面的試穿鏡，營造舒適與奢華感受，勾引消費者回到門市瀏覽，讓實體通路業績同步成長。 「先算輸，再想贏，」這是李宥宏淬煉 7 年的經營心法，假設執行某項策略可以為品牌帶來不可預測的利益，但「最差的結果我卻輸不起，那寧可不做，」或許也正是因為這樣的經營理念，才能讓 So Nice 愈走愈長久。
2022年1月6日 · Uniqlo 不賣「更多衣服」，才能創造下一波成長？. 從 ESG 解讀快時尚巨頭的轉型策略. 環境、社會與公司治理（ ESG, environment, social and governance）已逐漸成為各產業的重要經營指標，從製造業、科技業、金融業到時尚業，正面臨永續商業模式的典範移轉。. 以快時尚 ...
2010年9月22日 · 無須多言、不用解釋，UNIQLO最強大的宣傳賣點，就是商品本身，旨在實踐其一以貫之的核心商品概念：提供不論任何時候、任何地點、任何人都能穿的衣服。 為此，UNIQLO選擇無須費心思考，每天想穿就能穿的基本休閒服款式，採用舒適、能長時間穿著的布料素材，並且提供多樣的尺寸、顏色與商品種類，從襪子、內衣到床單、枕頭、大衣應有盡有。 簡單說，凡是日常生活中你想得到的、用得到的衣料相關用品，在UNIQLO店裡都能買到。 基本款商品，往往樣式簡單，期使能滿足較大多數人的需求。 然而，要做到基本，卻不簡單。
2017年1月26日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 懷抱著復興「日本製造 (Made in Japan)」的理想，一個名為「Factelier」的網路原生服飾品牌在2012年誕生；5年後的今天，以虛實整合的「工廠直送」模式，Factelier已經是一家年營業額超過10億日圓的日本服裝業新星，更在日本掀起一波日本製造熱潮。 而這個被日本媒體稱為「 改變日本成衣業的人 」，是今年才35歲的Factelier創辦人山田敏夫 (Yamada Toshio)。 1月24日這天，是TSUTAYA BOOKSTORE信義店的開幕日，同時也是Factelier成立第一個海外實體據點的日子。
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