Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

  1. 2012年5月2日 · 你知道有什麼因素會影響到你的生意好壞嗎? 看著其他店家的生意總是強強滾,你是否也想跟進? 針對各項因素逐一剖析,讓你知道如何對症下藥,藉此改善並提升你的業績。 【課程大綱】 店外人潮/車潮分析. 入店人數與購買率. 客單價數之影響. 顧客回流率判斷. ※ 自我診斷業績問題. 【王牌講師】 王牌講師 陳承廷. 1. 現任青創總會、文化大學推廣部等單位之連鎖加盟課程專業講師. 2. 現為果物憩席及匈牙利煙囪捲輔導顧問. 3. 曾任聯發歇腳亭泡沫紅茶國際公司總經理. 4. 專長為連鎖加盟、顧客定位、促銷策略. 【授課對象】 想提升目前業績的業主. 想了解並改善現行營運狀況的業主. 【預期效益】 藉由各種來客因素判斷該店營運狀況,並進行改善. 藉由自我診斷省下不必要的顧問費. 【時間費用地點】

  2. 2020年10月14日 · 其原理是利用GPS模組擷取所在的位置,將車輛異常偵測、駕駛行為分析、緊急事故通報救援、遠程監聽等資料透過通訊模組迅速傳送回後臺,提供各車隊管理系統即時資訊以監控旗下車輛,進而提供更有效率的運輸服務或是緊急救援服務。 衛星定位監控系統屬於典型的利基型產業,由於攸關人身與財產安全,因此進入門檻與技術含量相當高,因此成為高毛利、高成長的代表性產業。 威潤科技創立至今不過短短6年,卻已經躋身產業的佼佼者,自有品牌「ATrack」更獲Garmin、AT&T以及Verizon等國際大廠及電信商的認證,成為亞洲地區最頂尖的GPS Tracker供應商。 客家囝仔再苦也不吭聲不流淚. 湯潤濶出身苗栗山線客家庄,父親早年開鐵牛車幫人運貨,當時還不滿6歲的他,就經常坐在後車斗跟著父親南奔北跑。

  3. 2021年12月15日 · 1.瞭解地方衛生主管機關例行性稽核及抽驗項目及結果,及其缺失改善方法。 2.清楚飲品、冰品及配料的衛生標準及微生物標準及製程管理。 3.練習繪製飲品冰品配料之作業流程、分析三大類危害來源及建立標準作業流程 (SOP)。 4.瞭解食品良好衛生規範準則 (GHP)之管理內容。 5.飲冰品店、小吃店應依據食品安全衛生管理法自主管理事項。 6.連鎖飲料便利商店及速食業之現場調製飲料標示規定。 【時間費用地點】 開課資訊:110年12月15 (週三)、12月16日 (週四)、12月17日 (週五)14:00~16:00,共計3天6小時. 課程收費:2400元. 優惠方式: 一般學員.

  4. 「這條命真的是撿來的! 將來只要能平安退伍回到臺灣,一定要好好有番作為。 」在家中5個兄弟姊妹中排行老么的張利榮,直到當兵後,才發現雖然家中經濟並不寬裕,但自己的成長過程中,只要遇到挫折或不順心,回到家總有父母親關愛,對比軍中生活的嚴峻與艱難,讓他更懂得珍惜自己所擁有的一切,也為他激發出鍥而不捨的意志與奮發向上的熱情。 退伍後,他心中滿懷理想抱負,卻因當時市場景氣惡劣,求職處處碰壁,「連應徵最基層的採購兼送貨員,都沒被錄取。 」整整半年有餘,每天寄出不下30封求職信都石沉大海,讓他對自己的未來,憂心忡忡。 走出舒適圈 勇闖創業路. 直到1986年底,大同公司徵員招考,張利榮幸運錄取並被分發到產學中心矽晶單位,負責研究開發工作。

  5. 2020年10月8日 · 20幾年前,這裡曾是引領台中流行風潮的黃金地段,隨著火車站移轉以及一場火災的影響,商店紛紛歇業,只有幾個店面因為是政府資產得以苦撐。 「在台中市中區,像這樣的荒廢大樓有8棟。 有政府資源投入,成功機率較高,首選物件當然要挑有政府資產的地方,東協廣場是個好標的。 」張進鑫以過去改造套房與文創旅館的經驗,開始改造廢墟般的東協廣場。 他注意到東協廣場地價低與移工多在此聚集的特點,即便別人對移工聚集處頗有微詞及批評,他卻不以為意,秉持一貫的創業風格,尋找夥伴一同投資東協廣場。

  6. 當時我一直百思不得其解,到底是什麼原因,會讓衣服穿久了開始發臭。 直到某天陳國欽參觀精油展時,看到展場中有一部萃取精油的超臨界萃取機器,才讓他茅塞頓開,「原來咖啡紗有異味,都是咖啡渣內的咖啡油惹的禍!

  7. 2022年12月7日 · 林傳凱的親力親為與積極態度,是後來凱銳光電逐漸在車用電子產業站穩腳步的關鍵。 他知道要打入封閉的車廠供應鏈並不容易,在創業初始就先爭取到美國車用顯示器品牌InVision代工,出貨給福特與通用汽車,後來藉由InVision被美國車用影音產品第一品牌VOXX收購的契機,帶著團隊積極拜訪客戶,展現代工車用顯示器的實績,以及設計、生產的能力,努力完成客戶要求,經過1年多的驗證,2012年,凱銳光電正式成為VOXX供應商。 而日本市場方面, 在凱銳光電與V O X X 的合作下, 2013 年擊敗日商Panasonic,搶下 Nissan汽車在北美的後座娛樂系統訂單,但林傳凱並沒有在此止步,想著要將「競爭者變成客戶」。