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開源節流是什麼?
如何制定更有效的開源節流策略?
工業氣體市場前景如何?
公用天然氣事業經營不善或輸儲設備不足,如何處理?
經濟不景氣，企業該如何降低成本、開源節流？. 2020年對大多數企業來說都是艱困求生的一年。. 受到疫情影響，世界各地的封鎖措施讓餐飲業、零售業、航空業和旅遊業直接受到重創。. 即便是能靠遠程辦公持續營運的公司，也受到全世界消費者購買力降低的 ...
2019年11月1日 · 企業如何做好開源節流？. 建議從這4個方面入手. 2019-11-01 由 科普諮詢 發表于 資訊. 今年又是物價飛漲的一年，之前的水果漲價、豬肉漲價已經讓人叫苦不迭，隨著天氣漸冷，現在羽絨服都漲價了，只有工資不漲。. 在這樣殘酷的現實里生存，個人必須要學會 ...
2021年7月27日 · 以下我為企業之開源節流歸納出四項建議： 一、讓營業額與淨利同步提升：開源之關鍵在於創造營收，疫情阻斷的是顧客獲取服務和體驗價值的方式，並未消去其需求。 當下製造業的困境多為高昂的原物料與運輸成本侵蝕獲利，其需要以顧客成功思維，開發疫情情境下更符合顧客需求的產品以提升產品附加價值。 服務業則須創新思維，利用網路與新科技，透過虛實整合的方式，來重建其服務價值鏈，滿足顧客的原始需求，更進一步者，還可開發因疫情而衍生新需求之業務機會，關鍵在於經營策略與模式皆需儘速配合作調整。
2009年2月8日 · 不景氣下企業如何開源節流. 劉偉澍. 講題題綱： 一、 開源節流為當務之急. 二、 如何節流，節省支出. 三、 如何開源，增加收入. 四、 腦力激盪開源節流之措施. 五、 部門別開源節流的方法. 六、 Case Study. 一、開源節流為當之急. 企業經營不善不能簡單歸罪於金融危機的大環境，企業本身的體質、經營策略等更為重要。 外部環境壓不垮企業，企業只是從內部先垮掉的，所以抵禦外部風險，企業的機動性一定要發揮出來，當下一定要以活下來為目標。 實力相對薄弱的中小企業正在受到著空前嚴峻的考驗，眼下已經不是如何發展的問題，而是如何「活下去」的問題。 企業應該直接面對金融危機拒絕空談，企業需要具體過冬的方法，管理上開源節流成為當務之急。 企業要提升效益，最有效的方法就是開源節流。
2017年3月31日 · 企業經營增加利潤的兩大方法為「開源」 與「節流」，在經營環境競爭激烈的情況下，「開源」已屬不易，因此「節流」便成為影響企業盈虧的關鍵因素。
以下我為企業之開源節流歸納出四項建議： 一、讓營業額與淨利同步提升：開源之關鍵在於創造營收，疫情阻斷的是顧客獲取服務和體驗價值的方式，並未消去其需求。
2024年7月28日 · 在這個物價飛漲的時代，如何開源節流，讓荷包不再縮水，成為許多人共同的課題。 其實，掌握日常開支的控制技巧，並非遙不可及的夢想。 只要你願意花點心思，就能輕鬆打造精明消費的習慣，讓你的財富穩健成長。
