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2016年5月5日 · 使用MECE分析法時，分類的「切入點」並沒有標準答案，部門別、時間、流程都可以，目的是要思考者盡可能透過各種角度去拆解同一個主題，有助於刺激自己的想像力與分析能力。
- 直條圖：看資料的差異
- 折線圖：看資料的趨勢
- 橫條圖：看持續時間
- 圓餅圖：看出資料的占比
- Xy散佈圖：看資料的分布
資料都是一長條柱，能馬上看出高低差方便凸顯單點資料（eg. 某月份數值最高）大部分直條圖的 Y 軸都是從 0 開始，但如果碰到負數，長條柱也可以往下，展示負值適合呈現連續性資料的變化，例如每年、每月、每季等透過折線的上揚、下跌狀況顯示趨勢能判別連續資料的交會點，找出轉虧為盈或是A何時超越B等訊息和直條圖類似，能表示資料間的差距因為格式是橫的，橫軸適合表示連續時間（可製成甘特圖）通常從12點鐘方向開始切割，依大小排序缺點是比較不出較小的差異，也無法呈現負數適合呈現少數數值較大的資料，或強調各項目的占比可以看出資料的分布和集中狀況，例圖顯示A部門身高集中在165公分加入平均值的虛線，也可看出多少資料超過平均數水平軸的數值間隔一致（例如每5公分就一格），選取X「帶有平滑線的XY散佈圖」即可製成2007年9月14日 · 到底要怎麼樣才能從產業分析報告的數字海中，快速找出重點，發掘關鍵數字背後代表的真相呢？ 4個數字，破解企業產業位置 安侯企管副總經理林蓓菁表示，產業分析的目的，最主要是協助策略擬定與方向判斷。
2018年7月12日 · 4 構面＋4 提問，盤點企業優勢與機會. SO 計分卡可以拆解成「SO + 平衡計分卡」。. S 是指公司透過與競爭者相比做得更好的強項，長期累積起來的優勢（strength）。. O 為外部的機會（opportunity），隨著科技的進步，顧客的喜好更為多元，任何時刻和地點都可能 ...
2013年6月22日 · 如何將複雜問題做全面性拆解？. 面對龐雜的工作內容、不知從何做起時，6W3H提供了分析工作的有效架構，從9個思考基本面向切入，將複雜的工作有系統地拆解，幫助工作者制定有效的目標，檢查決策規畫的周延性：. 1.為何（why）： 確認問題，提出解決方案 ...
2024年4月12日 · SWOT分析理論是優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）與威脅（threat）四大定義的英文單字首字母縮寫，一張表格就可以分析企業自身的優勢（S）與劣勢（W），以及企業身處競爭對手環伺之下所面臨的機會 (O)與威脅（T）。. 什麼是SWOT？. 理論定義 ...
2022年3月15日 · 數據分析無法脫離問題意識的掌握，蒐集數據的目的在於驗證假說、產生行動，因此首先必須界定問題。 問題必須具體化，才能回頭確認需要什麼數據來驗證。
