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- 企業管理的意義： 所謂企業管理是指一個以營利為目的之事業，透過管理者（Manager） 規劃、組織、用人、領導、控制等基本管理活動，有效利用企業內的 人力、金錢、物料、技術、設備等資源，並使其適切的配合，以達成 企業的目標。
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2023年9月19日 · 企業管理 （Business Management），它是對企業的生產經營活動進行 組織 、 計劃 、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。 身為企業靈魂人物的企業主、CEO及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能力是企業管理最重要的。 財務管理是企業管理的最主要內容之一。 企業管理定義有三層含義. 第一層含義說明瞭管理採用的措施是計劃、組織、 控制 、 激勵 和 領導 這五項基本活動。 這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。 所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。 每個 管理者 工作時都是在執行這些職能的一個或幾個。 (1) 計劃職能 包括對將來趨勢的 預測 ,根據預測的結果建立目標,然後要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,以保證 組織目標 的實現。
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企業管理（英語： Business Administration / Business Management ）是研究工商企業 管理基本理論和一般方法的學科 [1] [2]。 它包括對 商業運營 （ 英語 ： Business operations ） 整個過程的監視和監管；而如果從管理和領導的角度出發，還涵蓋了 會計 、 金融 、 專案管理 及 ...
- 企業與管理是什麼呢？
- 企業管理的核心-企業五管與企業六管
- 管理學的發展與演進
- 企管人才所需具備的能力
- 企管顧問公司如何協助企業
在提到企業運作時，企業管理總是被放在一起討論，那麼起初將企業管理命名的企業和管理的定義分別是什麼呢？ 1. 企業：從事生產、流通、與服務等經濟活動的營利性組織。 2. 管理：對組織有的資源有效的計畫、組織、領導和控制，以達成組織目標的過程。 綜合來看，企業管理的目標就是有效的幫助企業達成目的，而精通企業管理的企管顧問公司也能夠幫助企業達成目標！那麼企業管理的範疇包含哪些面向呢？
在初步了解企業管理的定義後，我們接著探討企業管理的核心範疇：企業五管。 企管五管基本上包含了企業管理需要面臨的五大課題，分別是生產管理、行銷銷售管理、人力資源管理、研發管理，財務管理。而因為科技日新月異，所以在五大管理項目為基礎，再添加一個現代企業都必須經歷以及面臨的資訊管理，就形成了所謂的企業六管喔。 1. 生產管理：有規劃、計畫的生產活動，以最低損耗獲得最大的成果，生產管理的核心在於如何激勵人心而不是牽制和操縱，學習了解員工的心態並將最大發揮員工效力，有效運用生產管理的基本方法與技術。 2. 行銷管理：精準捕捉消費者的需求，以將產品及服務散佈出去。
早在數千年以前，在大型組織及計畫中便已引入管理的概念，然而近代管理學的演進，主要可以追溯至兩個事件。 1. 西元1776年亞當．史密斯提出的著作《國富論》，其中提出以分工的概念，意即將工作拆分至更加細微的重複性動作，是使社會及組織擁有獲利能力的根本。 2. 18世紀末期的工業革命，當機器開始取代人力，大型工廠如雨後春筍般出現，管理者需要理論或原則協助管理組織，於是19世紀後，管理學的理論應運而生。 管理學因不同學者側重的面向不同，陸續發展成四個流派，分別是 1. 古典學派：關注作業的合理化，提高組織及員工效率。 2. 計量管理學派：側重數字面，以統計和模型推算最佳化管理實務。 3. 行為學派：焦點著重於組織內部人力資源調節及分配。 4. 現代學派：將組織外部環境亦納入考量範圍，管理決策應視情...
企業管理中，一個管理者所需具備的最基礎能力有三項，也就是概念能力、人際能力、技術能力。然而因管理這所在階層的高低有所不同，這三樣能力所需的占比也會有所改變。 1. 高階主管：作為決策者，高階主管最需要的能力是概念能力，接下來是人際能力，最後才是技術能力。 2. 中階主管：位於組織中層的中階主管時常需要面對到與其他部門協調溝通的情況，故而人際關係統籌能力最重，技術能力及概念能力則次之。 3. 基層主管：做為基層主管，技術能力是不可或缺的，而人際能力也是尤為重要，故而這兩者能力重要性皆大於概念能力。 如何發掘合適的人才及何時需要增進自己其他部分的能力都是組織中管理者的必修課題，企管顧問公司也可以提供你專業的建議使你能看得更廣更遠。
這麼多企業管理相關問題，那麼所謂的企管顧問公司到底是什麼？又是怎麼幫助公司的呢？ 企管顧問可以理解成企業的醫生，起源於19、20世紀的英國和美國，由具有豐富高度專業理論知識及企業經營實務經驗的專家或退休高階經理人所組成。所謂的顧問更像是運動選手身邊的教練，幫助企業制定計劃、經驗分享、監督分析、激勵陪伴等等，可以更全面看到問題，發現不足之處，然而成績的好壞還是要看選手個人發揮。 顧問們就像是老師一樣，找出企業經營困難點，視公司需求通過上課或是輔導，改善企業管理問題和提高企業績效表現，最終提升企業運營效率。 相信看完以上的介紹，對於企業管理的定義甚至是主要的面向以及人才需求等一定有了更進一步的認識！企業管理是企業運行的必要知識理論，而濤濤企業管理顧問公司的課程內容可以幫助你在企業營運管理的路上走...
企業管理的意義： 所謂企業管理是指一個以營利為目的之事業，透過管理者（Manager） 規劃、組織、用人、領導、控制等基本管理活動，有效利用企業內的
2007年1月15日 · 杜拉克指出，管理的第一個定義是：管理是經濟的器官，是工業社會所獨有的經濟器官，因此無論在制定任何決策、採取任何行動時，企業經理人都必須把經濟績效擺在第一位。
企業管理的「六管」主要 分為「生產與作業管理」、「行銷管理」、「人力資源管理」、「研發管理」及「資 訊管理」，業界有一套用來幫助記住這些名詞的口訣，稱為「產銷人發財資」，
企業管理是對企業生產經營活動進行計畫、 組織 、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。 企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。 基本介紹. 中文名 ：企業管理. 外文名 ：Business Management. 對象 ：企業. 分類 ：人力資源、項目、資金、技術等. 作用 ：提高經濟效益. 管理範疇 ：業務管理、行為管理. 分類. 1、按照 管理對象 劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、 文化制度 與機制、 經營環境 等。
