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2015年3月26日 · 深喉嚨策略：. 你可以找一名深諳該組織成員和文化的「深喉嚨」（例如公司的資深主管）做為軍師。. 請他告訴你該組織的相關資訊，如業務績效及員工背景等，先做好心理準備，想好因應策略。. 從升任主管的那一天起，你該試著從宏觀的角度來組織 ...
2021年3月30日 · 除了《營業秘密法》，有許多高薪挖角的議題，會提到「競業禁止條款」，也就是企業為避免員工帶槍投靠競爭公司，會預先與員工簽訂契約，要求他於離職後一段時間內不得至競爭公司上班。
2019年8月23日 · 「一連串活動」跟「一堆活動」的差別在，每個投資活動間必須環環相扣，而非各自獨立的亂槍打鳥。 就如籃球場上的五名球員分為五個位置，包括控球後衛、得分後衛、小前鋒、大前鋒和中鋒。
2014年1月29日 · 《Business Insider》 特別從期刊論文中，蒐集了各種關於薪資談判的研究，希望藉由這些學理驗證過的談薪策略與技巧，讓員工更有信心和老闆開口，爭取應得的權益、更高的報酬。 1. 將薪資談判視為一場競賽. 你要爭取的，是對方不想給的。 根據研究，把薪資談判視為一場比賽，你會更容易成功！ 訂定明確的目標，擬出競爭策略，然後努力積極的進行，你會比那些順從、妥協的人，拿到更高的薪水。 2. 開價碼時，請使用精確的數字. 很多人談薪水時，會先刻意提高自己的價碼。 但是經過哥倫比亞商學院的一項研究， 開出精確的數字，在談判上會更有效 ，比方說：開出 10 萬 4500 元的薪水，會比籠統的 10 萬元更有效。
2016年10月31日 · 人才導向的重點，不是為公司獲取即刻的報酬，而是讓公司擁有更長遠的未來，也就是他必須擁有公司未來發展藍圖所需要的能力，或者是能和老闆一起擘畫未來。
2020年11月13日 · BCG 常用的策略思考工具「戰爭遊戲」（war gaming），可以帶著你沙盤推演策略的走向，推算決策可能造成的二次、三次效應，有助於你在沙場上做出更好的判斷。 你可以評估的情境像是，某玩家發動策略攻勢對於產業的連鎖反應，或是法規頒布、殺手級技術橫空出世，各玩家的應變策略。 舉個例子，你的市場有 3 個玩家，當 A 推出新品項，B 和 C 都跟進，下一回合 A 會怎麼做？ B 和 C 又會怎麼反應？ 這些連鎖影響的組合多變、難以推算，「戰爭遊戲」則是模擬真實情境，分組扮演 3 個玩家，讓你身歷其境，感受「我是 A 的話，在這一局裡我會出什麼牌？ 延伸閱讀： 中華電、台灣大 5G 開台！ 恐重演 499 吃到飽之亂？ 中華電董座：看誰的氣長啊. 蒐集真實資訊，徹底變身成對手！
2018年5月2日 · 這也可以說是在比較敵我雙方時的觀點。 一、看清楚應不應該戰. 仔細看清楚對方的動態，以及業界的動向、社會的環境等， 只有在「就是現在！ 」的這種適當時機才戰 。 若非如此，一開始就不要戰。 若知道競爭對手的公司要在何時推出新產品，我方就在前一天推出以便應戰。 不過，若是判斷會來不及的話，就不要戰。 並非隨時隨地都要拚命地努力，而是要仔細觀察情況，集中在「就是現在！ 」的時候來全力以赴。 二、是否有依照兵力的大小來應戰. 大企業與中小企業，作戰方式當然會不一樣。 例如，大企業的話，有新產品要販售時，也許會在電視上打廣告。 但是，中小企業卻不太可能有這種預算。 那麼，就要思考該怎麼做才好。 在大企業工作過的人，如果換到中小企業工作，會有完全無法發揮的情況。
