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2022年7月8日 · 柯達倒閉，不是因為它沒有成功轉型，也不是被競爭對手顛覆，而是沒意識到自己創造的價值，因為相片生態系改變而不再有價： 人們不「列印」相片，直接透過智慧手機「瀏覽」照片。 難道柯達高層沒有看見這個危機，才一味重壓數位沖印市場？
2023年11月27日 · 今（2023）年 5 月，輝達（NVIDIA）成為全球第七家市值突破 1 兆美元的企業，包辦世界 8 成以上的 AI 晶片設計。 為何能在強敵環伺的半導體業勝出？ 輝達創辦人暨執行長黃仁勳坦言，這是因為輝達比其他公司更渴望成功，「我的生存意志，強過了幾乎每個想殺死我的人。 」在創業的前 10 年，輝達曾 2 度瀕臨倒閉。 延伸閱讀： 「公司存在的理由是什麼？ 」微軟達到市值高點，背後關鍵在於納德拉不斷自問的這題. 始終不向現實低頭，輝達 2 度走出倒閉危機. 1993 年輝達成立，經過 2 年努力研發推出第一代顯卡 NV1，可惜市場銷量不佳，只能裁員求生存，員工數從 100 多人降到 30 幾人。
- 每天做，信箱歸零的心得
- 每週做，待辦清單歸零的心得
- 每月做，收集資料歸零的心得
- 每季做，願望計畫歸零的心得
- 每年做，工作檔案歸零的心得
什麼是歸零？其實就是「有效的清空」，不是隨便放棄丟棄的清空，而是清理雜物，讓出更多自己能邁向目標的空間。 所以首先我每天一定會做的歸零動作就是：「清空收件匣」。我會在前一天下班前把電子信箱的收件匣「清空」，這樣一來今天打開信箱，我能準確看到今日的重要郵件，以及有餘裕處理新的任務。 放心，清空收件匣的意思不代表要把所有郵件完成，而是要把我們的「郵件列表歸零校準」，有幾個步驟： 1. 刪除：完全不需要處理的郵件，連打開都不用，直接刪除。 2. 交辦：可以或應該交給同事或客戶做的任務，立刻轉交。 3. 回覆：不一定要完整答覆，有時候可以「先答覆下一步行動」給對方，會比把郵件拖在那邊不處理要好，起碼任務會往前推進。 4. 延後：今日沒時間處理的郵件，全部延後，讓他們先不要出現在收件匣，等到有時間處理...
接著，我每一週都會做一個「待辦清單歸零」的動作。把上一週已經完成的任務檢視一遍，看看有沒有還需要延伸執行的部分，然後把上一週未完成的任務清空，適度分配到下一週或更久之後處理，也就是每個週末重新校準待辦清單，讓下一週不被上一週的雜物拖累。 同樣的，待辦清單歸零不代表我們要完成所有任務，通常一般人做不到這種神乎其技的技巧，所以每週待辦清單「歸零」其實要做的是下面這些步驟： 1. 刪除：是不是這件事情根本不重要所以我沒做，那麼要不要直接刪除？ 2. 交辦：如果我沒時間做，有沒有可能交給誰來做？ 3. 切割：如果任務太難，嘗試切割成比較好消化的多個小任務，下週依序試試看。 4. 延後：暫時做不到的任務（沒時間或沒能力），要不要延後到更久之後再做？ 5. 完成、封存：已經完成的任務移出清單，封存起來，...
我是知識工作者，每天都要收集大量資料，並建立自己的知識庫，但為了以後能後更有效運用這些資訊，我會每一個月進行一次「收集資料歸零」的動作。定時校準一下自己收集的資料，可以讓這個資料庫保持活水，並且被未來的自己更容易取用。 當資料只是斷簡殘篇的躺在資料庫中，沒有辦法發揮綜效。當資料沒有跟自己的目標連結，那麼資料永遠無法校準到可以活用的程度。所以收集資料也需要歸零，要怎麼做呢？ 1. 刪除：每個月我會檢視一遍這個月收集的資料，刪掉那些只是一時衝動所剪貼下來的內容。 2. 加工：然後我會看一遍剩下來的資料，看看有沒有新的心得，並且把自己的想法用「三層筆記法」加註到資料中。 3. 行動：最重要的是思考看看這份資料可不可以讓我採取什麼下一步行動，並納入我的待辦清單校準中。 4. 連結、合併：把相關的資料...
然後我每隔一季，或是每隔半年，這倒不一定，我會重新校準我的長期願望與計畫，將一些偏離的、無法完成的計畫歸零。 例如我可能想要製作某些主題的書，進行了半年，發現找不到合適的作者，或是想不出好的主題或內容，那麼我會先將這些「計畫」擱置歸零，但也不是放棄，只是先移出自己的跑道，讓自己可以更專注在其他「能夠完成」的事情上，不要被干擾。 我會進行下列步驟： 1. 刪除：刪掉真的完全錯誤估算的計畫。 2. 切割：把太大的計畫切割成小計畫，看看有沒有可能先完成小計畫。 3. 修正：把錯誤的目標，修正成我現在可以完成，或是更好的方向。 4. 延後：把暫時做不到的計畫延後，像是我有一個「放棄的筆記本」，裡面放滿了被我延後的未完成計畫。 5. 完成、封存：把完成的計畫封存。 我們想做的事情很多，但可以做的時間不...
最後，每一年我會做一次更大的歸零，把整個檔案系統做一次校準，重新整理這一年所有專案的檔案，然後準備好給下一年專案資料與檔案的空間。 1. 刪除：我會刪除專案過程中產生的一些暫時檔案。 2. 封存：我會把已經完成的專案放進封存資料夾。 3. 整理：我會重新命名檔案系統，讓檔案系統根據我的排程排序，這是我最好的校準。 關於我怎麼用歸零校準的方法重新整理檔案，可以參考：「一看就能採取行動的檔案命名技巧：我的兩大檔名規則」。 歸零思考： 歸零不是把任務都完成（那是不可能的），歸零反而常常是把無法完成的事情清空，讓被打亂的自己重新接上軌道。 歸零就是，清空會影響工作節奏與生活品質的雜務雜物，並且讓工作與生活的任務重新校準，便能以正常速度和精準方向繼續前行。 （本文出自「電腦玩物」，原文請點此。）
2018年3月19日 · 當景氣不好、公司業績觸底，身為公司領導人，該如何診斷出營運狀況的病根，進行必要的改革？ 讓顧客沒你做不成生意！日本社長的 3 個經營策略，讓公司晉升全球第二大建設機械廠 當公司快活不下去時，老闆該做什麼？日本社長靠 3 個策略，V 型反轉公司 從深陷谷底到世界第二！日本社長靠 3 ...
2012年11月27日 · 麥克波特公司宣告破產，這意味著波特的理論沒用嗎？. 「連自己開的公司都倒閉了，那這個人的理論還可靠嗎？. 「五力分析是屎啊，連自己的公司都顧不好了。. 「看吧看吧，理論終歸是理論，實務上是不可行的。. 這種論點要多酸有多酸，但現實真的是這個 ...
- 現金水位。公司現金多：應收帳款水位高。公司現金少：應收帳款水位低。當公司現金多的時候，當然就可以提高應收帳款的水位。要盡快把應收帳款變現的原因，除了是怕客戶倒帳變成壞帳之外，最重要的關鍵是我們需要現金的周轉，需要現金支付日常營運的所有成本費用。
- 收錢速度。收錢速度快：應收帳款水位高。收錢速度慢：應收帳款水位低。第二個會影響應收帳款水位該保持比較高還是低的關鍵，就是收錢速度的快或慢。其實這個觀念很簡單，如果你的客戶雖然不是現金交易，但是很快就把錢結清，在帳上雖然是掛著應收帳款，但是應收帳款停留的時間很短，一下子就會轉成現金，雖然看起來應收帳款的水位很高，但事實上等同於就是現金。
- 花錢速度。花錢速度慢：應收帳款水位高。花錢速度快：應收帳款水位低。最後一個會影響應收帳款水位高低的關鍵因素，就是花錢速度的快慢。如果你花錢速度慢，就代表對現金需求的急迫性沒有很高，那麼在這種情況之下應收帳款水位高一點，現金回收稍微慢一點，對營運影響也就不會這麼大。
2024年2月28日 · GPU：從被市場冷落的壁花，翻身 AI 時代的寵兒 輝達最為人所知的就是「一間做 GPU 的晶片公司」，趕上當今的 AI 發展，其實是意外收穫。自 1993 年創立開始，輝達就將核心產品定位為「應用於電玩的 3D 繪圖晶片」，並在 1999 年推出的 GeForce 256 一戰成名後，將 GPU 作為力抗英特爾的 CPU 的主力產品。
