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  1. 2022年10月27日 · 康是美看上西藥零售的蓬勃發展,挾帶既有通路優勢,推出店中店「康是美藥局」,在橘色招牌旁掛上有著健保藥局圖示的藍色招牌。 統一美麗事業董事長高秀玲在統一超商第一萬家門市記者會上,宣示今年康是美規劃開出 100 家藥局,在店內派駐處方箋藥師,可以調劑和供應處方藥。 想投入藥局事業,其中,最重要的關鍵就是藥師。 根據衛生福利部統計,目前在機構執業的藥師約為三萬多人,實際投入健保藥局體系僅有一萬多名,其餘分布於醫院、診所等體系。 雖然康是美內部原本就有藥師進駐、可以支援,但為了因應每間藥局至少配置 2 位專業藥師,2021 年康是美擴大徵才,提出優於市場行情薪資及獎金機制,更鼓勵現有的門市藥師轉任、持續藥師培訓。

    • 美妝市場正夯,統一如何靠新品牌進攻?
    • 打造體驗行銷場域,摸索「產品+服務+體驗」的最佳組合
    • 獨家商品區分客群,同品牌不打架,還能發揮綜效

    攤開經濟部統計處去年的報告,台灣藥妝零售業近 5 年平均年增率 3.2%,優於整體零售業的 1.2%。而據未來流通研究所調查的台灣「零售&電商」產業市占率報告,2020 年在美妝零售業中,康是美以 5.9% 居於老三,與前兩名的寶雅(8.8%)和屈臣氏(8.3%)仍有差距。 身為零售通路龍頭的統一,近年極力在美妝市場尋求新機會和做法,2018 年曾推出的美妝通路品牌「K·Seren」,挾其集團的規模優勢,以複合式店型將開架美妝專區進駐多家 7ELEVEn。這次則選擇另開新品牌切進高價美妝。 「Unikcy 很可能是統一用來磨練的實驗場域。」東吳大學企業管理學系副教授歐素華認為,統一近年積極摸索 25 至 45 歲這群年輕消費者,在美妝用品的購物模式,從把開架美妝搬進 7ELEVEn、到嘗試各...

    不管是主打黑、白、紅的裝潢設計,還是店內多元服務,Unikcy 都符合體驗經濟(The Experience Economy)中,強調娛樂、教育、美感及逃避現實等 4 要素。歐素華指出,在各條件俱足的狀況下,Unikcy 可以實驗門市內由「產品+服務+體驗」3 根支柱構成的價值鏈。 產品面結合多項專櫃品牌,符合年輕族群逛街紓壓,同時注重採購效率的特性。店內設有消費者 top10 暢銷首選專區,門口還有根據每季市場趨勢、當紅話題更換陳列的「POP-UP store」,讓 Unikcy 滾動式調整、測試不同選品的銷售狀況。 針對服務,Unikcy 與百貨專櫃同樣提供試妝和試香,不同的是,門市內的彩妝師和美容師並非品牌專櫃人員,而是 Unikcy 自家培育的彩妝團隊,較能緩解消費者靠櫃時,被特定品...

    Unikcy 選在高雄夢時代插旗,也別具巧思。歐素華指出,目前大型購物中心和 outlet 是年輕族群實體購物的趨勢,對於 Unikcy 想鎖定的主力客群,有足夠的集客效益。 不過 Unikcy 選擇引進專櫃品牌,又直接進到百貨設點,難道不怕「打架」、互搶生意? 歐素華認為,專櫃品牌對有年輕化的需求,希望多接觸 30 歲以下消費者,應不排斥嘗試新通路,如果美妝品牌能出新招、區分客層,就能避免通路互蝕(cannibalization),拓展新藍海。 比如 Unikcy 獨家上架各專櫃的「迷你尺寸」商品,正是解法之一,像小瓶裝香水和迷你粉餅,對美妝品牌來說,以更親民的價格,拉攏口袋不深、偏好少量多樣的年輕族群,拓展新客群之餘,還有機會推升明星商品的規模經濟。比如小尺寸明星香水,除了包裝微調外,核...

  2. 2019年7月5日 · 資生堂. 另外,Optune Shot 可自動監控保養品剩餘量,在用光前 資生堂會根據用戶當時的肌膚狀態與環境數據,寄出相應的保養品 ,免去消費者出門購買的功夫。 瞄準忙碌現代女性,沒時間也不怠慢保養. 資生堂表示,這項訂閱服務是針對 30 至 50 歲,需要兼顧職場、家庭的忙碌現代女性所推出。 這些婦女往往沒有足夠的時間每天保養肌膚,資生堂希望藉由 Optune 為她們創造一種便利護膚方式。 資生堂在 2018 年 3 月首度推出 beta 版 Optune 機器,當時也獲得各界廣泛的迴響。 蒐集用戶反饋,並經過一年多的改良,資生堂如今才正式推出這項訂閱服務。

  3. 2018年10月31日 · 屈臣氏集團在 2012 年宣布投資港幣 10 億元(約合新台幣 40 億元)發展數位科技,2014 年在台灣便有了屈臣氏網路商店。 到今天,電商已經成為屈臣氏不可或缺的一部分。 弋順蘭表示,「電商的一個成長,是我們整體成長很重要的動能,非常非常重要的動能。 」她指出,過去 4 年來,電商每年都是倍增成長,至今對屈臣氏台灣整體營收占比已經非常接近兩位數。 只是電商發展雖重要,屈臣氏集團也很快意識到,數位發展不單純只是在線上開店這麼簡單。 加上 2017 年正逢屈臣氏來台 30 周年的時機點,他們順勢啟動一連串品牌換新與數位發展計畫。 其中最引人注目的,應該是今(2018)年 4 月開幕的最新一代品牌概念店 ——Tech-Fun 玩美概念店。

  4. 2023年10月16日 · 在診所,一瓶 30 毫升的玻尿酸保濕精華液售價接近 2000 元,但康是美評估自身客群價格門檻在 1000 元以下,「為了堅持效果,我不想稀釋成分,最後選擇容量精緻化。 」達爾膚最後推出單瓶 15 毫升的產品,價格落在 800 元左右,打進康是美客群。 「那時候還被稱讚很會飢餓行銷,其實我什麼都不懂。 」吳奕叡表示,由於產品熱賣,3 個月內就缺貨,即使第 6 個月補貨後,又在 2 個月內賣光,最後想購買的顧客只能先預約登記,等到產品到康是美再取貨。 (圖中)DR.Wu 達爾膚生技董事長 吳奕叡. 侯俊偉 攝影. 產品跨出國門、進軍海外,吸引 LVMH 旗下私募基金入股. 達爾膚在 2007 年之後可以說是順風順水,不僅在香港、澳門設置專櫃,2008 年成功進軍新加坡。

  5. 2018年9月25日 · 台灣醫美產業在服務及診療經驗為全球前段班,如現於中國十分活躍的星和醫美科技集團,即沿用台灣十幾年的診療經驗,根據當地消費習慣再優化。 其中,最關鍵的改變在於捨棄諮詢師環節,改由醫師親自一對一面診、溝通需求、規畫方案,並且在空間環境上營造家一般的氛圍,提供家人般的關心照顧。 除了服務品質,台灣醫美產業更朝智慧化、數位化方向發展。 舉例而言,星和醫美科技集團在2、3年前進軍上海時,一開始也想採社群口碑行銷推廣品牌,但當地幅員廣闊,單靠線上口碑很難將顧客導引到實體據點。 後來,透過醫美電商平台加上累積多年的優質案例,建立整合性的商業模式。 靠著大數據分析,精準將顧客導流到店面,之後再提供優質體驗與服務,讓顧客穩定回流。 這樣的創新突破,成為台灣醫美產業立足亞洲市場的重要關鍵。

  6. 2022年8月25日 · 兩大常見定價策略一次看懂. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在各種定價的課題和研究中,新產品的定價策略可說是相當重要的一環。 因為新產品的成本通常較高,也通常是企業要搶占市場或維持競爭地位的重要武器,而且當新產品和現有競爭者的產品差異頗大時,在定價上也不容易有比較的標準。 因此新產品究竟要如何定價,不僅對企業的經營有關鍵的影響,更是行銷人員最須要重視的工作之一。 基本上,新產品定價的決策需要先對相關的影響因素加以釐清,之後再依據分析的結果和企業的切入點,選擇適當的定價策略。 延伸閱讀: 如何為服務訂價,才能讓用戶覺得划算、你也賺得多? 常見訂價模式大解析! 為新產品的定價的第一步:分析影響新產品定價的因素.

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