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2020年3月7日 · 交通資訊：於埔里搭乘南投客運於萬大下車、於台中火車站搭南投客運（往奧萬大）於奧萬大站下 官方網站： 奧萬大國家森林遊樂區 | 園區地圖 南台灣 屏東霧台 - 三地門
2020年8月3日 · 南投縣仁愛鄉的奧萬大吊橋是相當著名的景點，同時也是不少山友的重要通道，去年 11 月發生幼童墜橋事件，貝林物局列入優先檢測設施，近期將進行補強及安全監測儀器裝設的工程，8／20 將封橋施工，預計明年 1 月下旬將會完工。
2021年3月5日 · 變革管理專家、波士頓顧問公司（BCG）前合夥人珍妮．達克（Jeanie Duck）曾在一篇哈佛商業評論的文章描述：「想像要兩萬五千人在同一時間歸依並前往相同目的地有多麼不容易。 難怪幾乎對每一家公司來說，變革都是如此困難而且挫折的一項工作。 」因此，她也表示：「如果說，有哪個單一溝通法則可適用於所有領導者，那就是：當你談某事談到令自己都覺得厭煩，幾乎無法忍受的程度時，你的訊息才終於開始傳送出去。 延伸閱讀： 為什麼員工拒絕改變、主管食古不化？ 哈佛大學教授用一群企鵝的故事告訴你. 雖然不是每個公司都有兩萬五千人這樣的規模，但這兩句話，仍如暮鼓晨鐘、使人警醒：內部溝通（Internal Communication），幾乎可說是變革管理成功與否的關鍵環節。
- 聯合利華的彈性工作制：員工在組織內也能「換跑道」
- 聯合利華提高內部人才流動的 4 大好處
- 員工不想待在組織內、又想繼續工作，也有解法？
聯合利華的員工可以利用內部系統，申請新的職務，並向公司的任何人尋求協助；同時，部分同事會被授與 15～20％ 的工作時間，來幫助想調動職務的同事。 凡妮莎．奧塔克（Vanessa Otake）2003年開始在聯合利華工作，最初擔任研發部門（R&D）的工程師，隨後她利用公司的「彈性工作制」，轉調到人資部門，成為公司內部「多元共融」（Diversity and Inclusion）策略的負責人，在組織內落實性別平等。 過程中，奧塔克並不是被「趕鴨子上架」般調換工作內容，相反地，她在擔任工程師時，參加了公司內部定期聚辦的「目的工作坊」（Purpose Workshop），她藉此更加確定自己對性別平等的熱情，進而申請新的職務。自 2018 年以來，聯合利華已有約 6 萬名員工參加這個工作坊。 奧塔克...
1. 想重塑職能的人，不一定想離開公司
根據勤業眾信 2019 年的「全球人力資本趨勢」（Global Human Capital Trends）報告，超過 50％ 受訪者認為，員工在組織外找到新的工作內容，其實比在組織內更容易；但想要重塑職能的人，不一定想要離開現任的雇主。也因此，有 76％ 經理人認為提高內部人才流動極其重要。
2. 打造更敏捷的企業文化
這份報告也指出，雇用具有關鍵技能的人才，能提升組織的競爭力；透過鼓勵人才在單位間流動，有助讓組織文化更敏捷，也使得員工能重拾對工作的熱愛。 聯合利華採用的 AI 職涯平台創辦人本．魯文尼（Ben Reuveni）也表示，當每個人只做份內的事，工作缺乏變化時，企業就會不靈活，生產力也會降低。
3. 跨部門人力能帶來新觀點
聯合利華「未來工作」（Future of Work）副總裁派翠克．赫爾（Patrick Hull）表示，讓人力在不同部門間的流動，團隊不僅可以找到充滿熱情的人才，新成員也能帶來不同的觀點。赫爾還觀察到，這麼做不僅使員工生產力、參與度更高，也拓展了對職涯的想像。
除了組織內的人力可以彈性調動，聯合利華還推出「組織外」的版本。 聯合利華有另一項稱為「U-Work」的人力方案，讓員工能脫離組織，藉由外包的方式持續和聯合利華合作。例如有人隨著年歲漸長，想減少工作時間，或是想多花一點時間旅遊或讀書的人，這些員工就能透過「U-Work」兼顧工作與收入，又不被組織綁死，非常符合「零工經濟」（Gig Economy）的趨勢。 U-Work 2019 年在英國首推，目前已於馬拉西亞、阿根廷、南非與菲律賓的聯合利華實施，預計在 2021 年推廣至西班牙、俄羅斯、土耳其、澳洲與紐西蘭。赫爾說明，起初他以為對這種工作模式最有興趣的，會是在職父母，不過現在包括學生、兼職人員以及有意退休的工作者，也都想參與 U-Work。 赫爾表示，在未來，孤立的部門將會面臨失敗；同時，企業...
2024年3月8日 · 《奧本海默》成為 2024 年奧斯卡入圍最大贏家，橫掃 13 項提名。 導演克里斯多福．諾蘭（Christopher Nolan） 首次挑戰傳記類型電影，內容講述被稱為「原子彈之父」的科學家羅伯特．奧本海默（Robert Oppenheimer），在 1940 年代領導研發原子彈的曼哈頓計畫 ...
2011年8月11日 · 靠著苦幹實幹的創業精神，奧圖碼員工平均年產值高達3000萬元，是台灣1000大企業平均值的5倍。 然而，當公司規模小時，領導者的意志能夠讓執行力迅速貫徹，「傻傻地做公司就會成長」。
2008年1月2日 · 奧圖碼是第一家針對不同使用環境去做不同投影機設計的廠商，像在看電影時可能會關燈、所以較注重畫質；在公司開會時，則可能要講究亮度，所以在源頭產品設計時，就要以滿足消費者需求為出發。 Q：奧圖碼如何超越其他競爭對手，獲得成功？
