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- 百年企業寶僑靠「跳躍」，累積知識經驗，不死守單一領域，從「機器工程」跳至「消費者心理學」，再跳至「有機化學」，願意把新事業擺在舊事業之前，才能造就現今的榮景。
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1984年，寶鹼公司與 南僑化工 合資成立臺灣子公司「寶僑家品股份有限公司」，生產一系列女性用品（SK-II、好自在等）、嬰兒用品（幫寶適等）及洗髮洗劑產品（海倫仙度絲、飛柔、潘婷及沙宣等）。. 1990年，寶鹼基於全球化考量，將南僑化工所持股份全數購 ...
寶僑如何擴大轉型式創新的規模. 2024年11月號-你，孤獨嗎？. 在成熟的產業，公司要創造成長，一直是個艱難的挑戰。. 漸進式創新於事無補，唯一可靠的方法就是做出轉型式創新，並擴大這些創新的規模。. 本文以寶僑公司的電動牙刷Oral-B iO與好自在液體衛生棉 ...
2016年3月16日 · 寶僑發現潛在顧客不購買產品時，因應方式可說是五花八門，例如：至少有一家公司把焦點放在產品表現創新上。 某家跨國企業的高階管理者進行廣泛的實地考察，以了解尿布實際的成效。
2019年9月27日 · 從外界的眼光來看，在寶僑長遠的公司史上，有一個突出的管理行為：不怕「自我蠶食」（self-cannibalization，譯註：又譯「自我吞噬」，指新產品造成舊產品銷售下降）。 「自我蠶食」是一種反直覺的策略，抗拒是很自然的事。 主管通常會擔心公司低利潤的新產品與新服務，可能直接影響原有產品的銷售。 錢應該投資在顯然最有利可圖的領域，不該降低公司的整體獲利。 然而，賈伯斯（Steve Jobs）說過一句被引用千百次的話：「如果你不搶自家市場，自然會有別人來搶。 劃時代的產品汰漬. 寶僑的研究團隊辛苦熬了十年，超過二十萬小時枯燥無味的實驗，努力尋找正確配方。
2019年4月26日 · 全球消費龍頭寶僑百年來長盛不衰 關鍵在「自我吞噬」. 一切都會被快速模仿的世界，擁有不斷跳往新知識領域的眼光與能力，才是創造持續成功的關鍵。. Thinkers50最可能型塑組織管理未來思想家、瑞士洛桑管理學院教授俞昊 (Howard Yu) 新書《躍競思維 ...
我們把寶僑視為創新發電廠，它在創新上真的是全球最好的公司之一，但如果你回頭看十年前，寶僑面臨了一些挑戰；如果看過它的創新計畫成功率，就知道只有大約15%
2019年12月31日 · 1. 全球家用品龍頭之一的寶僑股價年漲35％，靠的全是一批鍵盤高手。 2. 寶僑拋棄過去慣行的撒網捕魚廣告方式，掌握消費數據，精修出「令人無法抗拒」的產品與點對點行銷策略。 它，曾經是全球最大廣告金主，卻在「痛失」最大金主寶座後，成了2019年美股的大黑馬，全年漲幅高達35％，在傳統大型消費型類股中，表現最為出色。 家中從浴室、臥室到陽台，你一定可以找到這公司的產品——全球家用品兩大龍頭之一的寶僑（P&G），用洗髮精、刮鬍刀、洗衣精、牙刷攻占你家。 這家182年歷史的老企業，曾經歷了「失落的10年」，在那段期間，無論是大刀闊斧裁員，削減或出售約100多個品牌，連帶砍了約1/5營收，都沒能讓它力挽狂瀾。
