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2020年11月5日 · 年終總結會非常容易開成「吹牛」大會，大家都是盡情宣揚自己的辛苦勞作、工作業績。 適當的炫耀和誇讚是可以的，過多了會令人十分反感，讓人覺得你不真誠，工作業績是工作能力和努力最好的體現，其他的讚美的話都可以少說。
2023年1月10日 · 年終檢討會. 歲末年終之際，久舜營造舉辦111年度年終檢討會議，各單位主管分別報告過去一年成果及檢討，並提出新年度計畫。 總經理表示，檢討會的目的，是在凝聚共識、發掘問題，部門主管是否帶領團隊一起學習成長，從缺失中找到改進方法。
2021年11月12日 · 摘要. 1.一份好的年終總結報告要有的6個要素，精練、準確、核心價值重點，去掉冗餘資訊、注重經驗總結，能夠分享給其他人學習、有反思和改進。. 2.想要做出好的年終報告，要善用5個方法：1.先列大綱再填充，少說廢話。. 2.充分利用資料或圖表展示成績。. 3 ...
2019年12月6日 · 許多企業在年終會召開公司經營績效的檢討會議，檢討的項目不外公司整體損益，業績達成率，以及往下展開的產品銷售金額、客戶滿意度、生產效率、品質良率、庫存水準、配送客訴、應收帳款、人員離職率等；從衡量指標的構面來看，這些大多停留 ...
年終回顧是一個寶貴的機會來反思你過去的一年，並為你在來年的成長和成功奠定基礎。 通過遵循這些提示，您可以編寫全面有效的年終回顧，幫助您實現目標並繼續成長和發展。
2013年11月12日 · 彥田友治認為，檢討會是提升員工反省力的重要機制。 對於如何召開檢討會議，他提出了明確的建議：檢討會以1小時左右為限，針對議題深入反省，找出改善方法。 需要確切掌握事件的時序、事情的關聯性、動機和判斷，避免話題發散或陷入情緒化。 重點是想出對策，而非彼此責難，所以最好是由自我檢討開始，成員在開會前應有書面準備。 步驟1 回憶事實. 步驟2 找出原因. 以鐵路事故的檢討會為例：首先，要深究當軌道出現異常時，員工是用什麼判斷標準採取行動：沒有呈報。 其次，再針對上述的行動（發現軌道歪了但沒有報告）與員工的判斷標準（沒報告也沒關係、可以再撐一下），找出背後的理由：就算報告了也沒有維修的預算，說了也沒用。
2021年12月9日 · 年終總結報告 怎麼寫？到了年底，各種大大小小的會議及報告接踵而來，在忙碌之餘，要如何交出一份完美的年終總結報告，並且讓主管可以清楚了解你要表達的重點是什麼呢？其實很簡單，把握住三大重點就能寫出一份完美的年終總結報告。
2020年2月5日 · 不要小看定期召開的會議、年終評估，這些事情很重要，提前做好準備可提升效率. 有些日常管理不屬於日常事務，但會定期發生，那就是「常規」的範疇。. 這些事很重要，可以提前準備，提高效率。. 很多人覺得自己總是很忙，卻很難界定自己的貢獻 ...
112年度全國精神醫療網暨社區精神復健年終檢討會. 一、 活動目的 (一) 回顧精神醫療網計畫執行成果,檢討心理健康促進、精神疾病防治、 成癮防治、 特殊族群處遇及社區復健等業務之實施現況。. (二) 提昇與政府相關部門、民間相關機構之跨領域合作效能 ...
本課程重點在提示企業該如何認真、紮實、有系統地運用「年終檢討」有效的管理作為，以利於公司發現經營與管理過程中缺失及問題；藉由卓越企業管理機制範例，俾使受困於年終檢討且急待改善的企業，有所遵循與參考，進而有效提升組織能耐。
