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1. www.businesstoday.com.tw › article › category想要打入一個團隊合作的小圈圈，首先，你必須被接納。 - 今周刊

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   2016年12月27日 · 想要打入一個團隊合作的小圈圈，你首先必須被接納。 倘若你對某人的第一印象是他跟你「很像」，因此可歸類為「圈內人」，那麼你會比較容易信任他，這是有道理的。

2. www.businesstoday.com.tw › article › category想打進小團體，卻又說不出口…… —迅速建立交 ...

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   2014年9月17日 · 今周刊 職場溝通 一開口和人都聊得來的本事 說話的藝術 想打進小團體，卻又說不出口…… —迅速建立交情的4大交流要領 想打進小團體，卻又說不出口……

3. www.gvm.com.tw › article › 77136我只是想要有人陪……小團體的形成，來自更害怕自己 ...

   www.gvm.com.tw › article › 77136

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   2021年1月11日 · 青少女在人際交往上比青少男更容易發展小團體模式，小團體可以帶來歸屬感，讓人感到滿足，但同時也容易帶來框架，使得自己裡外不是人，當團體間的猜忌愈來愈多，關係就會愈來愈惡劣。. 孩子們在青春期容易出現假想觀眾（ImaginaryAudience）現象 ...

4. 其他人也問了

   團體初期怎麼做?

   • 團體初期階段是一個探索的階段，成員彼此間互相熟悉就是其中相當重要的一環，活動的設計首先是成員認識彼此的名字，由於沉默和退縮是在團體初期的主要特徵（Corey，1999），因此設計較具積極主動性質的認識活動，目的在引發成員參與，也藉著活動的引導讓每位成員都有機會在第一次團體中做簡單的表達，。 在你開始一種經驗之前，越是清晰地瞭解它，你將能夠越明智的投入於其中，而它將對你越有價值（Egan，1976）。

   團體諮商 - heart.net.tw

   counseling.heart.net.tw/group17.shtml

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   為什麼會有小團體?

   • 現在的世代已經不吃這一套，如果老闆的觀念仍然沒有改變，少數年輕同仁會直接表達想法。 但是多數的年輕同仁會形成小團體，在私下討論對公司的不滿，很容易形成「阻抗團體」，也稱為「負向團體」。 1.主管要引導小團體，而不必擔心小團體 許多老闆和主管將小團體視為洪水猛獸，其實靜下心來想，就會發現年輕同仁的集結，少數與個性環境背景有關，多數其實是被公司文化逼出來的。 同仁形成小團體，絕大多數是「公司的溝通文化」和「主管的帶領風格」造成的結果。 在達成目標的過程中，主管和同仁一定會有想法不一致的地方，如果主管很好溝通，每個同仁都能輕易和主管說出想法、敢向主管爭取機會，而不會有後顧之憂，怎麼會形成「阻抗團體」？ 在周星馳經典電影《武狀元蘇乞兒》結尾的台詞，大家一定都聽過。

   下指令，同仁總默默抗拒⋯給主管：5個技巧把「小團體」變帶人助力－ …

   www.businessweekly.com.tw/management/blog/3010550

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   如何加入團隊?

   • 按一下應用程式左側的 [ 團隊 ]，然後按一下團隊清單底部的 [ 加入] 或 [建立團隊 ]。 移至使用程式碼（第二個磚） 加入團隊 ，然後在 [ 輸入代碼] 方塊中貼上程式碼，然後按一下 [ 加入 ]。 如果您是團隊擁有者，您可以 取得連結或程式碼來傳送給某人 。 目前來賓無法透過連結或程式碼加入團隊。 附註: 本頁面是經由自動翻譯而成，因此文中可能有文法錯誤或不準確之處。 讓這些內容對您有所幫助是我們的目的。

   使用連結或代碼加入團隊 - Microsoft 支援服務

   support.microsoft.com/zh-tw/office/使用連結或代碼加入團隊-c957af50-df15-46e3-b5c4-067547b64548

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   團體活動應該如何安排?

   • 團體活動時間要和團體每次 工作時間 相匹配，如果時間允許就搞一些大型的活動設計，但一定要註意時間推進，不能把一次工作時間變成全部都是活動的節目。 環境的安排很重要，不同的環境適合不同的團體活動，例如，場地的隱秘性適合開展真誠表白或釋放自我的游戲；室外則適合場地類團體活動，但要註意人身安全；室內適合小規模的團體活動或表演類活動。 在環境選擇上，通常安排能夠移動的桌椅比較有利於活動。 這主要體現在性別、年齡、 職業 等，還有體力、智力、情緒、 心理能力 和 知識能力 等。 很顯然，除了某些特殊的安排之外，老年人不應該安排一些需要消耗很多體力的競爭類的活動。 團體活動 應該 對團體成員的參與自由度作出某些強制性規定。 例如：“安全第一”或“生命第一”。

   團體活動 - MBA智库百科

   wiki.mbalib.com/zh-tw/团体活动

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   團體工作有哪些取向?

   • 1. 團體工作的取向可以從團體性質與進行時程作為主要的區分。 從社會工作助人專業的立場而論，我們的服務對象可涵蓋弱勢人口，以及一般大眾。 2. 團體工作中的「團體」它可以是一個社會互動的平台，也可以是一個治療處遇的環境，因此，團體工作在規劃時，可以考慮要朝向「治療 / 矯治取向」、「教育 / 成長取向」或「人際社交取向」。

   101下社會團體工作期中重點整理(五)-(王淑芬老師) - NOU99年 - udn部 …

   blog.udn.com/LingLongLong/7438264

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   什麼是團體過程?

   • 1.團體過程指團體成員持續的溝通互動、操作，或者是一連串的改變。 2.團體的互動與討論的過程，可看出成員的目標追求與決定、角色分化等，甚至出現領導者角色的分化，且隨著團體發展而更趨複雜。 1.團體規範在其中影響團體的互動。 當團體互動行為影響團體目標的完成，衝突會升高。 2.團體過程的衝突具有高度意義價值。 團體工作者要關注到成員在團體中的情緒及安全感，必要時在團體中處理。 1.機構的專業偏好、機構主管以及成員之間對於團體成員的認知，都會影響到其與團體成員的互動。 2.團體工作者需留意機構的條件將影響團體有效運作，要想辦法獲得機構全體成員的支持，以獲取團體工作之資源。 家庭成員的態度也會影響團體的成員參與。

   社會團體工作 重點整理 王淑芬老師 素雲提供 @ 〈國立〉空大書香園地 …

   m.xuite.net/blog/hikaru.chu/blog/244382053

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5. www.businessweekly.com.tw › management › blog下指令，同仁總默默抗拒⋯給主管：5個技巧把「小團體」變帶人助力 ...

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   2022年8月31日 · 任何的公司都不會沒有小團體，主管的重點是，如何將這些團體引導成「支持團體」，也稱為「正向團體」。 想要成功，有以下5種很重要的技巧： A.帶領同仁描繪願景，而非告知願景

6. www.managertoday.com.tw › articles › view同事搞小團體，你該怎麼辦？用對 4 個方法才能「站穩站久」 - 經理人

   www.managertoday.com.tw › articles › view

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   2018年7月9日 · 1. 了解不同團體的立場. 觀察各群體的發言，釐清他們的觀點及利益，並試著結交領頭人物，與其互動交談，讓對方理解自己的想法，減少敵意或誤會。 2. 選擇價值觀相近的團體. 受到文化、家庭、教育、生活等影響，人們的價值觀可能差距甚大，選擇志同道合的盟友，做起事來比較順暢。 3. 避免爭議性的主管或團體. 基於兩害相權取其輕的道理，優先選擇爭議性較低的群體，否則可能讓自己淪為下一次鬥爭的墊腳石。 比如說某團體想法太過極端，曾造成公司不小的損失，應盡量避免接觸。 4. 依循公司的利益絕對沒錯. 若透過前 3 個辦法，你還是找不到適合加入的群體，那就選擇想法最符合公司理念與利益的團體。

7. guidance.heart.net.tw › warmup51台灣心理諮商資訊網／團體輔導工作資訊網／暖身活動 - heart.net.tw

   guidance.heart.net.tw › warmup51

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   活動流程：. （1） 先將同學分為 8~10 人一組， 由組員推派一名代表 A。. （2） 其餘組員圍成一個圈，組員要想盡辦法不讓 A 闖進圈內，而 A則得使出全力進入圈內。. （時間限兩分鐘）. （3） 再由組員推派另一名 代表B， 相反地， B 要從圈內設法逃出。. （時間 ...

8. socialworkerdaily.com › group-initial-phase-and-convening-phase社工日常socialworkerdaily

   socialworkerdaily.com › group-initial-phase-and-convening-phase

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   2.小團體：每個成員可獲得足夠的注意不易被忽略、成員可以面對面頻繁的互動、較不會產生小團體、領導者比較好掌控團體 (六)、開放式和封閉式團體之比較