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2022年8月25日 · 依據定價因素的分析結果，企業即可依據本身的需求和外在的狀況，從「吸脂定價」「滲透定價」這兩大方法中，選擇最適當的定價方式。 吸脂定價（Skimming Pricing） 吸脂定價是指企業在推出新產品時，鎖定對價格不在乎的消費者，訂定一個較高的價格。
2014年8月1日 · 我們該怎麼算損益平衡點呢？ 首先，我們把營收減去變動成本（100萬-70萬），得出30萬，這30萬稱為邊際貢獻，一般商業上也稱之為毛利。 接著，我們找出邊際貢獻在營收中的占比，這可以理解成，你的營收當中有多少比例來自邊際收益。
2018年2月8日 · 扣繳義務人需從給付日算起10日內，從財政部國稅局網站線上填寫及列印扣繳稅額繳款書向代收稅額公庫（即與國稅局合作之金融機構、信用合作社、和農會信用部）繳納扣繳金額，並開立扣（免）繳憑單。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2020年6月23日 · 最基本的概念是成本，產品能替公司賺錢，售價要能讓公司賺得利潤，簡單的算法，先把營業收入減去製造成本，獲得毛利；再將毛利減去營業費用（非製造成本），得到營業利潤。 最後，扣除所得稅後，算出稅後淨利，就是你的利潤。 延伸閱讀： PM需要懂技術嗎？ 產品經理需要哪些技能？ 4 種軟實力+2 大硬實力. 搞懂 4 種成本的種類，權衡該投入哪些資源. 要如何控管、分配成本，以及判斷成本到底能替產品帶來多少效益？ 客意直火比薩創辦人李明元在《 打造 360 度行銷產品力 》指出，關鍵要看一件事情的投資報酬率（ROI，Return of Investment）有多高。 例如，客意直火比薩同時經營外送店與實體店，就經過一番考量。
2022年1月24日 · 而台灣健保費計算方式為：投保金額 X 保險費率 5.17％ X 負擔比例 X 人數[本人＋眷屬人數]）舉例來說，月薪 25 萬日圓的員工，其社保費試算後為 3 萬 7500 日圓。
2019年12月29日 · 當你要減脂，熱量的消耗大於攝取，是第一守則；相反地，如果你想要增加肌肉，熱量攝取就必須大於消耗，用以修復因為重量訓練而輕微受傷的肌肉群。
