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2023年3月22日 · 日本職棒選手大谷翔平（Shohei Ohtani）在 2018 年效力美國職棒大聯盟（MLB）洛杉磯天使隊，當年年底他手肘受傷，動了「尺骨附屬韌帶重建術」（俗稱 Tommy John 手術），歷經長時間康復。 今年 4 月，這位年僅 26 歲的日本球星一復出，馬上用亮眼成績，搶下鎂光燈焦點。 他以「二刀流」身分登場，同時兼具投手、打者兩項主要任務，且還一度成為全壘打王，在講求分工的 MLB 裡，相當不容易。 《MLB》官網 4 月 27 日報導，大谷翔平當時敲出 7 發全壘打，並列全聯盟第一，又能擔任稱職的先發投手，是百年以來的罕見紀錄。 上一次登上全壘打王的先發投手，得追溯到在 1921 年打破紀錄的傳奇球員貝比．魯茲（Babe Ruth）。
2006年12月26日 · 王貞治帶領日本隊在首屆世界棒球經典賽（World Baseball Classic，簡稱WBC）中，歷經挫敗屈辱，勇奪世界冠軍，備受大聯盟推崇。 從球員時代「全壘打王」、大榮鷹隊監督時代日本第一的「王Japan」，到今天，他跨出亞洲，晉級成為「世界王」。 媒體熱衷於探討王貞治的帶隊哲學，台灣球迷甚至期盼終身不放棄中華民國國籍的「世界王」，有朝一日能來台帶領中華隊。 要深入地剖析王貞治帶隊哲學，必須從他擔任母隊巨人軍監督（總教練）所受到的挫敗說起，之後他含悲離開巨人軍，到大榮隊擔任監督，歷經5年整頓，把B級球隊帶到日本第一。 今年的WBC宛如他監督生涯的縮影：忍辱負重，奮起奪魁，印證了棒壇熟悉的名言：Never give up，永不放棄！ 勝樂合一的理想： 絕對優勝之外，也能體會樂趣.
2024年2月29日 · 從日本職棒發光、進而挑戰美國職棒大聯盟（MLB），每一次投球或打擊都是全球觀眾矚目焦點，他是近代棒球投打雙棲最優秀的球員、「二刀流」同義詞 —— 大谷翔平。
2019年3月22日 · 以 130 場比賽擊出 210 支安打的成績，打破日本職棒維持了 46 年的單季安打紀錄。 2004 年，更在棒球最高殿堂──美國職棒大聯盟的球場上，粉碎了高懸 84 年的單季安打紀錄，以夢幻般的 262 支安打，讓全世界觀眾看見了屬於自己的棒球風格。 他是──鈴木一朗。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2005 年 5 月 2 號，面對加州天使隊打者安德森（Garret Anderson）擊出又高又遠的飛球，只見右外野手鈴木一朗飛奔跳上全壘打牆，用精彩美技沒收這顆全壘打球。 我們驚歎一朗的天才。 但是當 5 月 21 號，面對教士隊打者克萊斯科（Ryan Klesko）相同強勁的飛球，鈴木一朗像是重播一般，第二度跳上全壘打牆，第二度用美技接殺這發可能的全壘打。
2023年8月2日 · 美國職棒大聯盟、日籍投打「二刀流」巨星大谷翔平，持續上演驚喜秀！日前不僅投出個人大聯盟史上首場完投完封勝，更連續轟出第 38、第 39 支全壘打……。大谷翔平恩師、2023 世界棒球經典賽冠軍教頭栗山英樹，近期出書，剖析獨門的帶兵哲學與選手養成
- 隱藏想法，不讓教練與選手看透
- 完全授權教練，但承擔完全責任
- 指導教練，但不指導選手
- 從旁觀察，激勵選手主動思考
落合認為擔任領導者，有些事情不能被教練和選手看透。舉例來說，每年球季前春季集訓時，他都會表示，所有選手是站在同一起跑點上爭取先發位置。其實，他早已根據前一年的成績規畫出今年的布局藍圖。但是這份藍圖如果被選手得知，不在藍圖內的選手將會失去練習的動力；而如果教練知道他心中的想法，將會試著迎合他的規畫。落合認為，真正優秀的教練，要理解監督公開的方針，但視線永遠放在球場和選手身上。
落合擔任中日龍隊監督8年，只決定過第一場開幕賽的先發投手。從第二場比賽起，全部交由首席教練決定。落合表示，監督應該信任比自己專業的教練。他說：「將一切授權給教練，但是負所有責任的是監督。這就是我的工作。」 以落合充分信任的投手教練森繁和為例，他並不是落合的朋友，彼此只是互相知道對方，卻成為工作夥伴。落合認為，職場上有些人喜歡將熟識的人安插在自己身邊，但就像畫畫一樣，好的作品需要更多的顏色，也就是各方面的人才，有勇氣使用自己沒有的顏色（能力），才能提高作品的完成度。
落合明確區分監督與教練的職責。教練指導選手，監督是指導教練，不能指導選手。落合舉例，如果監督與教練分別用自己的方法指導選手，會導致選手混淆。監督應該在事前和教練充分溝通，讓教練認同監督的做法，再據此指導選手。 落合表示，他要求教練確實按照『監督的做法』，但最終的目的是希望他們成為無論在哪裡都能發揮功能的指導者。
落合在2003年確定接下監督兵符後，立刻宣布明年春訓第一天就實施分組對抗賽。在指導前就進行對抗賽，讓選手主動思考棒球，自己調整好狀況。落合的觀念是，球隊中的主力位置，並不是由監督或教練決定，而是球員們彼此良性競爭的結果。監督的工作只是在旁邊仔細觀察，依他們的能力狀況進行調整。 落合認為，體育界和商場上的共通點是，領導者在場時，組織的氣氛會變得嚴肅。因此，落合偶爾才出現在球場。落合也認為每隔一段時間再做觀察的結果，遠比每天緊迫盯人更為準確。 (本文取材自《統與御》，先覺出版。整理 / 張玉琦)
2013年10月8日 · 日本職場溝通教練、《部屬力一級棒》作者上村光弼指出，能幹的主管心中最想要的部屬就是「懂得報告、連絡、相談」，至於那些需要主管費心又費力的部屬，永遠都無法獲得主管的青睞。 橫田也認為，能夠把主管交付的工作處理得很完善的部屬，並不需要密集地進行報告、連絡、商談的訓練，反而是那些對工作不熟悉的部屬，若沒有進行報告、連絡、相談，才會令主管感到不安。 上村將主管的功能比喻成為「銀行」，可讓部屬用來「提領人脈、資訊、時間等經營資源」，讓自己工作更順暢，對於銀行（主管）而言，（部屬）想要借更多錢，就必須累積信用，並且向借款人收取利息。
