搜尋結果
2019年7月4日 · shutterstock. 從歷史學職場生存：主管什麼事都告訴我，為何升遷卻沒我的份？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術 ） 當你受到主管信任，他也願意把事情都跟你說，甚至跟你私交不錯，應該是一件好事。 《誰才是你真正的好朋友》 作者、美國人際關係作家珍．葉格（Jan Yager）認為，與上級有正向關係，能提升彼此的生產力，甚至有利升遷。 但在工作場合，主管畢竟是主管，如果你沒有拿捏好說話尺度，反而容易讓自己變成老闆心中的黑名單。 資深人資主管老張，和老闆相識 10 多年，幾乎每件事都會互相分享，小從日常嗜好，大到企業最新決策，無話不談。
2016年10月7日 · 曾任職台商南茂科技，現任台灣康寧總經理，也是首位台籍總經理。 2003年加入台灣康寧，從基層工廠生產線做起，歷經品管、業務工作，2008年出任台灣康寧業務及營運總監，2013年升任總經理。
2017年10月25日 · 從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。 參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。 最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 日後NIKE飛黃騰達、台灣製鞋業大幅度出走等，都不影響雙方緊密的合作關係。 豐泰內部設有與NIKE密切合作的研發中心，每六雙NIKE球鞋就有一雙來自豐泰，不但豐泰逐漸成長為台灣製鞋龍頭，根據媒體報導，豐泰更引薦許多台灣企業加入了NIKE的供應鏈。 而令人津津樂道的是這段美好的姻緣，竟來自危機中的 一把火 ： NIKE下給豐泰的第一批訂單是11,000雙的帆布鞋，產品做好時，品管經理專程到斗六工廠去驗貨。
2019年4月30日 · 1. 先博得員工信任. 員工在有限時間和精力下，能完成的業務有限，所以當變動太快、做完的事馬上被推翻，員工的產能自然出問題。 更可怕的是，如果員工開始怨懟公司，或再也不信任高層決策。 根據美國心理學會 2017 年調查，有 30% 員工總認為高層醞釀著「陰謀論」，對員工圖謀不軌。 慢下腳步，可以給高層充分時間蒐集公司整體意見，不斷反覆溝通詢問更好的方案或釋疑，員工才會比較相信高層決策。 2. 爭取企業領導人的認同. 除了和員工溝通，更重要的是，讓股東清楚理解公司高層的計劃，甚至可以和幾名業界大老會面，諮詢多方意見， 爭取領導人的認同和股東的信任 也是很重要的。 3. 無論結果如何，都要承擔.
- 導入cfi，讓醫院「微創新」
- Cfi已成功導入多國醫療體系中並產生效用
- 理論實務具備的指引
《微破壞》這本著作中，美國梅約診所（Mayo Clinic）所建立的「創新中心」（Center for Innovation，CFI）之概念，成為智活團隊遇上瓶頸時的引路燈。由於醫療產業體系牽一髮動全身且變革不易，因此，與其進行具顛覆性或激進改革性的創新，從內部開展的「轉型式微創新」或許才是醫療產業或這類複雜的組織適合採取的創新方式。 著名管理大師羅傑．馬丁(Roger Martin)曾提到『在新式經濟下，贏家將是重新思考的人，而非重新挖坑的人』。轉型式微創新認知到：唯有當組織內部的關係人有了想創新的覺察與意圖，才開啟了組織改變的契機，這翻轉了長久以來設計專業者以設計為本位的觀念。 設計師往往習慣透過創意、專業、經驗來試圖探索「問題」，但卻忽略了複雜組織裡，日常時刻都在面對這些問題的一線執行...
梅約CEO格倫·福布斯(Glen Forbes)『若你已經溝通過價值，但沒有實質導入進政策、決策、資源分配中，並最終納入組織文化中，那價值到底不過是口頭說說而已』。然而《微破壞》一書中所介紹的CFI已被導入多家世界知名醫院，如美國克里夫蘭診所（Cleveland Clinic）、凱瑟醫療機構（Kaiser Permanente）、新加坡邱德拔醫院（Khoo Teck Puat Hospital）、東部醫療聯盟（Eastern Health Alliance）等，無論在設計創新、醫療技術創新或專利授權，都有豐碩的成果。 不僅醫療院所，許多政府機構或企業亦引進CFI的作法，例如協助美國政府單位轉型的18F，他們與公家機關合作進行了許多公共數位服務的創新，有效地提升公部門與人民之間的互動；金融公司...
《微破壞》並非束之高閣的理論書籍，而是從組織內部設立CFI的實務經驗中提煉出核心的轉型式微創新概念與有效的執行方法，正值台灣經濟轉型之際，希望隨著《微破壞》出版能讓更多致力於創新的企業、機構都能認識這套創新方法，並透過其清晰、鮮明的指引，讓企業、機構創新能順利做「到位」的創新。 活動推薦: [經濟部工業局廣告]
2022年11月16日 · 曾有讀者詢問我 30 歲後的生活會有什麼不同？對人對事的心態又會有什麼改變？我想，多數人都認為走到 30 歲的刻度，是人生中相當重要的階段，於是努力在這個時期做出成績，期望替未來打下基礎。
2019年9月26日 · 微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）曾說：「成功是個爛老師，它引誘聰明人，自以為永遠不會失敗。」沒錯，成功經驗會讓人自滿、驕傲，導致犯下不該犯的錯。
