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2013年8月21日 · 改革核心是回歸商品品質，松井忠三甚至邀請設計大師原研哉擔任 MUJI 藝術總監，改進產品設計理念，重回 “方便使用 ” 的本源。 品牌重塑運動亦就此展開。 2001 年，MUJI 開始通過網絡與消費者溝通，製定企劃方案，向網友募集意見，由此洞悉顧客心目中最理想商品的基本特點。 開發人員會將網友意見進行整理，從中挑選方案供其投票選擇，得票數最高者則做出樣品。 依照此法，MUJI 曾在 2002 年推出形似大型沙袋的懶人沙發，一個月最高售出八萬個，銷售額高達 10 億日元。 兩年後，MUJI 業績重回正軌。 仔細觀察消費者.
本次在 21-21Design Sight 的「秘展 難得一見的設計師原稿展」（秘展 めったに見られないデザイナー達の原画），是日本設計委員會的成果結晶。 參展的 26 位設計師都是其中會員，包括：深澤直人、原研哉、隈研吾、內藤廣⋯⋯。
2015年3月5日 · 展會中亦將限額免費播映即將於三月中上映的《風華再現 – 阿姆斯特丹國家博物館》，記錄這座收藏文藝復興時代藝術珍品的磅礡哥德式建築，斥資 147 億台幣、耗時十年的修復過程，在眾展爭鳴的藝術春天，誠摯邀請您一同感受藝術延續的生命感 ...
不僅靠天分還得靠後天培養，以及對於使用者的了解。. 以下文章編譯自 Medium ，作者 Muzli 專門在網路上探討界面設計相關議題，推薦 9 本 UX/UI 設計電子書，並且一一挑出其特點，想要精進設計力，就來瞧瞧有哪些好書可以納入囊中。. 1. You’re Designing It All Wrong ...
2014年1月11日 · 1. 接觸不同文化. 同性相吸、物以類聚，人會傾向和自己合得來的人合作，老闆重用自己中意、信任的員工，但別忽略了異域. 碰撞需由多方位的角色立場進行腦力激盪。 2. 用不同方法學習. 透過廣泛的學習經驗，累積不同領域的知識，博學、自學。 3. 扭轉假設，發現不同世界. 透過不同假設看出不同面貌的世界，想像如果事實不是這樣，那改變所帶來的影響是什麼。 發明家不是因為成功才多產，而是因為多產才成功，透過想像力的激盪，產出各種嘗試，達成目標。 作者認為，有勇氣的人最容易產出梅迪奇效應. 而馬克吐溫說” 勇氣是抗拒恐懼, 掌握恐懼, 而不是沒有恐懼” 最後，以書中” CH 15 踏進異場域碰撞”兩點做結尾. 1.你的發現多半是你沒預料到的.
而每年最早跨進新年第一天的煙火秀， 不禁讓人遙想起當年， 那位雪梨歌劇院的設計師 約恩‧烏松卻從未造訪這棟建築。 在歌劇院建成後多年，雪梨人想邀請烏松到訪。 「他年事已高，無法搭長程飛機到雪梨，」烏松的兒子這樣寫道。
2016年8月15日 · 由插畫家 Jenny 創作的全新繪本《Grandpa Santa》，豐富的插圖映襯著爺爺與孫女之間的溫暖故事，而最重要的是，整本繪本獨一無二之處，是 Jenny 透過封面顏色、紙質挑選、文字與插畫的排版，告訴讀者她對於一本「質感」書籍的…
