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2019年4月19日 · 「我覺得不服輸是創新過程中很重要的心態。 他徹底研究，釐清資料中心最重要的 3 個「S」：伺服器（server）、儲存（storage）與網路交換器（switch）。 他發現市場上的競爭者，都只專心生產一種，他決定三管齊下，要同時擁有生產 3 種要素的技術。 他們最後提供的產品，是一套別人做不來的完整硬體解決方案。 2008 年臉書（Facebook）需要雲端資料中心，他們跨過中間品牌商直接找上雲達，臉書的要求主要有兩個：用電量不能高，並且符合他們業務用途的功能；而只有伺服器、儲存、網路交換器 3 種技術都能掌握的源頭廠商，才有辦法客製化開發客戶需要的產品。 持續學習鎖定新領域，成功搶進 5G 供應鏈. 經過這次合作，雲達突破原本代工框架的努力有了成果。
2024年1月2日 · marvent via shutterstock. 業界評價超高的人才，來到我的公司卻無法適應？ 專家：組織更需要「對的人」，不是「強的人」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 某次餐會上，一位許久未見的商場友人說，最近在人才管理上遇到挑戰，想請教我如何解決。 他是一間連鎖零售品牌的老闆，已經經營 15 年左右。 幾年前，他們曾拓展到十幾間分店，如今店數維持在 4～5 家。 這位老闆說，先前受疫情影響，店數有增有減，近期景氣回溫，他想大量開店，朝規模經濟發展，在朋友推薦下，引進一位新的中階主管。 延伸閱讀： 面對餐飲業缺工、高離職率，貳樓如何做到新人留任率 9 成？ 這位「人才」在產業深耕多年，曾待過大企業、擅長品牌行銷，資歷完整，態度積極。
2023年6月14日 · 你認為企業規範重要嗎？ 有朋友向我抱怨，公司制度沒有實質作用，這只是在管理基層，或是沒背景的人罷了。 假設有些人跟主管交情好，當他在工作上發生問題或是違反流程，睜一隻眼閉一隻眼也就過去了。 我一開始很好奇，公司規範怎麼會沒有用？ 如果沒有規定，組織就會變成一盤散沙。 進一步探究，我才發現基層員工或中階主管，對規定產生反彈心態，其實是高階經理人的「忽視」與「不在意」。 延伸閱讀： 將「原則」寫成 60 頁員工手冊！ iKala 程世嘉：把邏輯說清楚，自然能提升工作效率. 當管理者面對小事、小惡，總覺得下不為例就好，就會形成反彈，導致團隊出現「上次那個人可以，為何這次我不行？ 」「為何他的例外簽呈過了，我的就被擋？
2023年8月29日 · 收藏. 幾位企業高管分享，在升遷的過程中，他們拔擢了工作表現優異、績效最佳的人才，升任中階主管。. 然而，有些「人才」帶領的團隊流動率卻很高，領導、管理上的問題一大堆，使老闆們很頭痛。. 延伸閱讀： 哪種人才適合當主管？. 職場上大家 ...
2023年8月3日 · 營收與利潤皆成長，為何公司資金還會吃緊？. 專家：關鍵在「周轉天數」！. 有間製造業（下稱 A 公司）主管問我，公司近年營收明明大幅成長，利潤也維持一定水準，財務部卻反應資金吃緊，他不解到底哪一個環節出了差錯。. 我看了財報後發現 ...
2016年12月26日 · 2016-12-26. 作者 張文隆. 專業能力差不多，為什麼有些人可以脫穎而出？ 老闆評估升遷最重視的「人格特質」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我曾經在美國一處高爾夫球場，一個彎曲狹窄球道的開球台上，看到一個標示：「你，高爾夫球手，要為你自己所擊出的高爾夫球負起當責。 初看之下似無問題，繼而一想，可能有些人會有意見了：高爾夫球手苦心孤詣、千方百計總想擊出好球，可是球藝難精、總有失手，再加上風勢變化莫測、視野又不佳（球道太有挑戰了，或根本是設計不良），或球道間太接近了，別的球友本身也不夠注意；最後，再加上運氣不佳。 於是，球終於打到人了—你認為球手該負有全責？ 或者，還有其他人多少應分擔一些責任吧！ 球場規則，你現在有了意見。 那麼，職場上呢？ 你同意或不同意下列陳述？
2020年8月18日 · 根據經濟部統計處公布，2020 年第一季零售業網路銷售額為 811 億元，年增率 19.1%，網路銷售金額在整體零售業的占比也逐年提升。 原本側重實體通路的品牌商，也投入電商布局，搶攻網購大餅。 然而，對品牌商而言，要將商品上架到 MOMO、蝦皮、奇摩等電商平台，不是多一個通路而已，金流、物流處處是痛點。 過往品牌商只要定期發貨給超市和賣場，收入結算的時間也相對固定，但是在電商通路，消費者訂單一張一張來，從一個月只要處理幾筆金物流交易，變成一天要處理上百筆訂單。 實體和電商的行銷思維也有很大差異，以前一間實體賣場，一個月只出一本 DM，品牌商一季只需策畫幾檔活動，但電商的促銷活動是以小時計算，隨時都有商品在限時下殺，按照品牌商原本的企畫速度，根本難以跟上電商的節奏。
