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2023年12月4日 · 生成式 AI 無疑是今年的最熱關鍵字，手握資源的大企業急著砸錢導入 AI、尋找人才、解決方案來支援，但玉山金控(下稱玉山金)卻顯得「老神在在」，因為旗下負責 AI 研發的部門已經是一支 100 人的精銳部隊，甚至已經靠自家資料訓練出近百個AI模型，有的能夠
2020年9月16日 · 縮短核卡時間，可帶來兩大好處，其一是減少客戶等待時間，隨時申請，馬上能用，其二則是，因申辦簡便，客戶容易再辦第二張、第三張卡。 玉山能快，是因為它能用機器人審核你的辦卡資格。 數位審核需要後台系統自動比對等繁瑣流程，考驗數位資料撈取、驗證等能力，玉山不但有千人的「科技聯隊」，而且數據分析經驗超過 15 年。 現在，有本事做到每一種卡皆能即時核卡的金控，只有極少數銀行，例如中信銀。 快審，快發卡，讓玉山銀急起直追，至今年 6 月，和中信銀的流通卡數量差距已縮小不到 90 萬張。 聚焦戰》斬呆卡省 9 千萬. 主攻熱門卡，提高刷卡動機. 第二階段，再用 減法哲學，深耕真正會被埋單的信用卡。 兩個階段看似矛盾，但是有階段性。 先把量放出去後，再從客戶反應去深耕會被埋單的信用卡別。
2012年1月13日 · 這是太平洋艦隊最優秀的管理經驗. 一個年輕的艦長，透過一系列的改革，在短短的兩年內，把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦，打造成一艘美國海軍最優秀的軍艦。. 作者麥可‧艾伯拉蕭夫（班福特艦前艦長）說：「作為艦長，我會恪盡職守管好這艘船，但作為 ...
2015年7月13日 · 信用評等的調升及獎項的殊榮，代表著專業機構對於玉山整體表現的肯定，「深耕台灣、布局亞洲」是玉山第三個10年的重要策略，未來也將持續強化玉山的品牌與優勢，提供顧客最優質的金融服務與更完整的解決方案，期望創造顧客更大的價值，朝成為亞洲 ...
- 從 50 股 IBM 股票，了解大公司的運作
- 張忠謀的 33 歲到 52 歲，在德州儀器的學習
- 台積電的商業模式：從「客戶」定義商業模式，而非從「產品」
20 歲時是我學習的前奏。我在 MIT（麻省理工學院）念書，父親送我 50 股 IBM 股票，當時 IBM 股價大約 100 塊美金，是一份蠻大的禮物。我開始學會看股價，一有空就到圖書館看報紙，還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告，看到大公司是怎麼做的，也學會P/E（本益比）、P/B（股價淨值比）這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說，「大家要手上有股票、心中無股價」，我很尊敬王部長，但我心裡想，他大概沒買過股票。
我 24 歲開始工作，頭一個就是在半導體，公司名字叫做 Sylvania。雖然它是一間有規模的公司，但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。那 3 年間，我注意到德州儀器（Texas Instruments，以下簡稱 TI）做得非常好。 27 歲我成為在 TI 工作的第一個華裔人員，一開始就立功，公司就送我到史丹佛大學念博士，2 年半拿到博士後，重新回到 TI 工作，被升為事業單位的負責人，之後總共待了 25 年。 期間，我當過不同事業單位的負責人，最後的事業單位是全球半導體。從 33 歲做到 52 歲，開始時的事業單位員工只有 3000人 到後來是 4 萬人，黃金時代都給了 TI，我學到了很多。
54 歲我創立台積電，剛開始員工只有 120 人，87 歲退休時，員工有 5 萬人左右。那時候我已經不需要學基礎了，我是在應用它們，其中更重要的是「商業模式」與「策略」。 商業模式比策略更高一層，不過機會很難得，你必須是創始人（founder），才有辦法創造新的商業模式，或者就是從舊的商業模式創新。 台積電的商業模式，其實是台積電最重要的革新，商業模式是以「客戶是誰」而定，不是以產品是什麼為定。台積電客戶就是半導體公司，假如我們是一間半導體公司，我們的客戶會是電腦公司，而不是「半導體公司」。我們的商業模式就是「半導體製造服務」，客戶是別的半導體公司。 我在 90 年代剛到台灣時，那時候還沒有網路，我最尊敬、最崇拜的商業模就是星巴克。如果你以為它是一家咖啡館，那就錯了，它把一杯咖啡從 3、4 ...
2023年11月21日 · 因此，由《經理人》與新商業學校共同主辦，邁入第 7 屆、累積逾 1800 名中高階經理人參與的未來經理人年會，今年特別以「決戰 AI 新管理｜落地應用・全面啟動」為題，邀請來自微軟、BCG、臺灣大學、中華電信、玉山銀行、iKala、LinkedIn 和
2016年5月9日 · 為提供企業主隨時掌握公司帳務及資金動態，玉山銀行首創企業專屬的交易APP平台--「玉山行動CEO」，近日服務功能再升級，領先同業提供企業行動交易功能，企業主無論是使用iPhone、Android智慧型手機或平板電腦，即可輕鬆調度公司資金，方便又省時 ...
