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2022年5月9日 · 後來，張志豪毅然決定從長期使用烘焙器材的第一線師傅著手，他花了一年的時間，向全台灣一百個麵包師傅請益，包括國際賽常勝軍吳寶春、陳耀訓、王鵬傑等，最後改良了 50 多項商品。
2022年11月25日 · 經理人月刊. 2022 年第十五屆「100 MVP 經理人」以「追求永續競爭力」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 6 種變革途徑：包括 產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新、數位轉型與永續治理。 以衡量創新力、領導力、整合力、執行力 4 項關鍵指標，評選出帶領企業績效成長的 100 位傑出經理人。 瓦城建置雲端廚房，跳脫傳統框架、業績逆勢成長. 2021 年疫情三級警戒、停止內用，瓦城泰統集團快速建置 30 家雲端廚房，外送訂單狂飆 130 萬單。 慧與科技（HPE）用硬體訂閱加值服務衝市占，年營收成長 50%。 全聯實業將傳統市場商品超市化，自有品牌「美味堂」貢獻 22 億業績。 《華燈初上》刷新台劇版權銷售紀錄，達3億元新台幣。
2024年4月23日 · 吳師豪. Unsplash. 食安連環爆，王品、八方雲集都失守！ 餐飲業多品牌策略出了什麼問題？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 今年 4 月初，王品集團的「初瓦」與「嚮辣」兩家品牌，發生多位顧客疑似食物中毒事件，無獨有偶，八方雲集也出現食安問題，且在短短 7 個月內，爆出 4 次食安風波，令人不解。 這兩個餐飲集團都是上市公司，王品更是我國餐飲業的模範生，為什麼旗下品牌，同時出現食安問題？ 我想藉由連鎖發展的品牌策略來探討。 在連鎖品牌發展過程中，一直有一項爭論，究竟採取多品牌策略，或單一品牌策略，哪一個比較好？ 延伸閱讀： 王品食安風暴｜累計 150 例！ 初瓦、嚮辣餐廳傳食物中毒，王品提 3 大「關懷方案」 為求擴大顧客占有率，多數餐飲業者強調布局多品牌.
- 從學校開始培育人才推師徒制，留任率達8成
- 教育訓練成本逾同業10倍每員工產值2年增33％
- 小檔案＿聖暉
而為了能更靈活在多產業、多工種當中轉換，背後靠的是： 通才的訓練。「（我們）輪調方面非常快速，不會集中在單一客戶，」聖暉副總經理陳淵碧指出。 梁進利說，「大的無塵室訓練的人是，你一個人只要懂得一件事，小的無塵室，你可能一個人要懂兩、三件事。大的無塵室要訓練『專才』比較快，但是小的無塵室，它要訓練『通才』比較快！」 但，人才取得卻也是最大考驗。「現在大勢所趨，年輕人被半導體廠挖走，」臺北科技大學能源與冷凍空調工程系特聘教授胡石政說，相較於北部的同業，位於台中的聖暉沒有地利之便，「但是他們如果願意培養自己招募進來的，中、南部這些私立大學、二線科技大學的學生的話，也是可以彌補。」 為了培育人才，聖暉從學校開始做起。2019 年起，該公司積極與北科大、雲林科大、勤益科大等學校建立策略夥伴關係，推動一...
接著，為了加強對近年加入公司年輕員工的訓練，2020 年，該公司成立「聖暉 A+ 學院」，從員工入職的第 1 天，就更系統的規畫員工的學習發展。 該學院由梁進利自己擔任校長，除了有專責的教學行政中心開發訓練教材與分析效益，也指派公司各部門推出專案整合、工程設計、管理、領導等課程。2021 年，聖暉教育訓練的投入金額超過 700 萬元，是同業亞翔逾 10 倍。 因為需要通才，梁進利鼓勵員工「入行」、理解各產業， 「只有入行，才可以聽得懂我們客戶所說的話，那才可以理解客戶的需求。」每個工程結案時，工程師都必須針對現在負責的產業、產業的特色、需求、使用習慣與執行情況，向其他工程師報告，傳承經驗；此外，公司更週週由資深工程師針對不同技術做線上授課。 楊慧寶說，他們甚至將擔任教育訓練講師的時數與晉升條...
成立：1979 年 董事長：梁進利 主要業務：無塵室機電整合工程 成績單：2022 年前 3 季營收 202.4 億元、合併稅後淨利 17.78 億元 延伸閱讀 / 刀口上的小事 香港四分之一年輕人用它 借貸平台10年衝逾五千萬用戶 （本文出自商業周刊）
2017年10月31日 · 經濟部商業司. 目前已有三家分店率先採用這套線上預約系統，各店每天已有200多筆預約來自線上。 未來也預計將線上預約推到所有分店，最終希望線上預約能達到五成以上的比例。 「有了這套系統後，客人不會浪費時間等待，師傅每天的班表安排也更加清楚，服務更有效率。 除了線上預約系統外，鄧老師跨足數位領域的另一步，就是建立線上評價機制。 透過在門市放置QR Code，在按摩服務結束後，消費者可掃描連結至評價系統，為師傅評分，也透過消費者反饋，提升師傅的服務品質。 未來王順泰還打算將評價機制串聯線上預約系統，讓消費者在預約時，就能看到每位師傅的評價分數，以此作為預約參考依據。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 評價機制上線，提升品牌服務核心.
2006年12月26日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 王貞治的求勝哲學. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 王貞治帶領日本隊在首屆世界棒球經典賽（World Baseball Classic，簡稱WBC）中，歷經挫敗屈辱，勇奪世界冠軍，備受大聯盟推崇。 從球員時代「全壘打王」、大榮鷹隊監督時代日本第一的「王Japan」，到今天，他跨出亞洲，晉級成為「世界王」。 媒體熱衷於探討王貞治的帶隊哲學，台灣球迷甚至期盼終身不放棄中華民國國籍的「世界王」，有朝一日能來台帶領中華隊。 要深入地剖析王貞治帶隊哲學，必須從他擔任母隊巨人軍監督（總教練）所受到的挫敗說起，之後他含悲離開巨人軍，到大榮隊擔任監督，歷經5年整頓，把B級球隊帶到日本第一。
2021年10月25日 · 全台最大的影視設備代理商正成集團，長年培養經原廠授權認證的維修師傅，迅速搭機前往現場，化解危機。 「養兵千日，用在一時。 」從相機、攝影器材代理起家的正成集團，總經理丘揚祖 27 歲接下家族企業，一路把業務範圍擴大到燈光、電影、電視器材，以及音訊設備，手握 200 多個影視聽器材品牌，「很多廠家講，我們是全球唯獨一家多方面、跨區域的代理。 從接班起，丘揚祖給自己的目標，就是挑困難的事來做，搶下世界第一品牌 ，規畫腳架要拿什麼、鏡頭要拿誰、包包要拿誰、閃燈拿什麼品牌。 他積極參展，跟原廠接觸，包括全球最大電影器材廠 Arri、瑞士頂級燈光品牌 Broncolor、全球前三大的麥克風品牌 Rode，他都談下代理。
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