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2013年5月7日 · 《王永慶奮鬥史》書評與心得. 這個書評是萬不得已而做的，怎麼說呢?只因綠色老師限定近代台灣人物。 不然真想寫中國大陸一些台灣人都孤陋寡聞，卻是大陸火紅人物。 而且保證不跟同學 [撞文]。 非常不喜歡跟同學寫類似內容。 例如在怎麼寫，台灣都不會產生這些原本就在中國大陸才有的三國人物。 關公、媽祖......都是中國人。 轉來扣去就只能寫你知我知的臺灣人物，甚至我都還比你清楚，那有何意義。 我不是花錢混文憑。 我是花錢求學問。 加上部分台灣排斥大陸觀念，非常錯誤到只剩井底之蛙的蛙眼看世界。 嘴巴排斥手中用著中國大陸、韓國、日本......。 現代的臺灣，思想怎麼如此狹隘。 想想當初貧困弱小蒙古族建立元朝和四大汗國後，文化交流不因國家、種族、而排斥交流。 吸收精華加深內涵。
2008年10月22日 · 台灣各個角落有著大大小小的王永慶，尤其是白手起家，打拚終年的中小企業主。中國大陸有他的崇拜者，甚至在群山環繞的賴索托，出身台化、經王永慶調教的年興紡織協理林見安，也日日在與非洲部屬操練著王永慶的「追根究柢」管理兵法。 廣告
2008年10月16日 · 王永慶是台灣家喻戶曉的首席企業家，大家對他奮鬥的歷程、成功的經驗、做事的方法、處世的態度，乃至於如何教育子女與未來接班人等等，可由這本書了解。
2008年10月16日 · 如果說，台塑企業集團創辦人王永慶，是「台灣的經營之神」，那麼王永慶一手打造台塑 王國的發跡史，就足以視為台灣經濟發展的縮影，更是台灣企業由小到大、艱困求生的一 頁滄桑奮鬥史。. 再窮都沒關係 奮鬥就有機會 事實上，對於多數台灣人來說，「王 ...
- 瘦鵝理論：人的堅毅力最能在困苦當中養成。這能力養成之後，只要遇到適當的機會，配合環境的條件，成長就會很快。戰爭時期物資普遍不足，王永慶卻能善加利用遭人丟棄的菜根及粗糠等廢棄物，將鵝養得較一般人好。
- 勤勞樸實。台塑集團一向以「勤勞樸實」的態度追求一切事物的合理化，這四個字是台塑最重要的經營理念。但這句話在不同的時代，基於客觀環境條件的轉變，應該有不同的意涵。
- 追根究柢。探討事物的根本，強調處事需有窮本究源的態度與精神。陳文華解讀︰台塑第二條金科玉律，是所有制度都要追根究柢。主管最怕王永慶開會時一直問、一直追，沒問出底蘊不喊停。
- 止於至善。企業經營管理合理化的工作，必須永無止休的苦心耕耘，才能精益求精、日新又新，達到「止於至善」的境界，這也是台塑集團一個極為重要的經營理念。陳文華解讀︰有人跟王永慶介紹六個標準差（sigma），講了三、四個小時後，王永慶說︰「那不就是『止於至善』嗎？」
其他人也問了
王永慶是誰?
王永慶的風範是什麼?
王永慶為何視台塑為勁敵?
王永慶為何被稱為成功企業家?
2008年5月12日，四川發生 汶川大地震，王永慶的公司台塑集團在第一時間即刻解囊一億元人民幣來協助四川成都與汶川等地區的震後重建工作。. 2010年6月，王永慶的夫人李寶珠為紀念王永慶長年熱心公益，繼續完成「強助弱、富濟貧」的志業，照顧需要照顧的人 ...
2012年5月22日 · 台塑集團創辦人王永慶於美東時間2008年10月15日因心肌梗塞在紐澤西州過世，享壽92歲，全國上下同感驚訝，因為台灣失去了一位經營之神。 王永慶走了，雖然各界對他的奮鬥史均已闡述得非常詳細，但身為市井小民的我們除了感到惋惜，回顧這位經營之神生平的種種成就，再對照現在經濟的困境、年輕人遇到就業的挫折、社會上的亂象，心中不由得問：「如果是王永慶，他會怎麼做？ 這些問題也許是替憂煩經濟局勢的政府官員問，也許是替辛苦創業中的老闆問、替正在力爭上游的人問、替為人父母者問。 《理財周刊》整理出了10個問題，並從王永慶發表過的公開談話、演講、相關著作以及他的親身經驗中去找尋答案，但我們驚人的發現，答案早已準備好了。 #@1@#
