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製造業生產管理的主要工作內容包括： 1. 生產計劃： 制定生產計劃，確定生產目標和排程，合理安排生產資源和生產順序。 2. 生產排程： 根據生產計劃，制定生產排程，確保生產活動按時進行，合理調配產能。 3.
2016年10月28日 · 生產作業計劃的作用是通過一系列的計劃安排和 生產調度 工作，充分利用企業的人力、物力，保證企業每個生產環節在品種、數量和時間上相互協調和銜接，組織有節奏的 均衡生產 ，取得良好的 經濟效果 。 生產作業計劃編製工作的主要內容包括：收集為編製計劃所需要的各項資料，核算、平衡生產能力，制定 期量標準 和編製生產作業計劃。 [ 編輯] 編製生產作業計劃用的資料. 為編製生產作業計劃，主要應有以下的各類資料： ①生產任務方面的資料，包括企業的年度、季度生產計劃、各項訂貨合同、 新產品試製 計劃等; ②技術資料,包括產品圖紙、工藝文件、產品技術檢驗規範、外協零件清單、按車間編製的零件明細表等；
工業生產計畫是指對計畫期工業生產的發展方向、水平、規模、結構、效益和比例關係等所做的部署和安排。工業生產計畫的具體內容包括反映計畫期全部工業生產活動的計畫... PMC生產計畫與物料控制 PMC意思為生產及物料控制。
生產計劃排程是在有限產能的基礎上，綜合來自 市場 、物料、產能、工序流程、 資金 、 管理體制 、員工行為等多方的對生產的影響，經過 APS 的優化得出合理有效的 生產計劃 。 [ 編輯] 生產計劃排程的安排應註意的原則. 1、交貨期先後原則： 交期 越短，交貨時間越緊急的產品，越應安排在最早時間生產。 2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。 如有的 公司 根據銷售額按 ABC法 對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。 C類更次。 3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢， 半成品 生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生 生產瓶頸 ，出現停線待料事件。
2014年12月29日 · 主生產計劃 (MPS)，是根據銷售計劃預先建立的一份 計劃 ，由主生產計劃員負責維護,是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。 這裡的最終產品是指對於 企業 來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品種、型號。 這裡的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。 主生產計劃詳細規定生產什麼、什麼時段應該產出，它是 獨立需求 計劃。 主生產計劃根據客戶合同和 市場預測 ，把經營計劃或 生產大綱 中的產品系列具體化，使之成為展開 物料需求計劃 的主要依據，起到了從 綜合計劃 向具體計划過渡的承上啟下作用。 主生產計劃必須考慮客戶訂單和 預測 、 未完成訂單 、可用物料的數量、現有能力、管理方針和目標等等。 因此，它是生產計劃工作的一項重要內容。
如何做好生產計畫與交期管理. 課程簡介. 生產管理是客戶訂單與生產部門間的重要橋樑，企業是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產管理扮演重要的角色；此外，企業能否以較低的成本進行生產，也具備舉足輕重的地位。 因此生產管理可說是企業生產活動的火車頭，這個工作做得越好，企業的生產就越順暢，成本就越低。 本課程就不同生產管理模式的各項生產計畫安排、產能及負荷分析、工作指派與進度管制、交期延誤的預防與解決對策，都有極其詳盡的說明與演練，使學員對如何做好生產計畫與交期管理獲得突破性的理解。 課程對象. 生管、物管、IT、業務...等生產相關主管及中高階主管. 課程大綱. 課程內容. 1. 生產管理的意義與目標. 2. 生產管理的組織與主要功能. 3. 製造業生產管理的模式.
概念. 生產管理（Production Management）對企業生產系統的設定和運行的各項管理工作的總稱 。 又稱生產控制。 其內容包括：①生產組織工作。 即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。 ②生產計畫工作。 即編制生產計畫、生產技術準備計畫和生產作業計畫等。 ③生產控制工作。 即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。 ④保證納期交付正常。 根據生產計畫安排，保證客戶產品交付正常。 生產管理的任務有：對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理。
排產計畫 (Productionschedule)指明了計畫範圍內的每一個定單在所需資源上的加工開始時間和結束時間，也即指出了在給定資源上定單的加工工序。 排產計畫可以通過直觀的甘特圖 (Gantt-chart)形式給出。 排產計畫的計畫間隔可以從一天到幾周，取決於具體的工業生產部門。 合理的計畫長度取決於幾個因素：一方面，它至少應當涵蓋與一個定單在生產單元中最大的流動時間 (flowtime)相對應的時間間隔；另一方面，計畫間隔受到已知顧客定單或可靠需求預測的可用性限制。 很顯然，只有當排產計畫適度穩定時，在一個資源上進行定單排程才是有用的。 也就是說，它們不應受不期望事件經常變化的影響 (如定單數量改變或中斷)。
2024年5月29日 · 生產管理（英語：production control），指的是計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動，通常出現在供應鏈管理和製造業中。 其內容包括生產計劃、生產 組織 以及生產 控制 和統籌。
本課程範圍為作業管理 (Operations Management)中特殊與生產密切關係的生產計劃與管制系統 （PPC，Production Planning and Control System），將著重探討PPC的整體架構及其功能。. 因此在理論上將探討數個有關生產計劃與管制的基本功能模式，包括供給與需求，預測，存貨 ...
