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2022年12月23日 · 凱基未來移動基金經理人馮紹榮表示，隨著電動車滲透率成長可期，車用電池需求隨之增長，帶動全球車廠爭相投入資源擴充電池產業， 預計 2040 年車用電池市場規模 20 年間將成長近 25 倍，而受到 4 大電池廠宰制訂價權支撐，車用電池無須擔心殺價競爭問題。 根據 TrendForce 研究顯示，全球動力電池市場裝機規模預計 2024 年將從 GWh 邁進 TWh，隨著電動汽車領域 TWh 規模市場需求的到來，全球主流動力電池廠商正加速擴建產能，疊加電化學儲能廣闊的市場空間，電池廠商產能擴張速度和規模遠超之前。
2023年1月9日 · 根據《CNBC》報導，中國在生產鋰電池上具有全球主導性，除了擁有稀土金屬、石墨等礦產資源，在精煉製程上也占據重要地位。 此外，當地巨型工廠製造電池的過程通常也由化石燃料供電，因此，目前在中國生產的電動車將會有大量的碳足跡。
- 調整配方與製程，增加地磚穩定性
- 「設備」是成長關鍵，10 年前就推自動化生產
- 斥資30億設新廠，保持企業成長動能
能打進全球市場，品質和造型是關鍵。研發中心副總經理陳忠吾說，他們從配方、參數、到製程都要講究，訂定標準作業守則（SOP），一步步精進。2020 年，他們成立集團研發中心（過去研發編制於工廠內），並強調專才，像是目前 11 位研發人員，碩、博士占 7 成以上，「如果內部人才實力跟不上，就沒辦法創新，所以團隊一定要優質化。」 他們把底料層的原料，改為聚氯乙烯（PVC）加上石粉，再把自動貼合好的塑膠地磚，經過 90 度高溫浸泡後，靜置於 20 度常溫水中恆溫處理，透過這樣的熱脹冷縮，增加地磚穩定性。 另外像是日本客戶重視安全，會要求在塑膠地磚上點火靜置 2 分鐘，測試產品受熱程度，而美喆主動把時間延長到 6 分鐘，凸顯產品品質。 為了符合全球商用市場的審美需求，地磚的造型需多樣化。目前美喆生產了 ...
雖然有切入高階市場的技術，陳本源坦承，「一開始我買的機台，都很兩光啦，那時候真的吃盡苦頭。」草創期設備不精良，使用 2～3 個月就會報銷，品質也不穩定。從那一刻起，他意識到企業要成長，一定要先從設備著手，做好基本功。 以當時的技術，塑膠地磚很難連續自動化生產，「但我很鐵齒，製程絕對有辦法自動化，就不用這麼多人來做地磚。」起初美喆採用「油壓產線」，這種生產方式適用少量多樣產品。 陳本源解釋，塑膠地磚由上而下分為耐磨層、花色印刷層與底料層（各家塑膠地磚廠的機密），產品的生產配方，也會影響是否能自動化量產。經過長時間研究，他才克服產品「脫層」「面層剝離」等技術面問題。 到了 2011 年，他們發展出「自動貼合產線」，製程才順利自動化，「要在這行出人頭地，除了靠產品，就是設備、製程技術要走在前面。」...
2019 年底，美喆斥資 30 億元蓋台南新廠，打造占地約 7800 坪、面積約 1 萬 3000 坪的自動化廠房，專門生產石塑複合地磚（SPC，stone plastic composite）。 SPC 材質抗震、防水，且能有效降噪，同時更具環保性特點，使消費者安心使用，是產業趨勢，陳本源決定設立大規模量產產線。目前，美喆營收結構來說，LVT 仍占約 8 成，SPC 僅 2 成，但比重將逐漸上升。 台南廠不僅改良自動化設備，也改良生產工序。以往，生產地磚包含貼合半成品、鉅片、貼靜音層、包裝出貨等 10 道工序，新廠引進最新自動化設備之後，把「原料變成半成品流程」為一個工序，「半成品到打包」為第二個工序，縮短工序下，美喆台南廠的生產效率，預計將比東莞廠提升 2 倍。 「我為什麼要做這件事？因...
2023年12月22日 · 「我們希望碳權的使用能有創意，喚起大家的減碳意識。 」陳世賢舉例，奇美 2022 年就從新加坡碳交所（ClX）購入 1 萬公噸碳權，用來抵換 2021～2025 年度間，同仁日常通勤與商務旅行的碳排，也搭配「零碳差旅貼紙」，刻意告知客戶這趟是零碳差旅，實施下來，同仁對企業永續行動更加認同。 本次購買的碳權尚未有明確用途，但也會循著這個模式來思考。 自願性碳權使用限制.
2011年8月12日 · 中美晶8月10日宣布，以新台幣131億元收購日本Covalent Materials旗下半導體矽晶圓事業體。 據《蘋果日報》報導，Covalent每月產能8吋晶圓32萬片、12吋晶圓18萬5000片，產品線與中美晶重疊度低，除了補足中美晶8吋晶圓的產能外，更可讓中美晶跨足高階的12吋晶圓。 Covalent上個會計年度營收超過新台幣150億元，而中美晶半導體事業的營收僅約60億，因此明年中美晶在半導體的營收估計成長3倍，市占率將從1%提高到5.4%，成為全球第六大。 中美晶董事長盧明光表示，Covalent有技術、產能、客戶，而且營運獲利，本次收購的半導體矽晶圓事業不但零負債，還擁有20億日圓的現金，因此收購價格可說相當便宜。
2022年2月11日 · 「不死鳥」「九命怪貓」是媒體給過力晶積成電子製造（下稱力積電）董事長黃崇仁的稱號，但他自己的說法則是，「從紫微斗數來看，我叫做七殺帶命，一個將軍帶著部隊，打到最後一個人，我就是那個人，永遠不會投降，堅持到底。 2008 年，金融風暴成為壓垮台灣 DRAM（動態隨機存取記憶體）產業的最後一根稻草，市場供給過剩、價格慘跌。 2012 年，力晶科技（力積電母公司）負債超過 1200 億元，被迫從股票市場下市。 同時，力晶科技的技術夥伴日商爾必達（Elpida）也面臨倒閉。 前有銀行追討，後方技術失守，黃崇仁先找上記憶體大廠金士頓（Kingston），與創辦人孫大衛簽訂代工合約；後說服美光（Micron）買下爾必達，保有技術來源。 怎麼想出、敢做這些決定？
2022年8月25日 · 2022-08-25. 撰文•製表 鄭君仲. likeablerodent via Flickr, CC licensed. 新產品定價太高，會不會賣不動？ 兩大常見定價策略一次看懂. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在各種定價的課題和研究中，新產品的定價策略可說是相當重要的一環。 因為新產品的成本通常較高，也通常是企業要搶占市場或維持競爭地位的重要武器，而且當新產品和現有競爭者的產品差異頗大時，在定價上也不容易有比較的標準。 因此新產品究竟要如何定價，不僅對企業的經營有關鍵的影響，更是行銷人員最須要重視的工作之一。 基本上，新產品定價的決策需要先對相關的影響因素加以釐清，之後再依據分析的結果和企業的切入點，選擇適當的定價策略。
