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2024年2月6日 · 本文傳授企業如何進行競爭者研究，包含如何鎖定目標競爭者、如何用「5W1H」深入洞察競爭者，以及零售業常見的4種競爭者分析工具，幫助企業快速洞察市場動態與競業情報，進而助攻企業調整營運策略並提升競爭力。
2022年9月20日 · 競爭者分析不只為了做出產品差異化，也是你評估市場地位與影響力的指標。 競爭者可分成三類：直接競爭者、間接競爭者、第三類競爭者。 觀察競爭對手的消費者回饋意見，可以更客觀地找到對方的優劣勢與特色。 競爭者分析為何重要？
競爭者分析 (Competitor analysis) 是一種用表格分析自己與競爭對手 SWOT (Strengths 優勢, Weaknesses 劣勢, Opportunities 機會, Threats 威脅) 的架構，包括產品/服務、價格、通路、推廣策略，以及評價、市場定位、技術、營收、網站流量…
2022年2月10日 · 透過五力分析，能釐清產業的競爭因素。 下以運動品牌 Nike 為例： 經理人. 價值鏈：理解企業如何創造價值、建立優勢. 經理人. 企業必須透過設計產品、採購零件、製造、行銷、送到通路販賣等，從一連串的流程與活動中創造價值、提供給顧客。 麥可．波特（Michael Porter）把這些流程稱為「價值鏈」（value chain），企業必須理解自己在這些活動中是否比競爭對手更具有成本優勢，才能因此建立產品的差異化。 價值鏈由 2 大活動組成：主要活動、支援活動，前者是從創造產品開始，到把產品送至顧客手中的一連串過程；後者則是公司支援主要活動而發揮的功能。 這 2 大活動又能細分成 9 項活動（詳見上圖），下圖以出版社的價值鏈為例： 經理人. 3C 分析：因應顧客和競爭者動態，擘畫企業戰略.
2022年6月9日 · 什麼是競爭對手分析框架？ 競爭分析框架是行銷專業人員可用來將其業務計畫或行銷策略與其競爭對手進行比較的模型或工具。 競爭對手分析中使用了哪些工具？
2024年2月23日 · 競爭力分析是透過研究來識別您的直接和間接競爭對手，從而揭示他們和您相比有哪些優勢和弱點。 在本篇指南中，我們將概述如何進行競爭力分析，並解釋如何使用這種行銷策略來改善您的業務。
2023年8月10日 · 從管理層面來對競爭者進行分析，分析競爭者的企業文化、經營理念、銷售策略、行銷策略、人才管理等 接下來，我來為大家示範如何進行3C分析，舉可口可樂為例。
競爭者分析成了勝負關鍵？. 知己知彼才能百戰百勝，充分了解競爭對手，才能制定更完善的行銷策略，本文整理了7個實用競爭者分析工具，讓我們一同準備好應對市場上的挑戰吧！. 在競爭激烈的行業或利基市場中，持續尋求自己的優勢是很重要的。. 若您希望 ...
2024年10月28日 · 競爭者分析的目的是幫助您了解市場競爭狀況，並制定有效的策略來應對競爭。 透過分析競爭對手的優勢、劣勢、機會和威脅，您可以找到自己的差異化優勢，並制定更有效的營銷策略、產品開發策略和定價策略。
2024年1月5日 · 競爭者分析就是剖析市場對手的策略、優勢和弱點，進而調整自身策略，取得優勢。 本文將帶您掌握5大步驟，有效進行競爭者分析，幫助您在市場上立於不敗之地。 洞悉市場優勢與劣勢，競爭者分析助您制勝市場. 競爭者分析是企業制勝市場的關鍵策略之一。 透過深入分析競爭者的優勢、劣勢與經營策略，企業可以更精準地定位自身的市場定位，避免陷入價格戰與同質化競爭的泥淖。 當企業擁有了競爭者分析的情報，就能夠做出更有效的決策，提高品牌知名度、增加市場佔有率，並最終實現企業的目標。 如果您正為市場競爭感到焦慮，那麼競爭者分析將會是您企業的制勝法寶。 以下將闡述競爭者分析的優點，並引導您逐步進行競爭者分析，為您的企業贏得市場優勢。 競爭者分析可以為企業帶來諸多好處：
