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基於此,策略性人力資源管理(strategic human resource management)便成為企業統合各項人事管理措施,進而作為凝聚共識與因應內外在環境變動的作為。 對公部門而言,固然人事管理問題特質與工作重點不同於企業,但是所面臨的競爭壓力與環境挑戰卻是相近的,故策略性人力資源管理自然也成為其推動人事管理變革的重要選項。 藉由「策略」觀點,以更宏觀的角度來考量各項人事管理業務,似乎是今日公私組織「理所當然」的變革途徑。 然而「策略」意涵、落實途徑,以及潛存的問題卻不易從字面上理解;同時,如何將原屬於企業的策略觀點,轉換融入公部門人事管理工作中,亦是值得探究的問題。
2016年8月12日 · 戰略人力資源 (Strategic Human Resources，SHR)是指在企業的人力資源系統中，具有某些或某種特別知識 (能力和技能)，或者擁有某些核心知識或關鍵知識，處於 企業經營管理系統 的重要或 關鍵崗位 上的那些人力資源：相對於一般性人力資源而言，這些被稱為戰略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。 2.人力資源管理的系統性。 企業為了獲得 可持續競爭優勢 而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種 戰略系統。 3. 人力資源管理 的契合性。 包括 “縱向契合”即人力資源管理必須與 企業的發展戰略 契合，“橫向契合”既整個 人力資源管理系統 各組成部分或要素相互之間的契合。
2024年6月25日 · 策略性人力資源管理是一種將人力資源管理與組織長期目標和策略相結合的方法。 它涉及將人力資源管理活動（如招聘，培訓，績效管理等）與組織的策略和目標相結合，以提高組織效能並達到業務目標。
本文旨在運用組織競爭力、策略性人力資源管理和能力管理等理論，分析 如何透過文官體系的能力改造，引導文官具備因應全球治理的能力和行 為，增進台灣政府面臨全球化大挑戰之競爭力。
摘要：本研究主要針對策略性人力資源管理的三種理論觀點，進行實證性驗證。 首先藉由相關 研究與文獻釐清普遍性觀點、構形觀點與權變觀點的主要差異，提出研究假設；並將人力資源
」 HR必須懂得運用策略性人力資源，才能引領企業創造最大利益，人資也正是企業創新轉型的重要引擎及策略夥伴！ 人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會
2021年4月8日 · 人力資源部門因應公司人才策略與基本方針，所制定的重點施策： 提升對健康的重視與對加班的管理：縮減員工總勞動工作時數，推行「回家蛙」活動，鼓勵員工下班後直接回家，不要在公司或外面交際場合逗留。 人才庫的改革措施： (1) 開發員工的能力，提升生產力. (2) 實施人才輪調與提升人才職能的層次. (3) 國際化人才的培育. (4) 推動多元化 (Diversity)人資管理措施. 推動職場活性化： (1) 全公司基本方針的推動與轉型. (2) 推動辦公環境的改善專案 (Smart Office Project)，推動更環保、更簡潔、更綠能、更友善的辦公環境。 人才基礎的最佳化：推動流程改善、降低成本與提升服務品質專案 (Smart Staff Project)。 建構人才發展體系.
