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- 我們以為管理者花大部分的時間在規劃長期策略上。真相是：管理者多數花很多的時間在審查、監督員工，或是被例行性事務拖著走不開身，他們在日常會議中來去、在談話中消耗過多的體力與時間，因為他們總是不懂得拒絕、分辨何事該做何事不該。
- 管理者要懂得跟別人說「你該做什麼」事實是：其實員工在心裡都有一套盤算，他們知道要怎麼做才能到達目標，當你一再干涉他們應該怎麼做、往哪裡走的時候，他們也只能照單全收，但當他們喪失了自主權之後，表現不見得會比讓他們自由發揮得更好。
- 管理是有秩序、可預測的。事實是：在組織內多數的流程、任務都不是直線路徑，彎彎曲曲迂迂迴迴，有許多想像不到的轉折讓一切變得混亂。管理者要懂得在變動時期蒐集訊息、相應調整計畫，「優秀的經理人他們會努力為適應結構努力、也允許靈活變動，更知道沒有一個固定的模型適合所有情況。」
- 只要管理者優秀、團隊再弱也無所謂，一樣可以到達目標。事實是：優秀的經理人搭配「普級」團隊，確實有可能可以做出還不錯的成績，但是「不會出現奇蹟」。
2021年4月13日 · 1.組織管理，除了規劃戰略、落實任務，還有更重要的一步：保持上下溝通順暢。 2.主管與部屬之間的溝通不良，不僅會讓團隊流動率高、主管疲於奔命，少數願意出力做事的員工，也會因承擔過多任務，最後累死離職。
- 出色領導技能
- 出色管理品質
- 管理與領導力重疊之處
- 領導力與管理：何者更優勝？
有效的領導者可幫助他們的公司朝正確方向前進，他們知道如何分享目標，如何啟發人們朝著更大的方向發展。領導者不只是夢想著他們想去的地方，他們還會以身作則，一路上鼓勵團隊成員。如果您將公司視為一艘船，那麼領導者就是決定要航向何處的人，他們的目光會注視著地平線。 重要的領導品質包括： 1. 鼓勵。強大的領導者會鼓勵其團隊實現超越。他們會與群體分享其能量和熱情，以期取得能力範圍以外更大的成就。 2. 創造力。出色的領導者會跳脫思維框架，挑戰現狀。至關重要的是，領導者不僅僅關注自己的創造力，他們還會支持和培養團隊成員的創造力。 3. 指導。領導力的一個關鍵原則就是幫助您的團隊充分發揮其潛力。您可以改為透過輔導和指引團隊成員來實現，而不需規定或指派工作。 4. 解決問題。解決問題在決策制定過程的每一個環節...
並非每個管理者都是領導者，不過這無傷大雅。出色的管理者可為他們的團隊成員提供明晰度和方向。他們是團隊的中堅力量，充當團隊工作和協作的支持系統。若以航船比喻，如果領導者是目光遠眺地平線的人，那麼管理者就是閱讀地圖的人。作為一名管理者，您就是規劃路線並且向團隊成員展示實現方法的人。 重要管理技能包括： 1. 回饋。優秀的管理者致力於幫助團隊成員發展他們的技能，而做到這一點的關鍵方法就是透過清晰、建設性的回饋來實現。當您提供清晰、相關的回饋時，就能協助團隊成員確定成長機會。然後，您可以透過其他回饋會議和輔導，指引您的團隊成員將這些機會轉化為優勢。 2. 專業發展。除了幫助團隊成員完成出色工作，優秀的管理者還會支持每一位團隊成員的專業和職業發展。可以是協助團隊成員確定他們希望在五年內達到的目標，或者...
領導者和管理者有一個關鍵的共同點：他們都希望為他們的團隊和公司帶來最好的成果。因此，儘管有時兩者以不同的方式處理事情，但領導者和管理者都懷著相同的目標進行工作。 領導者與管理者皆： 1. 將工作與公司目的加以連結。為了讓團隊成員盡其所能，他們需要瞭解其日常工作如何為團隊和公司目標做出貢獻。提供此種明晰度，可以幫助團隊成員更好地確定優先順序，以完成最具影響力的工作。 2. 價值雙向溝通。無論您是向整個團隊傳達目標，還是在一對一會議期間與團隊成員彼此連結，雙向溝通都是確保您的團隊感受到傾聽和重視的最佳方式。要成為優秀的雙向溝通者，不妨練習尋求回饋、處理所聽到的內容，然後據以採取行動。 3. 投資於團隊的發展。支持和指導團隊成員有著許多不同的方式。從指引和教練式輔導，到職業發展對話及一對一會議，領...
做一名領導者不一定比做一名管理者好，反之亦然。您可以兩者兼而有之，或者可以先專注於在其中一個領域發展技能。要決定關注哪些領導者品質，取決於您的團隊需要您提供什麼，以及您如何可以為他們提供最好的支持。 領導者和管理者都應致力於持續提升其協作與溝通技能。不妨嘗試這 10 個簡單步驟，提升團隊協作。
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