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2024年5月13日 · 摘要. 讓每位員工都主動積極的參與工作，是很多管理者夢寐以求的管理目標。. 要達成這樣的目標，就得讓員工為自己工作，而非單純為公司打工。. 本文分享6個方法，幫助管理者建立起一個支持、鼓勵和尊重個人貢獻的工作環境。. 讓每位員工都主動積極的 ...
2021年8月22日 · 向上管理. 你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老闆，但你必須管理他，讓個人的努力不被老闆肯定，該怎麼辦？ 他為你的成效、成果和成功提供資源。 員工的四種類型. 訂閱遠見電子報，掌握國內外大事. 歡慶雙十一！ 訂閱《遠見》即贈111大禮包 (1期正刊+1本最新特刊+1本天下文化好書) 第四種人才能不斷創造成功。 僅為情境圖，取自pexels。 將工作成果做到卓越。 《人生有所謂，決斷無所畏：電通集團CEO唐心慧分享如何做好決定，告別糾結人生！ （附「練出決斷力」引導式筆記）》，唐心慧著，聯經出版. 加好友掌握趨勢. 關注FB熱門議題. 編按：學會做好「向上管理」，讓主管需要你的協助來達成組織目標，自然能為自己創造更大的表現舞台與展現價值。
2021年4月13日 · 1.組織管理，除了規劃戰略、落實任務，還有更重要的一步：保持上下溝通順暢。 2.主管與部屬之間的溝通不良，不僅會讓團隊流動率高、主管疲於奔命，少數願意出力做事的員工，也會因承擔過多任務，最後累死離職。
2020年7月14日 · 最近幾年來，越來越多的年輕員工拒絕升遷，換句話說，他們拒絕擔任管理職、不想成為主管或領導者。 根據台灣行政院主計總處統計，全臺灣約有800萬人是受薪階級，而這些受僱者，總有一天將面臨成為主管的考驗與挑戰。
2023年9月22日 · 從會管事到會管人，基層主管必學的13個能力. 一名主管的職涯階段，必會經過先管事、再管人的過程。. (來源：Dreamstime/典匠影像) 1.培育主管人才，在一般情況下，會先經歷過管事階段，才會升到管人。. 如果搞不清楚這2個階段的區別，只要記得：打考績時 ...
2022年6月6日 · 從心理學解釋「向上管理」的訣竅. 有一件毋庸置疑的事實，就是老闆多半對。 這不是因為想討好老闆，而是因為他看到的大方向比我清楚，在大方向上他的資訊比我多。 假使他的決定有點難了解，可以試著從他的觀點去思考。 人必定想把事情做好，可是會傾向做最會做的事或最喜歡做的事。 老闆在分配工作時，當然要考慮到各個下屬才能的配搭；無奈十全十美的團隊少有，他也有他的限制。 所以工作要以需要為導向，不能受制於個人的好惡。 做會做的事情當然很開心，對不會做的事情，應該當作學習的機會增廣自己。 對不喜歡做的事，可以找出其中的樂趣，也可以用創意，把它增進為人人都喜歡做的事。 既使願意學習，有些工作是有限期的。 到期不能交差，問題很嚴重。
2024年7月27日 · 職場必學向上管理 4 步驟，助你成為主管的愛將. 你的主管個性是急躁焦慮、優柔寡斷，還是是會操控下屬情緒的能手？. 不管你在什麼位階，向上管理一直是每位工作者必學的一堂課。. 本文用4個步驟說明，助你提升向上管理的能力。. 不論進入職場的時間多久 ...
