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2020年11月17日 · 從《后翼棄兵》學下西洋棋！西洋棋6種棋字吃法、走法、開局擺法、勝利條件規則解析！另外，帶你從后翼棄兵各集名稱，解密劇情的用心、隱藏含意與彩蛋。
2015年3月17日 · 在職場裡，我們都是「未生」，只有堅持下去，才能走出自己的路. 你最近是否常聽到韓劇迷提到《未生》？. 「未生」一詞源於圍棋用語，意指「死局的最後一步棋，下錯了就全盤皆輸，下對了就能起死回生」。. 韓國網路漫畫《未生》推出以來，吸引 ...
- 不得過且過
- 自信但不自滿
- 目標明確
- 嚴以律己，寬以待人
羅莎貝．摩絲．肯特（Rosabeth Moss Kanter）是工商管理學的教授。她認為優秀的領導者，不會將工作看成只是「一份工作」。他們會努力觀察工作中，使用各種策略的細微差別、矛盾、發生錯誤的可能性、還有其他人反對的觀點。 延伸閱讀：「領導者要懂得認錯…」一次罷工，給牧德科技董事長的啟示 也就是說，他們知道社會趨勢變化之快，不會只想要用一招闖天下，身在江湖就必須不斷學習如何迅速、果斷地採取行動；對於批評也會抱持學習的心態，並且傾聽員工、廠商、消費者的聲音和觀點。
切特．胡伯（Chet Huber）是現任企業管理資深講師，同時也是汽車公司 OnStar 前執行長。他認為，優秀的領導者必須對自己的公司、產品、服務以及團隊充滿自信，並能果斷地採取行動，也必須扮演尊重團隊付出、激勵團隊士氣的角色。 但他們得同時謙卑不自滿，視一次的成功為實現階段性目標，和提高組織能力的基墊，隨時應對下一波挑戰。
約瑟．富勒 （Joseph Fuller）是管理學教授，也是提供跨國戰略諮詢服務摩立特集團（Monitor Group）的創始者之一，他擔任諮詢顧問已有 30 年，他認為，優秀的領導者會與公司、員工不斷地溝通「何謂公司目標？什麼是成功？應該如何衡量成功？」等定義。 因為當這些定義夠明確，才能確保了公司內大家對於目標的一致性，並且可以精確地確認分工責任，並且確保大家都盡了最大努力來達到這些目標。
倫納德．施萊辛格（Leonard Schlesinger）是商學院榮譽退休教授。他認為，坊間百百種教導人成為領導者的書籍，但其中每本書都會提到的優秀領導人核心特質就是「為自己樹立高標準，並能對他人表達出關懷的人。」
2023年11月22日 · 收藏. 仁慈、平易近人、關愛部屬，是多數員工心中對好主管的形象。. 然而，台灣積體電路製造（下稱台積）創辦人張忠謀卻認為，領導者不能只當啦啦隊長鼓舞士氣，而是要提出方向，帶領團隊前進，才能創造價值。. 「知道方向、找出重點，想出 ...
2020年11月25日 · 美國科技公司IBM創始超過百年，這位藍色巨人在今年把傳統IT基礎設備部門獨立成為一家新的上市公司NewCo，擁抱雲端加速企業轉型，在被撥慢時間的2020裡，IBM衝得比誰都快。 一上任就遇到全球疫情的IBM執行長阿文德．奎許納（Arvind Krishna），新官上任先寫了一封信給全體員工，大意是「在全球受到公共衛生危機時，IBM是支撐著世界上最關鍵的系統。 」振奮人心的長篇發表，足見這位「當代孫權」的果敢膽識，帶領企業準備贏得雲端的架構之戰。 shutterstock. 廣聽明斷的虎派領導：奎許納帶領IBM搶進雲端市場. 被古今中外領導者奉為借鏡的孫權，如猛虎藏隱在最優勢的地形，一躍即得天下。
2017年10月25日 · 從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。 參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。 最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 日後NIKE飛黃騰達、台灣製鞋業大幅度出走等，都不影響雙方緊密的合作關係。 豐泰內部設有與NIKE密切合作的研發中心，每六雙NIKE球鞋就有一雙來自豐泰，不但豐泰逐漸成長為台灣製鞋龍頭，根據媒體報導，豐泰更引薦許多台灣企業加入了NIKE的供應鏈。 而令人津津樂道的是這段美好的姻緣，竟來自危機中的 一把火 ： NIKE下給豐泰的第一批訂單是11,000雙的帆布鞋，產品做好時，品管經理專程到斗六工廠去驗貨。
2019年6月12日 · 科技業盛行雙首長或多人決策小組，不僅台積電實施 5 年共同營運長制後，才正式宣布總裁與執行長人選，宏碁、聯發科、華碩、研華等高科技領導企業，也都紛紛以雙首長（執行長、營運長）取代過去行之有年的單一首長制。 鴻海設立了 9 人的經營委員會，共同討論、決策後再向上報告給董事會。 鴻海科技集團. 共治，因為台灣缺人才？ 對於駕駛一艘總合併營收破 6 兆元的超級航母，是否真需要多人共治？ 宏碁創辦人施振榮 11 日表示，台灣市場跟美國不一樣， 「因為我們人才庫不夠。 為什麼這麼說？ 施振榮這句話並不是指台灣人才無法獨當一面，他解釋，這是因為： 每一個企業集團都不能讓人才流失，所以要替他們找舞台，把他們留住，給他們舞台表現。
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