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2024年3月19日 · 梁家銘強調，創業要重視資源整合，讓「價值長價值，資源接資源，事業養事業。 」比方說做包材，是因為食品事業本身需要，但如果變成獨立事業，包材就可以做別人的生產、代工，「創造一個價值，可以將價值或資源銜接到新的領域；當這些資源變成一個 ...
2017年12月11日 · 資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長周建宏表示，台灣企業往往只達到最低人數門檻，且獨董多半是財務相關人士或是身兼教職，無法有效以產業經驗給予建議或回饋。 這凸顯台灣企業獨立董事專業多元性的不足，也點出了人數比例偏低的現況。 且，台灣大多數為家族企業，多數股權掌握在大股東手裡，董事會上意見一面倒的情況，也可能讓獨董沒有置喙的餘地。 香港獨立非執行董事協會副會長兼台灣主席駱秉寬說，獨董反對或辭職，公司要對外發布重大訊息，櫃買中心和證交所都會問獨董辭職的真正原因。 反觀台灣，815全台大停電的時候是因外包廠商出錯，外界才注意到該外包廠商的獨董是中油退休高階主管，引發獨董獨立性的討論。
- 東元董事改選出爐：黃茂雄陣營 8 席，黃育仁陣營 3 席
- 黃茂雄任東元董座 16 年，政商實力可觀
- 「工作理念上有落差」使黃茂雄、黃育仁父子反目
東元股東會今天上午在桃園中壢廠登場並全面改選 11 席董事（含 4 席獨立董事），結果黃茂雄陣營獲得 8 席、黃育仁陣營取得 3 席，現任董事長邱純枝為董事第 1 高票，黃育仁獲董事第 2 高票，不過黃育仁陣營在獨立董事全軍覆沒。
黃茂雄曾在日本和美國求學，擁有一口流利的日語和英語，結識並迎娶東元創辦人之一林和引的女兒林和惠；1971 年黃茂雄 32 歲進入東元，從業務部門基層做起，由於精通英日語、加上從事業務和行銷工作，奠定對外洽商合作的能力。 經過 20 年歷練，黃茂雄在 1991 年接任東元董事長，任職董事長 16 年期間，他帶領團隊併購美國西屋馬達、參與台灣高鐵建設、建置南港軟體工業園區、引進摩斯漢堡等，把東元擴張成橫跨機電、家電、資訊、通訊、食品的跨領域集團；2002 年黃茂雄更擔任工商協進會理事長，累積豐沛的政商人脈。 東元內部人士指出，黃茂雄擔任董事長期間在工作上事必躬親，對老臣、部屬和員工很照顧；不過對於部屬的表現，黃茂雄直言不諱的作風，也給部屬不少壓力。黃茂雄也善用自己累積的政商人脈，為東元開拓不少商...
相較於黃茂雄，兒子黃育仁作風相對低調，黃育仁是美國哥倫比亞大學電機碩士，他曾投履歷進晶圓代工大廠聯電工作 7 年，派駐美國聯電期間，待過製程和客服部門，對於半導體產業並不陌生；回到東元集團後，也帶領菱光、東友及聯昌電子 3 家公司，之後更出任東元資訊電子事業群執行長。 黃育仁曾公開表示，感謝父親黃茂雄在教育上的精心栽培；但他也不諱言，與黃茂雄共事 20 年，近年在工作理念上有落差。 雙方陣營對於東元未來經營理念和路線差異之爭，在 6 月之後因兩造對控、甚至摻入家庭因素，局面更加複雜；6 月至 7 月鈺叡公開收購菱光、安富國際公開收購東友的連番動作，更被視為黃茂雄主導清除黃育仁地盤的作為，雙方陣營也因此啟動法律訴訟戰。 這次黃育仁與父親黃茂雄決裂，且劍指東元董事長邱純枝，讓這次經營權之爭雖隨著...
2018年4月11日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 瀏覽最近的新聞，討論物價飆漲、一例一休的報導三天兩頭出現，反映出台灣企業的經營成本不斷墊高。 在開源節流之下，要是公司無法穩住收入，為了平衡收支，往往先從節省成本下手。 不過，公司裡的成本費用太過龐雜，如果要一項一項仔細控管，恐怕會搞得人仰馬翻。 那麼，成本控制的力道該怎麼拿捏才好？ 我認為有個原則可以遵循，那就是「 抓大放小 」。 以下試著以節省人事成本為例，說明如何運用這個原則。 人員開銷兩個大數：員工總數、月薪總數.
2021年9月14日 · 「你們媒體真的很愛問這題！ 」短短半年，歷經父親（創辦人陳志堅）、弟弟接連離世，金元福包裝企業執行長陳郁卉在 2015 年、38 歲那年，扛起了只小自己 1 歲的塑膠包材廠。 外人愛問的，當然是她怎麼挺過來？ 而且還帶領公司在 2020 年創下歷年營收新高（新台幣 54 億元）。 原以為被問及情緒波動難免，但陳郁卉卻平靜、微笑地說，「事情就是發生了，就覺得不能倒下來。 如何找到支撐的力量？ 有基於對爸爸、弟弟、媽媽的愛；或許還帶點負能量，想回敬那些不看好自己、甚至落井下石的人；更多的是責任，面對 300 多位員工，「如果你說不，他們怎麼辦？ 跟在父親身邊做業務 16 年，突然要接下整間公司，「第一個要求生存，客人、訂單先穩住。 」幸好陳郁卉熟業務，很多客戶也是她多年打下來的。
2018年6月5日 · A 董事長早年西進創業，整日泡工廠，研究製程、專研技術，多年後，終於成功返鄉上市，但接班，卻成了難題。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 當年打天下時，業務副總是 A 董的得力助手，靠他滿世界的飛、衝業績，自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後，他卻私下抱怨：「公司就是董事長一家的，我一點好處也沒有。 A 董：「早年哪裡有能力夠、也信得過的人？ 所以除了銷售，生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總，都是家裡人。 要我把企業交給業務副總，也不是不可能，他年輕、衝勁足、客戶關係深厚，但他擺不平內部團隊，生產、技術中心、採購、財務、人事等，年紀和資歷都比他長，能力也不差，怎能容忍一個毛躁的中年小子當家？ 店鋪服務如何妥善緩解客訴？
2016年7月7日 · 2016-07-07. 作者 游舒帆. 「培育部屬」不是小事，而是關乎公司未來的大事！ 以三國武將張飛為例. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 還記得前一陣子在一場演講中講者在台上問了一個問題：「各位覺得何時應該培育部屬？ 」，這個問題一出來，我心裡的答案就是：「 隨時隨地 。 我過去在這篇中有提過人員的訓練本來就需要一段時間，不可能今天教了明天就會，而既然是需要時間催熟，你平常不訓練他，真的需要他上場去殺敵時，他上場瞬間大概就被撂倒了，這時候才來抱怨沒有可用之兵就太遲了，這篇我一樣用我很喜歡玩的三國志來跟大家談部屬培育的重要吧。 時間有限，時間該花在為未來做準備.
