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《藍海策略》（英語： Blue Ocean Strategy），是由韓國學者 金偉燦 （W. Chan Kim）和法國學者 勒妮·莫博涅 （Renée Mauborgne）共同著作，於2005年出版的一本 經濟學 暢銷書。 書中主要為過去 企業 慣用的獲益方程式：壓低 成本 、搶佔 市占率 、大量 傾銷 等傳統商業手法，稱為 紅海策略 (red ocean strategy)，在現今市場競爭中產生的種種弊端，及其獲利不易、成本提高等 企業競爭力 衰退事實找出根本原因。 同時提出 藍海，開創尚未被開發之全新市場、創造獨一無二價值等「新」商業手段作為解決方案。
2015年9月23日 · 藍海策略是立基於 同時追求差異化和低成本，這是一項「雙軌並進」而非「任擇其一」的策略。 傳統的主張是，企業不是只能用更高的成本、為顧客創造更高的價值；就是只能用較低的成本，提供還算合理的價值。 在這樣的觀點之下，策略被視為是在差異化和低成本之間，做出一個選擇。 相較之下，藍海策略試圖要打破這個「價值—成本」的取捨關係，具體的做法是消除（eliminate）和降低（reduce）某個產業裡激烈爭奪的要素，並且提高（raise）和創造（create）該產業從未提供過的要素。 這就是我們所謂的「價值創新」（value innovation）。 （參見【圖表1】） 點擊圖片可放大.
2021年5月11日 · 你聽過「藍海策略」嗎？ 包括蘋果公司創始人史蒂夫.‧賈伯斯（Steve Jobs）、特斯拉電動車執行長伊隆‧馬斯克（Elon Musk）都依據這項理論，奠定個人及公司在市場上的穩固地位。
2015年7月23日 · 藍海策略（Blue Ocean Strategy）是指創造沒有競爭對手的新市場空間，有機會創造獲利型成長。 在藍海中，競爭毫無意義，因為遊戲規則根本還沒成形。 《藍海策略》作者莫伯尼、金偉燦指出，企業要掌...
Blue Ocean Strategy. 策略. 金偉燦 W. Chan Kim 芮妮．莫伯尼 Renée Mauborgne. 哈佛商業評論最有影響力的30篇文章. 在許多企業陷入削價競爭的紅海中時，如果要殺出重圍，開發出全新的成長契機，企業就必須運用價值創新，找到無人競爭的藍海。 蓋．拉里貝提（Guy Laliberte）拉過手風琴、踩過高蹺，也做過吞火魔術師，現在是加拿大文化輸出勁旅「太陽劇團」（Cirque du Soleil）執行長。 這個在1984年由一群街頭藝人組成的馬戲團，已先後在全球各地90個城市演出，吸引了大約4千萬觀眾。
2019年1月18日 · 《藍海策略》發表於 2004 年，14 年過去了，為什麼企業仍走不出紅海？ 理解顧客、理解員工的「人性化流程，」兩位學者在訪談中多次強調，不管是大企業或小公司；在變革的過程中，唯有合乎人性，才能驅使組織成員看見、相信、進而航向藍海。
2024年2月14日 · 藍海策略（Blue Ocean Strategy）是指創造沒有競爭對手的新市場空間，有機會創造獲利型成長。 在藍海中，競爭毫無意義，因為遊戲規則根本還沒成形。 《藍海策略》作者莫伯尼、金偉燦指出，企業要掌握新的獲利和成長機會，就應該創造藍海。 ↳ 企業組織不依靠競爭獲取勝利，而是透過 致力於價值創新、開發新市場的需求，獲得無人與之競爭的競爭優勢的系統性思考。...
2017年8月18日 · 歐洲工商管理學院（INSEAD）策略與管理學教授金偉燦（W. Chan Kim）、芮妮‧莫伯尼（Renée Mauborgne）在 2005 年出版的《藍海策略》（Blue Ocean Strategy），他們以太陽劇團的案例，加上遍及 30 多種產業、超過 15 年的研究結果為基礎，解釋什麼是
2021年8月8日 · 藍海戰略概述. 藍海戰略（Blue Ocean Strategy）是由 歐洲工商管理學院 的 W·錢·金 （W. Chan Kim）和 莫博涅 （Mauborgne）提出的。 藍海戰略認為，聚焦於紅海等於接受了 商戰 的限制性因素，即在有限的市場上求勝，卻否認了商業世界開創新市場的可能。 運用藍海戰略，視線將超越 競爭對手 移向買方需求，跨越現有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選並重新排序，從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身轉變。
Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant (Expanded Ed.) 內容簡介 如何讓所有執行藍海策略的主張一致化？ 當藍海變成紅海時該怎麼辦？ 追求藍海策略時要如何避免紅海陷阱？ 十年前，兩位作者研究了百年來三十家企業的一百五十個策略個案，以如何開創無人競爭的全新市場為主題，歸納出六項原則，進而寫成《藍海策略》。 書籍甫一出版，旋即受到企業經理人的關注與推崇，成為十年不墜的管理經典。 十年來，全球環境劇變，競爭益發激烈，對企業來說，「遠離紅海，續航藍海」比以往更加需要也更為重要。
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