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2024年4月9日 · 開發金 (2883-TW) 董事長黃思國因即屆齡 75 歲，提出退休請辭開發金控董事長暨子公司凱基人壽董事長職務，生效日為 4 月 9 日。. 開發金董事長一職將由副董事長楊文鈞代行，凱基人壽則先由董事互推一人暫時執行董事長職務。. 開發金表示，兩家公司將 ...
2024年7月23日 · 家族企業「接班過渡期」的 5 大挑戰. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我剛開始很常被罵，被股東罵、被老一代罵。. 」台中市機械業二代協進會（簡稱G2）會長傅彥凱表示，回到家族企業工作初期，每次開會總是第一個被開槍，當下只能調整 ...
2018年2月27日 · 不懂帶人，就跟諸葛亮一樣鞠躬盡瘁. 其實，好的主管必須懂帶人，否則只會跟諸葛亮一樣，「鞠躬盡瘁，死而後已」。. 以帶領馬謖的做法為例，諸葛亮第一步做的不錯，給出狀況題，讓馬謖紙上談兵，提出解題的策略。. 但絕對不能一直空談，更要 ...
- 了解 Holacracy 的運作模式，然後解構它
- 反思、反思、再反思
- 將員工視為「成人」，他們就會表現得像成人
- 不是每個人都喜歡沒有主管
Amantha Imber 說，當她決定在 Inventium 踐行 holacracy，就先全面瞭解這套模式，然後從中取出合我所用的部分，並且在這基礎上創造適用於我們的新體系。 她舉例，當 Inventium 沒有任何主管，員工會根據需要在不同的團隊間作業，而並不一定像 holacracy 所描述會形成固定的一個個「小圈圈」，「這時我們會聘請那些自主驅動性高的，且可以自己獨立作業或與各種不同的工作型態團隊合作的人。」
Amantha Imber 認為，一個標準的 holacracy 模式缺少了公平評估團隊成員表現的方式，尤其這些成員很長時間是自己獨立作業，因此，她在公司同時引進一套管理系統，讓員工每季度自我審查，每一位都要回答以下問題： 1. 上一季你做了什麼關鍵事情特別令你感到驕傲？ 2. 上一季你認為自己最深刻的學習經驗為何？它如何幫助你提升自己？ 3. 上一季中你曾遭遇失敗嗎？ 4. 你從中學到什麼？這對未來的你有什麼幫助？ 5. 你對下一季有何期待？ 這套評估模式不僅幫助員工回顧和反思自己，也對他自己及公司的未來有助益。若將問題指標換成客戶回饋，還可以讓員工乃至全公司更了解自己的客群，著重維護客戶關係和開發新專案。
有很多主管習慣將下屬當作小孩對待，更差的主管是永遠不信任下屬，「我們取消主管制度，就是希望像成人般對待員工，我希望團隊每人都能表現得像他是公司老闆，可以為公司做決策。」Amantha Imber 說，這是要培養員工擁有老闆的思維，他們會為了進步自尋方法，採取實際行動去做認為對的事。
holacracy 讓人又愛又恨，有人甚至因為無法適應而選擇離職，如在 Zappo，有 18% 的員工選擇離開。為了保證公司員工可以在這樣的制度下得以適應，我們聘請員工會注重兩標準： 1. 高度自主性 這樣的人會希望可以擁有以自己的方式做事和做決定的自由。 2. 自發性地學習 隨著業務變化，員工需要學習新的工具和框架模式等，公司會給出目標但不會按部就班地帶他們達到目標，他們需要靠自己努力。所以對那些時時需要人家幫助的，會痛恨這套管理模式，但能自主學習的人則能生存下來。 資料來源 / Entrepreneur
2018年3月1日 · 「黃老闆讓我們輕鬆工作，我很快樂，想在這裡工作到退休。」「寫」下這段話的，是璨揚一名 5 年資歷的聽障員工宋宛諭，在她眼裡，老闆很照顧、關心他們，有次同事車禍受傷，黃文献還親自探病。 宋宛諭口中的「照顧」，指的是璨揚超額雇用弱勢 ...
2017年1月19日 · 等到時機成熟，他私下派人把小明王溺斃，再用隆重的典禮來哀悼他，並要求劉伯溫替他寫小明王的祭文。 劉伯溫奉命寫哀悼文時說：他自己讓小明王沈到地下，卻讓我把他捧上天。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
