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2024年4月9日 · 開發金 (2883-TW) 董事長黃思國因即屆齡 75 歲,提出退休請辭開發金控董事長暨子公司凱基人壽董事長職務,生效日為 4 月 9 日。. 開發金董事長一職將由副董事長楊文鈞代行,凱基人壽則先由董事互推一人暫時執行董事長職務。. 開發金表示,兩家公司將 ...
2024年7月23日 · 家族企業「接班過渡期」的 5 大挑戰. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我剛開始很常被罵,被股東罵、被老一代罵。. 」台中市機械業二代協進會(簡稱G2)會長傅彥凱表示,回到家族企業工作初期,每次開會總是第一個被開槍,當下只能調整 ...
2018年2月27日 · 不懂帶人,就跟諸葛亮一樣鞠躬盡瘁. 其實,好的主管必須懂帶人,否則只會跟諸葛亮一樣,「鞠躬盡瘁,死而後已」。. 以帶領馬謖的做法為例,諸葛亮第一步做的不錯,給出狀況題,讓馬謖紙上談兵,提出解題的策略。. 但絕對不能一直空談,更要 ...
- 了解 Holacracy 的運作模式,然後解構它
- 反思、反思、再反思
- 將員工視為「成人」,他們就會表現得像成人
- 不是每個人都喜歡沒有主管
Amantha Imber 說,當她決定在 Inventium 踐行 holacracy,就先全面瞭解這套模式,然後從中取出合我所用的部分,並且在這基礎上創造適用於我們的新體系。 她舉例,當 Inventium 沒有任何主管,員工會根據需要在不同的團隊間作業,而並不一定像 holacracy 所描述會形成固定的一個個「小圈圈」,「這時我們會聘請那些自主驅動性高的,且可以自己獨立作業或與各種不同的工作型態團隊合作的人。」
Amantha Imber 認為,一個標準的 holacracy 模式缺少了公平評估團隊成員表現的方式,尤其這些成員很長時間是自己獨立作業,因此,她在公司同時引進一套管理系統,讓員工每季度自我審查,每一位都要回答以下問題: 1. 上一季你做了什麼關鍵事情特別令你感到驕傲? 2. 上一季你認為自己最深刻的學習經驗為何?它如何幫助你提升自己? 3. 上一季中你曾遭遇失敗嗎? 4. 你從中學到什麼?這對未來的你有什麼幫助? 5. 你對下一季有何期待? 這套評估模式不僅幫助員工回顧和反思自己,也對他自己及公司的未來有助益。若將問題指標換成客戶回饋,還可以讓員工乃至全公司更了解自己的客群,著重維護客戶關係和開發新專案。
有很多主管習慣將下屬當作小孩對待,更差的主管是永遠不信任下屬,「我們取消主管制度,就是希望像成人般對待員工,我希望團隊每人都能表現得像他是公司老闆,可以為公司做決策。」Amantha Imber 說,這是要培養員工擁有老闆的思維,他們會為了進步自尋方法,採取實際行動去做認為對的事。
holacracy 讓人又愛又恨,有人甚至因為無法適應而選擇離職,如在 Zappo,有 18% 的員工選擇離開。為了保證公司員工可以在這樣的制度下得以適應,我們聘請員工會注重兩標準: 1. 高度自主性 這樣的人會希望可以擁有以自己的方式做事和做決定的自由。 2. 自發性地學習 隨著業務變化,員工需要學習新的工具和框架模式等,公司會給出目標但不會按部就班地帶他們達到目標,他們需要靠自己努力。所以對那些時時需要人家幫助的,會痛恨這套管理模式,但能自主學習的人則能生存下來。 資料來源 / Entrepreneur
2018年3月1日 · 「黃老闆讓我們輕鬆工作,我很快樂,想在這裡工作到退休。」「寫」下這段話的,是璨揚一名 5 年資歷的聽障員工宋宛諭,在她眼裡,老闆很照顧、關心他們,有次同事車禍受傷,黃文献還親自探病。 宋宛諭口中的「照顧」,指的是璨揚超額雇用弱勢 ...
2017年1月19日 · 等到時機成熟,他私下派人把小明王溺斃,再用隆重的典禮來哀悼他,並要求劉伯溫替他寫小明王的祭文。 劉伯溫奉命寫哀悼文時說:他自己讓小明王沈到地下,卻讓我把他捧上天。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落: 過往,郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗,在面對市場變化時,迅速做出決策,提早做出防範措施。 如今,9 人小組來自各領域的專家,看事情的角度不盡相同,為找到讓所有人都滿意的解決方案,勢必需要較長的討論時間,可能會錯過決策最佳時機,降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大: 一般來說,集體領導的成員應處於相等的地位,每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而,在實際的決策中通常很難達到平衡,有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標: 小組成員的專業不同,對問題的定義也不同,按常理,人會對與自身相關的議題特別敏感,就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫,正式脫離郭台銘一人決策模式,邁向多人共治的時代。