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2022年9月26日 · 2022-09-26. 商業周刊 林洧楨. 大同公司 維基百科. 狂換兩董、4 總！ 大同為何還能轉虧為盈、營收連 5 季成長？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。 加上，9 月 1 日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。
2020年12月1日 · 78 許富舜 聿信醫療器材科技總經理. 陳麗如 杏一醫療用品董事長. 黃昭瑛 酷遊天國際旅行社（KKday）營銷長. 黃幼謙 熱映光電總經理. 79 產品創新. 80 陳俊毓 松珍生物科技執行長. 82 林郁芳 上鎧鋼鐵執行副總經理. 84 任大偉 研華工業物聯網事業群資深協理. 85 林純如 福比麵包總經理. 賴淑芬 樺美食品董事長. 吳金智 上智食品總經理. 86 黃盈文 安永生活事業總經理. 王曉薇 正昇食品副總經理. 黃國瑜 科科電速（KKTV）產品暨營運總監. 87 陳芷涵、麻怡婷 三鳳《想見你》製作人. 88 翁如玉 捷達數位系統總經理. 張貴栓 元太科技資深經理. 彭季堯 一等一科技執行副總經理. 莊嘉郁 樺欣機械工業董事長兼總經理. 89 柯安 奇鼎科技副總經理.
2020年11月27日 · 許富舜 聿信醫療器材科技股份有限公司 執行長 陳麗如 杏一醫療用品股份有限公司 董事長 黃昭瑛 酷遊天國際旅行社股份有限公司（KKday） 營銷長 黃幼謙 熱映光電股份有限公司 總經理
2021年9月6日 · 邱光隆的信念，就如同史丹佛大學心理學教授卡羅．杜維克（Carol Dweck）不斷強調的「成長心態」（growth mindset）： 相信人的才能可以透過努力、策略或他人的幫助，有所改變 。 延伸閱讀： 直擊邱光隆的筆記本！ 美廉社創立10年，策略方向全靠這張筆記. 受病痛影響學業，也讓他找到自學方法. 而這個心態的養成，背後是一段他從未在媒體說過的故事。 回到 1974 年，邱光隆 9 歲的某天晚上，半夢半醒起床如廁時，覺得腳濕濕的，張開眼發現右腳血流不止。 從那天開始，他的腳反覆發炎，到處求醫也找不出原因。 身體狀況和一般小孩不同，導致他常在課間跑醫院，也去廟裡求神拜佛。 因為有一天沒一天地上學，成績時常墊底，甚至有老師對他說：「邱光隆，你姊考試都第一名，你哥十幾名，你到底在幹嘛？
2022年5月12日 · 現今大聯大已是全球最大的 IC 通路商，2021 年營收約 7000 億台幣。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 經理人. 與大聯大合併時，「我就說不要當董事長、執行長，掛副董事長、策略長，先退到後面，」曾國棟表示， 併購案一定是一個人當老大、其他人當老二才能談成 ，既然決定要整合，要有當老二的心態。 即使在自己創辦的友尚集團，曾國棟也不是老大，「算命師建議公司負責人用我太太名字會更賺錢，於是董事長由我太太擔任，我就當執行董事，」後來因為友尚上市、依照法規才轉成董事長，20 幾年當老二的經驗告訴他「做什麼事情比掛什麼職銜更重要」，擔任大聯大副董事長期間，依然發揮經營長才，將旗下 7 個子公司整合成 4 個子集團。 簡報高手會做的3步驟！
2020年2月7日 · 2020-02-07. 採訪‧撰文 張玉琦、高士閔. 攝影 / 賀大新. 台灣松下首位台籍老總！ 他如何展現台灣研發實力，讓小家電全球營運落腳台灣？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 時序回到 2014 年 6 月 30 日，日本松下集團宣布人事異動，林淵傳成為台灣松下電器創立 52 年來首任台籍總經理。 隔年，在同業普遍衰退的情況下，台灣松下營收和獲利逆勢成長。 一成長就是連續 4 年，並在 2018 年創下營收新高 349 億新台幣。 去年，日本松下總部宣布將調理小家電全球營運及產銷基地從日本移到台灣，認可台灣的開發與銷售能力。 究竟林淵傳做了什麼，讓營收持續攀升，獲得總部重視？ 他回想，轉捩點發生在 2013 年。
2018年3月1日 · 2018-03-01. 採訪‧撰文 陳書榕. 攝影 / 賀大新. 年營收 28 億！ 饗食天堂母集團如何靠 PDCA 省下千萬成本？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 2 月號，封面故事：活用PDCA做管理 ） 「不要想說 PDCA 是很大的範圍，從小地方開始做起，就會積少成多，」饗賓餐飲集團人力資源部協理王禹軒表示。 饗賓餐飲集團下的饗食天堂自助百匯，2001 年從桃園市中壢區一家店開始發跡。 9 年後該集團已成長為一個旗下共有 6 品牌、共 31 家分店的餐飲集團。 2017 年營收 28 億元，在餐飲界中占有一席之地。 但相對於一般餐飲食材占比成本約 25% 上下，提供顧客吃到飽的服務，食材成本就高達 40%。
