搜尋結果
執行情形:經公司回覆如下: 一、 本案本處前於107年參酌「軍公教人員年終工作獎金發給注意事項」及本公司「從業人員年度考核作業要點」,研擬修正獎金相關規定,將現行「年度請事、病假及特准病假2個月者不予核發獎金」部分研議修正。 二、 俟經內部多次討論及參酌部屬事業機構作法,考量公司獎金制度已施行多年,各項獎金運用及限制多係與工會商議後實施。
月份比例發給獎金。 一、本案本處前於107 年參酌「軍公教 人員年終工作獎金發給注意事項」及本 公司「從業人員年度考核作業要點」，研擬修正獎金相關規定，將現行「年度 請事、病假及特准病假2 個月者不予核 發獎金」部分研議修正。
修訂本公司內部控制制度「從業人員工作獎金發給要點」 1.修正從業人員工作獎金發給要點6.2： 考核獎金總額內，醚列工作重點獎金新台聱5000 萬元為原則，由公司核給 績優酀位或人員獎金。（刪除並視業務需要調整之） 2.修正從業人員工作獎金發給要點7.4.1
人力資源管理. 台糖公司的員工福利制度健全、完善且充滿人情味。. 台糖高度重視員工薪資與福利管理，力求在提供良好的可持續平臺基礎上，形成勞資雙方對奮鬥目標的一致認同，實現企業與員工的共同發展。. 針對退休、撫卹、進修、康樂等方面，詳訂辦法 ...
為管考渠等人員,該事業部訂有「台糖公司量販事業部約聘、約雇人員考核及支薪作業補充規定」,據以考核工作績效,並作為是否續聘僱( 退場機制) 及續聘僱薪資( 調薪或減薪)之依據。 另訂有「量販事業部約聘、約雇經營績效獎金發給辦法」,將績效與獎金發給結合,不再像往年均分獎金,並逐年淘汰不適任約聘、雇人員。 二、該事業部近2 年約聘僱人員中,因不適任而資遣者6人(約占約聘僱總人數6.8% ),績效未達目標而調降薪資者4 人(約占約聘僱總人數約4.5%),均依所訂定之個人責任目標,確實落實考核機制。 三、量販事業部為降低虧損,業就開源及節流面積極改善,期能提升營運績效,並採精簡用人,以降低用人成本,從業人員由100 年1 月282人,逐漸精簡至102 年8 月251 人,減少31人(如下表)。
4.須出示相關工作證明，1證優惠1間。每日限量5間，限電話訂房，網路訂房不適用。 5.本專案須入住3日前預訂，以利排房之前置作業。 6.本專案不得與其他優惠及折扣併用，且不提供旅遊同業預定。 7.本專案活動期間，渡假村有權利調整優惠內容及適用期間。
各事業機構之經營績效獎金應於前項用人費薪給管理要點明定，其內涵包括考核獎金及績效獎金。 考核獎金須依工作考成（核）結果發給；績效獎金須有盈餘，始得發給。 各事業主管機關應依所屬事業機構經營型態及績效表現，規劃績效獎金提撥月數之基準及上限、調整級距及衡量指標。 績效特優之事業機構，酌增其績效獎金提撥月數上限；其評選規定，由行政院定之。 各事業機構績效獎金之分配，應視單位績效及員工貢獻差異程度，按合理比例發給。
